職場中如何提升團隊的凝聚力？

凝聚力是一個團隊能否發(fā)展壯大的重要因素。凝聚力的強弱直接反應了領導的能力水平，和團隊的整體素質！如何提升凝聚力呢？

一，凝聚力的核心是核心的凝聚?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶，團隊的領導必須同心同徳，步調(diào)一致，形成合力，領導之間的團結合作是提升團隊凝聚力的重中之重。一個四分五裂的團隊班子，各吹各的調(diào)，只能是一盤散沙。

二，凝聚力的基礎是基礎的共同。凝聚力的基礎是共同的理想信念和事業(yè)，一榮俱榮，一損俱損，必須榮辱與共，同甘共苦，有福同享，有難同當，共同的事業(yè)，共同的利益把大家緊緊的連在一起，形成一股強大的力量，一個上下利益不均，矛盾對立的團隊何談凝聚力？

三，凝聚力的抓手是集體榮譽感。凝聚力具備了核心和基礎這兩個前提后，重點靠養(yǎng)成，抓手就是激發(fā)集體榮譽感，養(yǎng)成以團隊為家，為團隊添磚加瓦，為團隊作貢獻思想，珍惜團隊的榮譽，可采取多種形式，組織各種活動，調(diào)動大家的積極性和自覺性。

提升團隊氛圍的方法1

改善團隊氣氛的方法，怎樣改善團隊氣氛

1、尋找負面情緒的來源

在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)負面情緒傳播的情景，尤其是在企業(yè)面臨困難的時候，大家情緒可能會比較悲觀，更易于負面情緒的傳播。負面情緒往往會導致團隊工作態(tài)度消極、工作效率低下，領導和員工都承擔著很大的壓力。

團隊中負面情緒一般也是有源頭的，不會空穴來風。要解決負面情緒，一般需要找到負面情緒的來源。有時是由喜歡抱怨的員工發(fā)起，他們總愛訴說工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。想經(jīng)過這種方式，讓別人同情他，殊不知這種做法不但對自我不利，還會影響周圍的人的情緒，造成別人情緒低落。抱怨是團隊中最易傳播，傳播最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨能夠引起當事人及周圍人的消極怠工，一個人會污染一個部門，一個部門會污染整個企業(yè)。

還有一種就是消極悲觀的人，這種人往往持悲觀態(tài)度，同一件事情，別人看到的是進取的一面，他們往往看到消極悲觀的東西。比如辦公室從三樓搬到五樓，進取樂觀的人說太好了，五樓視線好，還能多爬兩層鍛煉身體，悲觀的人就會抱怨，辦公室又高了兩層，天天多爬兩層樓，累死了，公司為什么不給我們換到有電梯的辦公樓上？他們看事物總是看到負面的東西，總是喜歡抱怨。公司產(chǎn)品銷量稍微降低一些，他們就會擔心公司產(chǎn)品是不是競爭力不行了，公司不會過不久就黃了吧？他們對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人行動力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極悲觀的心理狀態(tài)對團隊氛圍十分不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種悲觀情緒，擾亂“軍心”，對于有攻堅任務的團隊來說，這種人危害最大。

2、疏通情緒通道

員工有負面情緒也屬于正常情景，應對員工的負面情緒，我們宜疏不宜堵，要讓員工有情緒的輸出通道。

一般好的公司會鼓勵員工反饋問題。有時好問題勝過好的答案，好問題能夠啟發(fā)我們改善，啟發(fā)我們創(chuàng)新。當員工發(fā)現(xiàn)公司問題時，不是抱怨，而是進取反饋問題，尋找解決辦法，幫著公司找解決方案，經(jīng)過這種發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的思路，有時能開辟出一條新的業(yè)務線。這是進取的問題反饋者，也有消極問題的反饋者，我們都要鼓勵他們說出來。說出來就有可能解決，不說出來，永久是個問題。再說如何應對問題，體現(xiàn)企業(yè)管理者的胸懷和氣度，勇于應對問題，才能不斷帶領企業(yè)前進。

