建筑施工企業(yè)管理人員任職文件如何寫？

任命文件（如果是法人可以用營業(yè)執(zhí)照替代）范文：項目管理人員任命書 經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)任命下列同志擔(dān)任：衡陽商業(yè)步行街1#樓室內(nèi)裝飾裝修工程的項目管理工作。

任命***同志為 項目經(jīng)理 ；

任命***同志為 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ；

任命***同志為 生產(chǎn)經(jīng)理 ；

任命***同志為 安全主管；

任命***同志為 任命***同志為 工程項目管理班子在項目經(jīng)理的主持下，按照《湖南省建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理實施細(xì)則》進行工程管理。 附：項目管理人員資質(zhì)證書（加蓋公司印章） 公 司（章） 法人代表簽名（蓋章）： 年 月 日 注：抄送質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、建設(shè)單位、本人檔案

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1

1.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對計劃、質(zhì)量、安全等方面的管理。

2.貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級管理標(biāo)準(zhǔn)條例。

3.參加工程的設(shè)計交流、圖紙會審。參加編制本工程的施工組織設(shè)計、施工方案、特殊分部分項工程的作業(yè)設(shè)計，參加編制進度計劃、作業(yè)計劃。負(fù)責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。

4.制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計及各類技術(shù)措施、計劃。幫忙經(jīng)理做好施工生產(chǎn)禮貌施工管理。

5.負(fù)責(zé)管理工程的'計算、試驗和測量工作。

6.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提來源理意見交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對項目的管理人員、施工人員進行考核。

7.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時、正確地記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。

8.參加和組織質(zhì)量、安全工作的項目自檢、事故調(diào)查和處理及辦理。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

1、組織深化施工組織設(shè)計，制作結(jié)合實際的施工方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對全體管理人員進行施工組織設(shè)計交底，對工長和質(zhì)安員分階段進行施工技術(shù)交底。

2、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，組織編寫質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量通病防治措施，召開質(zhì)量目標(biāo)交底會議，落實質(zhì)量職責(zé)制。

3、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，組織編寫安全保證計劃。

4、負(fù)責(zé)與設(shè)計院的'聯(lián)系工作，組織圖紙會審及交底工作，審查設(shè)計修改圖紙，辦理圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)變更核定單等技術(shù)資料，及時組織繪制竣工圖。

5、組織**四新技術(shù)，落實科技術(shù)示范工作，開展QC小組活動。

6、組織單位工程的**放線、測量工作，負(fù)責(zé)項目日常的質(zhì)量、安全管理工作，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全檢查。

7、負(fù)責(zé)工程分階段質(zhì)量驗收及竣工后驗收工作，參與項目工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、整改、處理和決結(jié)工作。

8、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)、試驗資料、竣工驗收資料的收集、整理、歸檔工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

1、所有分部分項工程的施工必須貼合設(shè)計、規(guī)范及合同約定的要求，從源頭上徹底根治建筑工程滲、漏、裂及其它質(zhì)量通?。粸楦黜検┕すぷ鞴┙o技術(shù)(質(zhì)量、進度，安全、禮貌施工，成本控制)保障，不因技術(shù)原因造成返工、返修；在各級相關(guān)管理部門進行檢查、驗收、審計時工程實體及資料應(yīng)貼合要求，一切工作均應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，主抓落實，確保本工程整體施工質(zhì)量到達國家規(guī)定的“合格”標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的要求。

2、學(xué)習(xí)掌握與人溝通技巧不斷提高處事本事；學(xué)習(xí)、掌握國家及地方最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、技術(shù)措施、先進施工工藝，全面熟悉圖紙設(shè)計資料，準(zhǔn)確理解、把握設(shè)計師的設(shè)計意頭，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、消防、弱電、電梯、節(jié)能、安防等各分部分項工程統(tǒng)籌研究問題，對存在不合理、有矛盾的部位在施工前提出合理的解決方案。

3、與設(shè)計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位、檢測單位及甲方持良好的溝通關(guān)系，及時做好變更簽證工作。

4、起草項目部各項分包合同，編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、施工進度計劃，所編制的技術(shù)文件必須要有依據(jù)，或有試驗數(shù)據(jù)，不能憑空想象，文字簡明扼要，注重實用性。對內(nèi)施工員、農(nóng)民工易看懂、易理解，可操作性強，對外要貼合規(guī)范要求。

5、對各分部分項工程施工質(zhì)量通病要有比較清晰的認(rèn)識，從五大方面（人、材、機、環(huán)、法）對質(zhì)量通病提出解決方案，對質(zhì)量通病進行全面治理。

6、對能解決質(zhì)量通病、有利于質(zhì)量、安全的技術(shù)措施必須做好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)說服工作，力爭得到相關(guān)單位的支持并及時辦理相關(guān)變更或簽證手續(xù)。

7、主持技術(shù)交底工作，堅持日常巡查，巡查工程實體是否按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求進行施工的，巡查是否安全生產(chǎn)、禮貌施工。參與檢驗批的`驗收，注重發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，組織集中檢查，對質(zhì)量、安全及技術(shù)措施、施工工藝、進度落實情景進行評價；對其落實到位的事項給予獎勵，對執(zhí)行落實不到位的事項必須采取堅決果斷措施；使其制定的計劃落地生根，落實是各項工作中的重中之重的工作。

8、有針對性地組織安排農(nóng)民工學(xué)習(xí)，提高和改善操作者的施工手藝，讓農(nóng)民工切實感受到技術(shù)人員能給他帶來效率上的提升；及時幫忙農(nóng)民工解決技術(shù)問題，處理問題應(yīng)及時、公正、公平、合理，切實為班組長、農(nóng)民工辦實事。

9、做好日常技術(shù)資料的整理、檢查工作，召開的各類會議必須真實、詳細(xì)及時做好文字記錄及施工日志記錄工作。

10、各種報驗資料文件、簽證、聯(lián)系函必須仔細(xì)閱讀，改正錯、漏和不當(dāng)之處之后及時簽字蓋章存檔方可送出。

11、在編制各項技術(shù)文件及管理規(guī)定時，大家應(yīng)一齊商量，發(fā)表意見，聚眾人之智慧，取長補短，使其制定的技術(shù)規(guī)定各方易理解便于順利實施。

12、指導(dǎo)、支持、督促施工員、安全員、預(yù)算員、測量員、資料員、材料員全面落實各項工作。

13、嚴(yán)于律己以身作則，凡是要求別人做到的自我必須首先要做到。

企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的任命書；（？

任命書致各部門、單位：為了加強公司產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理，經(jīng)公司研究決定。

現(xiàn)任命***（先生/女仕）為技術(shù)部經(jīng)理。主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)部各項管理工作。此任命書自發(fā)出日期起生效。特此通知 *****公司20**年**月**日