如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并非大刀闊斧、轟轟烈烈，而是砂鍋慢燉，潤物于無形，才能達(dá)到標(biāo)本兼治，作為管理者，要和單位、團(tuán)隊(duì)一起成長，與時(shí)俱進(jìn)，管理理念的落后，必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的落后。對(duì)于收費(fèi)站團(tuán)隊(duì)凝聚力，結(jié)合工作實(shí)際，主要從以下幾個(gè)方面開展：

一、能量培樹，凝聚向心力。

一個(gè)人不干工作不可怕，可怕的是不干工作還盯著干工作的人，負(fù)能量不予糾正，正能量不予培樹，必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力的喪失。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，注重精神上的引領(lǐng)，好的認(rèn)可，差的鼓勵(lì)，培樹自信心、正能量，凝聚向心力。正能量的培樹，重點(diǎn)在于與員工息息相關(guān)的日常生活，言談舉止、尊老愛幼、吃穿住行等日常生產(chǎn)生活場景。一是以員工身邊人、身邊事為主題，通過站務(wù)會(huì)、談心談話、日常交流等形式開展，讓員工知所思、知所事；二是對(duì)于社會(huì)上一些負(fù)能量的研判，將社會(huì)上的負(fù)能量事件在會(huì)議上進(jìn)行交流探討，讓員工知所守、知所拒，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀；三是在溝通交流與化解矛盾過程中培養(yǎng)員工的自信心，讓員工之間的溝通交流更正面、更順暢，讓員工與司乘之間的溝通交流更高質(zhì)，更高效，便于思想開悟，化解矛盾，增加隊(duì)伍凝聚力，更好的向上向善發(fā)展；四是在活動(dòng)開展過程中培樹正能量，活動(dòng)開展過程中，對(duì)于一些典型事件，擴(kuò)大參與面，提高宣傳度，達(dá)到正能量入腦入心，由自覺達(dá)到自律，自覺抵制負(fù)能量，傳遞青春正能量，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力。

二、感情塑造，增強(qiáng)凝聚力。

感情塑造，培養(yǎng)員工右手意識(shí)，左右手，同樣重要，但在日常生活中右手使用優(yōu)于左手，并非左手不重要，而是讓每名員工都融入到站內(nèi)管理中，積極爭做站務(wù)管理的“右手”。

打虎親兄弟，上陣父子兵，有情感在里面，團(tuán)隊(duì)才擁有凝聚力。在日常工作生活上，重點(diǎn)感情塑造，打破層級(jí)，灌輸沒有不稱職的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)理念，換位思考，讓員工真正接納、融入到團(tuán)隊(duì)管理中去。

在工作分配上，不丟下任何一個(gè)人，推行工作分配四個(gè)干：能力強(qiáng)的領(lǐng)著干、能力弱的幫著干，能力差的帶著干，不會(huì)干的教著干，讓每名員工都有存在感、歸屬感，知曉只有每個(gè)人的奉獻(xiàn)，才有集體的榮譽(yù)，積極爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)一份子，共創(chuàng)共獲團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

三、制度約束，提高執(zhí)行力。

沒有規(guī)矩就沒有方圓，制度是管理中的第一要?jiǎng)?wù)，示范引領(lǐng)，明確職責(zé)，合理分工。打破勤者累、庸者閑、無人才、無活力、無干勁、得過且過局面，獎(jiǎng)勵(lì)多元化，精神獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，注重獎(jiǎng)懲時(shí)效性，獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒不過夜、不隔天，當(dāng)日事，當(dāng)日結(jié)，對(duì)于日常檢查巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過內(nèi)部管理群，及時(shí)發(fā)布，引以為戒。

己所不欲勿施于人，管好中層，抓好基層，明確分工，明確職責(zé)，以上率下，注重鏡子效應(yīng)，管理者自己的衣服不整潔，不能批評(píng)員工衣服不整潔，自己的著裝不整齊，不能批評(píng)員工著裝不整齊。

基層員工，多鼓勵(lì)，少批評(píng)，在制度管理模式下，積極推行人性化管理，正面引導(dǎo)與鼓勵(lì)，敢于表現(xiàn)自身特長、敢于表達(dá)個(gè)人訴求。管理過程中不能一味的提要求，一味的注重結(jié)果，忽略過程，要從自身層面提高站位，要通過事件反思自身存在問題，讓制度平民化，人人受約束，提高貫徹落實(shí)執(zhí)行力。