發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是本事。某企業(yè)老總在開會時讓大家暢所欲言企業(yè)目前存在什么問題，100多個人上來搶話筒，又問，能說說背后的原因么？一半人立馬消失；再問，誰能告訴我解決方案，不到20人舉手；有誰想動手試一下嗎？結果只剩下了5個人，其實公司不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，是缺乏解決問題的人。我們鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，我們更應當獎勵解決問題的人。

第二是要經(jīng)過正規(guī)渠道反映問題。當員工發(fā)現(xiàn)問題，可是沒有解決方案，也能夠找領導反映，可是不要在員工之間抱怨發(fā)泄，那樣不但不容易解決問題，反而容易引起公司領導的反感，對員工發(fā)展不利。發(fā)現(xiàn)問題要找能解決問題的人，而不是到處訴說問題。比如找上級領導，或者找HR，這是他們的職責所在，如果他們解決不了，則向上級的上級提。尤其要注意的是，發(fā)現(xiàn)問題不要像喇叭廣播一樣，到處亂說，你跟周圍人講是不能解決你的問題的，要找能解決的人。跟無關的人講，無非帶來兩個結果，要么他們附和你，你能得到一點心理安慰，要么帶壞團隊的氛圍。

3、走出負面情緒

其實大部分事情都有兩面性，不存在絕對的壞事和問題，“塞翁失馬焉知非福”，即使企業(yè)面臨困難和危機，這往往是企業(yè)改革的好時機，從危機中找到新的機會，發(fā)現(xiàn)新的市場。所以我們也要學會用進取的眼光看問題，想辦法。下頭小故事就是對同一件事，從兩方面看，得出不一樣結果最好的例子。

中國著名的國畫畫家俞仲林擅長畫牡丹。有一次，某人慕名買了一幅他親手所繪的牡丹，回去以后，很高興地掛在客廳里。此人的一位朋友看到了，大呼不吉利，因為這朵花沒有畫完全，缺了一部分，而牡丹代表富貴，缺了一邊，豈不是“富貴不全”嗎此人一看也大為吃驚，認為牡丹缺了一邊總是不妥，拿回去準備請俞仲林重畫一幅。俞仲林聽了他的理由，靈機一動，告訴這個買主，牡丹代表富貴，缺了一邊，不就是“富貴無邊”嗎那人聽了俞仲林的解釋，高高興興地捧著畫回去了。

同樣一件事情，角度不一樣、看法不一樣，就會產(chǎn)生不一樣的認知。我們要走出負面情緒，就要改變我們的認知，經(jīng)過我們的認知去影響其他人的認知。

當管理者發(fā)現(xiàn)團隊有負面情緒時，要及時處理。經(jīng)過與情緒有問題的人員堅持及時、雙向、坦誠地溝通。我們需要及時地了解并向員工傳達組織變化的最新信息，在傳達信息的過程中要坦誠，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，員工就越容易產(chǎn)生誤解。坦誠容易獲得員工理解，并且能驅散謠言。

作為管理者，我們要經(jīng)常換位思考。站在員工角度，真正了解員工的問題。同時也要讓員工和我們進行換位思考，讓員工站在管理者角度思考，幫忙團隊更好地理解并理解公司的各種調(diào)整，讓團隊成員的情緒和心態(tài)更平和，逐漸開始進取應對。這就是阿里巴巴的“揪頭發(fā)”方法，如果理解不了公司的政策或問題時，我們能夠把自我拔高一層或者幾層，站在更高的角度來看當前問題，也許我們就會豁然開朗。

作為管理者，我們也要善用我們的“進取影響力”。整個團隊的情緒狀態(tài)在很大程度上會受團隊管理者的影響，管理者進取樂觀，對團隊未來信心百倍，員工也不會差到哪里去，他們會被管理者的情緒所影響，變得進取樂觀。在團隊陷入消極情緒時，如果管理者能夠站出來主動為大家調(diào)節(jié)心態(tài)，就會很快幫忙整個團隊調(diào)整到進取的情緒狀態(tài)。

提升團隊氛圍的方法2

（一）進取的團隊氛圍

進取的團隊氛圍是①自由、②真誠、③平等的工作氛圍，就是員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關系相處融洽、有團體認同感、充分發(fā)揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現(xiàn)人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能進取地貢獻自我的力氣，并且全心全意朝著組織的方向奮力，在工作中能夠隨時靈活方便的調(diào)整工作方式，使之具有更高的效率。

（二）如何營造良好的團隊氛圍

①首先，從制度層面確定部門內(nèi)部各小組之間的明確分工。部門小組之間的合作是否順利是團隊氛圍好壞與否的一個重要標志，明確分工才能有良好的合作。各小組職責明確，權利分明，并不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執(zhí)行的，如此才不會發(fā)生互相推卸職責等影響團隊氛圍的情景發(fā)生。

②其次，從企業(yè)文化建設入手，提高員工的工作活力，營造一個相互幫忙、相互理解，相互激勵、相互關心的團隊氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，構成一個共同的工作價值觀，進而達成合力，達成組織目標。

③再次，真誠、平等的內(nèi)部溝通是營造進取團隊氛圍的基礎。部門內(nèi)部應鼓勵不一樣資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫忙和相互尊重；每個員工都有充分表達創(chuàng)意和提議的權利。

④最終，應重視團隊的建設，奮力嘗試構建學習型組織，營造寬松的工作氛圍。團隊內(nèi)應有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的銷售思想和經(jīng)驗，在進行工作總結的時候應當同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗，不斷總結教訓。

（三）影響團隊氛圍的進取因素

1、自治

這對于員工來說是一個機會：發(fā)展獨立于組織領導行事的本事，并能夠自我做決定。

2、精神支持

這是員工從隊友和主管那里獲得的最好的所需之物。當一名員工表現(xiàn)不佳時，精神支持是十分必要的。而如果缺乏這種支持，員工會有種被遺棄和遠離的感覺，這樣，團隊氛圍也將受到消極影響。

3、贊譽

一名員工自身的奮力、提高和成績都直接地與他們的自信心、職責感和團隊價值**相聯(lián)系。對員工的提高做一個記錄，把與團隊的員工交流作為一個常規(guī)手段，讓他們了解到自我的提高，不管這提高是大是小，都為他們指出繼續(xù)提高的途徑。

4、壓力

如果營造這樣一個團隊環(huán)境：員工害怕犯錯誤，或是導致員工用超出他們自身思想的方法去去爭取利益，獲得突破。結果使他們?yōu)橹鞴艿倪@種做法感到痛心，以致溝通不暢。

5、信任

這對于構成團隊的氛圍是很重要的。主管應當讓員工相信，他們信任員工的確定。冒險行為應當被允許，成員不論精神上或行動上的冒險都不應放棄。

6、公平

這就是要求要以旁觀者的視角來看待問題。進取的團隊氛圍必須基于員工“公平”的認同。如果員工認為他們沒有被公平對待，那么就會導致存在偏向想法，消極的團隊氛圍，最終也將不會有好的成績。

7、創(chuàng)新

要使員工把團隊當作自我的家，這將發(fā)揚他們的創(chuàng)造力并發(fā)揮團隊中每個個體才能，將他們都展現(xiàn)出來。（只要不對團隊的整體目標有害就可）。

8、凝聚力

凝聚力是衡量個人吸引力、歸屬感及期待堅持自我在組織中的地位的一種方法。

（四）營造良好氛圍的三大法寶

進取團隊氛圍營造的來源是“人”。員工對個人的充分發(fā)展，對于企業(yè)追求卓越的目標至為重要。每個人有自我的意愿、心智和思考方式；如果企業(yè)中的人具有更高的期望、更主動的工作進取性、更深而廣的職責感、更快捷的學習速度，那么這個團隊必須會具有很強的生存和發(fā)展本事。

1、團結互助

如果部門內(nèi)部不講團結，缺乏友愛，成員我行我素，互相爭利。就勢必影響大家的情緒，導致紀律松散，人心渙散，團隊內(nèi)亂。如果將很多精力浪費在內(nèi)耗上，不僅僅團隊利益受損，個人也一事無成。

2、凝聚力氣

“天時不如地利，地利不如人和”，這是中國古人的思想精華，也是現(xiàn)代人的成功之道。心理學研究證明，60%以上的員工把安定、團結、和諧、相互尊重的團隊，以及領導的信任、支持、理解，作為最迫切的需要；40%左右的員工把這些作為最能激勵工作進取性的因素。俗話說：“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”。”三人同心，其利斷金“這一流傳至今并為人們所熟悉的故事道出一個顛撲不破的真理：團結能凝聚更大的力氣。

3、平等尊重

應處理好上下級之間的平等尊重，員工之間的平等尊重，師徒之間的平等尊重。

怎樣使新入職職員快速融入進團隊

（一）上級主管從心里接收和關懷新成員

從新成員進入項目團隊的第一天開始，上級主管就應當從心底里將這些新成員視為“團隊家庭”中的一份子并給予充分的關懷。這種關懷不僅僅是工作方面，還應當包括生活方面。異常是對于“人生地不熟”的新成員，更應當多了解和關心他們生活方面的困難，讓新成員感覺到“家長”的溫暖。這一方法對消除新成員的“陌生感”和“孤獨感”十分有效。

（二）盡可能讓新成員參與團隊討論和決策

只要有機會，上級主管就需要鼓勵新成員進取參與團隊事務的討論和決策，讓他們盡快構成一種“主人翁”的職責感和榮譽感。這樣不僅僅能夠加快新成員對團隊工作目標、工作方法的認同，并且能夠讓他們盡快、主動地承接團隊可能委派給他們的工作和職責。

（三）盡早讓新成員了解團隊情景

上級主管需要盡早將團隊的基本情景（包括團隊使命、目標、工作任務、成員組成情景等）詳細地介紹給新成員，讓他們做到“心中有數(shù)”。對新成員來說，對即將或已經(jīng)加入的新團隊信息了解得越多，他們心里就越有底，對團隊和工作的“恐懼感”也就會“煙消云散”。

（四）盡早讓新老成員互相認識

上級主管需要盡早利用適宜的機會（能夠利用正式的團隊會議或活動，也能夠利用日常工作的間隙），將新成員介紹給老成員、將老成員介紹給新成員，讓新老成員互相認識。這一為新成員“試探”老成員鋪墊了“途徑”，并能盡早讓新老成員彼此實現(xiàn)交往和交流，從而有利于新老成員互相了解和關系建立。

（五）為新老成員搭建一個充分的溝通平臺

上級主管需要注意創(chuàng)造機會讓新老成員之間實現(xiàn)最廣泛的溝通和交流。這樣隨著新老成員彼此之間認識和交往的不斷加深，新老成員就會“融為一體”，而不會滋生出項目團隊中的“小團體”。

（六）上級主管一視同仁地對待新老成員

上級主管需要一視同仁，公平、公正地對待新老成員，絕對不要讓新成員感覺到“厚此薄彼”。團隊有了“公平、公正”的處事方法，新成員才會更加進取主動地放手工作，從而會加快新成員融入整個團隊的進程。

（七）上級主管需要倡導并踐行“求真務實”的工作風尚

上級主管需要倡導并踐行“求真、務實、奉獻”的工作風尚，同時需要鮮明地體現(xiàn)“多勞多得”的用人政策。這樣一方面能夠刺激新成員（當然也包括老員工）的奉獻熱情，另一方面也會讓新老成員都進取向上，從而使整個團隊關系融洽、進取進取。

（八）進取引導，讓團隊構成一種彼此尊重、互相信任的團隊氛圍

一個彼此尊重、互相信任的團隊，能無形中讓新成員放松心中的“戒備”。這樣一方面能夠讓新成員不至于“怕這怕那”而畏縮不前，另一方面也能讓新成員在如此氛圍的“熏陶”下也養(yǎng)成“互相尊重互相信任”的好習慣，從而為獲得團隊的高績效創(chuàng)造了有利條件。

具體的做法

1、在新員工入職之前，先將新員工的簡歷瀏覽一下，做到一個大體的了解。

2、將需要用的電腦、桌椅準備好，檢查電腦OA是否能夠正常使用。

3、在新員工到崗以后，及時給予基本辦公用品的發(fā)放，將團隊內(nèi)主要成員進行簡單的介紹。

4、安置到辦公位置后，由帶領的老員工進行OA使用的基本講解，并開始初步的業(yè)務學習。

5、在午餐時，要帶領新人進行用餐，并告知一些注意事項。

6、在一天的工作結束時，直接上級主管可經(jīng)過OA向新人了解大體情景，是否能適應環(huán)境，或是有沒有一些想法和感觸，及時處理。

7、第六條最好是能夠每一天都做，或是每2天一次。持續(xù)一個星期。這樣能夠消除新員工對新環(huán)境的恐懼感，并融入團隊。

8、在每周的例會時，多鼓勵新人進行發(fā)言，并給予適時的鼓勵和贊許。

適合團隊在室內(nèi)進行的小游戲

1、游戲名稱：拍七令

用具：無

人數(shù)：無限制

方法：多人參加，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到包含“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時，不許報數(shù)，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果有人報錯數(shù)或拍錯人則表演節(jié)目。

興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術。

游戲點評：活躍團隊的氣氛

2、游戲名稱：勇于承擔職責

規(guī)則：學員相隔一臂站成幾排（視人數(shù)而定），我喊一時，向右轉；喊二時，向左轉；喊三時，向后轉；喊四時，向前跨一步；喊五時，不動。

當有人做錯時，做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了！”

做幾個回合后，提問：這個游戲說明什么問題？

游戲點評：

應對錯誤時，大多數(shù)情景是沒人承認自我犯了錯誤；少數(shù)情景是有人認為自我錯了，但沒有勇氣承認，因為很難克服心理障礙；極少數(shù)情景有人站出來承認自我錯了。

3、游戲名稱：職責

（1）、每隊4個人，兩人相向站著，另外兩人想向蹲著，一個站著和蹲著的人是一邊；

（2）、站著的兩個人進行猜拳，猜拳勝者，則由猜拳勝者蹲著的人去刮對方輸?shù)亩字说谋亲樱?/p>

（3）、輸方輪換位置，即站著的人蹲下，蹲著的人站起來；繼續(xù)開始下一局；

游戲點評：

（1）、如何看待職責？

（2）、當別人失敗的時候，有沒有抱怨？

（3）、兩個人有沒有同心協(xié)力對付外面的壓力？

提升團隊氛圍的方法3

提升團隊氛圍的方法推薦

溝通

1、思想上的引導。

讓團隊中的所有成員都能深刻理解企業(yè)文化企業(yè)文化不只是領導團隊的性格，在團隊建設中，必須成為每一位員I及整個團隊的性格。

2、理解員工，尋找差距。

深度了解員工，明白員工近期做的、想的?？隙ㄆ涑煽?、明確其差距，并幫忙他解決工作中的困惑。

3、建立多方位的溝通平臺。

讓溝通形式多樣化，讓員工感受到關懷和重視無處不再，鼓勵員工發(fā)“牢騷”。經(jīng)過溝通平臺的建設，讓員工的日常工作和思考積累與企業(yè)發(fā)展同步前行。

推動

1、明晰戰(zhàn)略目標、明確考核機制

戰(zhàn)略清晰、目標明確，樹立大家共同的目標。在不斷加深對企業(yè)文化理解的基礎上，制定清晰的考核機制。

2、強調(diào)團隊“正氣”，明確“對”的感覺。

公司標準化的各項制度是我們的行為準則，對違反核心價值觀事件的零容忍態(tài)度，在企業(yè)中讓每個人找到“對”的感覺。“統(tǒng)一思想，糾正偏差”，讓我們對事情的確定變的簡單和直接。

帶動

1、提高自身要求，做到“身體力行”

作為管理者，應具備企業(yè)的性格，應是核心價值觀的執(zhí)行范本!并能讓團隊中的每個人深刻埋解并運用企業(yè)文化!

2、團隊氛圍的再認識

氛圍的營造(業(yè)務的理解與執(zhí)行對企業(yè)文化的理解)

3、學習氛圍的營造，鼓勵共同思考、共同學習

鼓勵團隊內(nèi)深度思考的風氣和不斷提高的進取心團隊的快速發(fā)展帶動了一部分人快速長大，同時也讓另一部分人看到了差距，經(jīng)過營造團隊共同向上的氛圍，激發(fā)員工“主動超越”的意識與決心。

4、注意激發(fā)員工“潛能”

轉變思路，多方位建設團隊、多方面理解業(yè)務，讓員工得到充分的鍛煉機會并看到自身的差距，鼓勵員工創(chuàng)新、為員工供給創(chuàng)造平臺，從員工心理上規(guī)避格式化的乏味操作，提高操作新鮮感!

激勵

1、樹立愿景。

在日常工作中要為我們的每一位員工描繪我們的發(fā)展愿景，描繪我們的未來和期望。

2、充分的信任和放權

在團隊中給予每一名員工絕對的權利和絕對職責，給每一個人供給沒有“天花板”的發(fā)展空間。“團隊要求員工做什么，而員工主動思考怎樣做。”在此過程中員工主動思考的意識與解決問題本事將被激發(fā)，構成勇于創(chuàng)新的團隊氛圍。

3、明確“主人翁”**，樹立“共贏”意識

“共同的事業(yè)、共同的家我們榮辱與共我們共同發(fā)展”團隊中的每一成員僅有崗位的差異，沒有高低貴賤之分。把信任并尊重的文化氛圍深入人心，不要把員工當作管理對象，把他們當作合作伙伴，樹立“共贏”意識。

職場中如何提升團隊的凝聚力？

很好的問題，相信是每個行業(yè)，每個企業(yè)，每個部門都相當重視的問題，企業(yè)凝聚力，團隊凝聚力可以使團隊的發(fā)展事半功倍。

帶另一個團隊，作為一個團隊領導者，想要賦予團隊凝聚力，可以了用當下企業(yè)比較信奉的“賦能”來總結。想要團隊有較強的凝聚力，幾個步驟，供大家參考：

1.首先給團隊所有人樹立一個目標，劃分時間節(jié)點，而且這個目標是大家努力奔高就可以完成的，這個目標可以是：經(jīng)營預算，可以是：績效考核指標；

2.作為一個團隊帶頭人，個人首先必須要能夠以身作則，用自己的吃苦奉獻精神來感染團隊，從個人開始，注入自己的團隊一種不怕苦，不怕累的精神；

3.自己作為領頭羊，要有過硬的渲染力，感染力，懂得培訓大家精神層次的東西，培訓成功企業(yè)成功案例，帶動團隊氛圍，經(jīng)常性的帶領大家總結工作，總結得失功過，重要的是還要不斷引導團隊成員做好大家的職業(yè)規(guī)劃；

4.階段性地召開表彰會議，公開表彰優(yōu)秀員工，鼓勵烘托團隊士氣；

將以上四點堅持去做，過程中自身也要不斷去總結自己，站在團隊角度，與團隊成員共同成長的角度，當你的團隊能夠在你的帶領下完成當初（第一點）所設計的2個以上目標時，團隊凝聚力將會形成雛形，繼續(xù)去堅持，不忘初心去做，你的團隊會與日俱堅！