四、活動(dòng)開展，注入生命力。

經(jīng)常性的開展活動(dòng)，階段性活動(dòng)開展與日?；顒?dòng)開展進(jìn)行全面融合，以活動(dòng)促行動(dòng)，邊建邊創(chuàng)，創(chuàng)中有建，建中有創(chuàng)。根據(jù)不同活動(dòng)制定不同組織方案，單位組織的活動(dòng)，積極參加，廣泛動(dòng)員，站內(nèi)積極進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，在完成單位活動(dòng)同時(shí)，為站內(nèi)活動(dòng)開展儲(chǔ)備資源；站內(nèi)組織的相關(guān)活動(dòng)，制定活動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合日常重要節(jié)假日及臨時(shí)性活動(dòng)，有針對(duì)性的組織開展，重點(diǎn)做好正能量傳遞，人員選拔儲(chǔ)備，為單位籌備大型活動(dòng)打牢基礎(chǔ)。

五、構(gòu)建平臺(tái)，享有存在感。

發(fā)掘特長，因人定事，構(gòu)建平臺(tái)，讓員工擁有存在感。日常工作中，要注重梳理員工特長，結(jié)合員工自身特長，有傾向性的組織演練，逐步培養(yǎng)。對(duì)于員工來說，年輕是優(yōu)勢也是劣勢，年輕有拼勁、干勁，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)行有目的性的引導(dǎo)，讓員工看到自身優(yōu)越點(diǎn)和潛力優(yōu)勢，達(dá)到自我提升的目標(biāo)。

在確保合適的崗位用合適人的前提下，因人施策，注重日常培養(yǎng)，用好每一個(gè)人，讓隊(duì)員在有傾向性打造的平臺(tái)上，享有存在感。

在日常管理中，注重員工參與度，讓員工擁有話語權(quán)，積極參與，不管對(duì)錯(cuò)，積極的引導(dǎo)鼓勵(lì)，對(duì)于不積極的提要求、提方向，要反饋，讓每個(gè)員工身上都有擔(dān)子、都有責(zé)任。

在平臺(tái)打造上，一方面注重平臺(tái)打造，另一方面要注重人員培養(yǎng)，作為管理者，不但要善于培養(yǎng)、用心培養(yǎng)，還要花大力氣用在人員培養(yǎng)上，讓每個(gè)員工都能體現(xiàn)自身價(jià)值。

物質(zhì)基礎(chǔ)支撐下，很難培養(yǎng)自律型人才，重點(diǎn)要培樹員工存在感，在站區(qū)建設(shè)過程中，對(duì)于做出貢獻(xiàn)的，梳理登記，留影留名，讓員工在享有存在感的同時(shí)，積極奉獻(xiàn)，體現(xiàn)自身價(jià)值。

六、品牌打造，提升認(rèn)知感。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必然離不開精神引領(lǐng)，只有團(tuán)隊(duì)有凝聚向心的魂，才能讓團(tuán)隊(duì)生生不息，讓員工真正感受團(tuán)隊(duì)力量的熏陶，在團(tuán)隊(duì)中擁有優(yōu)越感、存在感、歸屬感。

“鐵打的營盤流水的兵”是陣地建設(shè)的真實(shí)體現(xiàn)，做好品牌，就是做好陣地建設(shè)。在陣地建設(shè)過程中，不但要注重外在展示，更要注重內(nèi)涵，要理論引領(lǐng)、精神植入，形成自己的文化，沒有文化的陣地建設(shè)，就是一堆牌子，一塊塊雕塑，不斷創(chuàng)新管理、理論灌輸，通過耳濡目染，讓每名員工都熟知單位品牌，將無聲的牌子打造成有聲的名片，真正成為“看的到、講的出、學(xué)的到、帶的走”窗口品牌。

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力1

一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)要使他的員工具有對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，能夠依照下列7大方法來提高內(nèi)聚力。

1．給予員工全體合一的認(rèn)同

不論在會(huì)議的場合或下達(dá)命令的時(shí)刻，要在談話中強(qiáng)調(diào)“我們”“我們這個(gè)部門”或者“我們這個(gè)團(tuán)體”，這樣，才會(huì)使員工同領(lǐng)導(dǎo)站在同一陣線上，為團(tuán)體的目標(biāo)共同奮力。如果一味的講“你如何……”或“我怎樣……”，就會(huì)抹殺團(tuán)隊(duì)意識(shí)，導(dǎo)致員工對(duì)團(tuán)體工作的漫不經(jīng)心。

2．建立團(tuán)體的歷史

領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)?shù)膱龊吓紶柲軌虬堰^去一些有意義、特殊而刺激的事件，不露痕跡地向員工敘述。另一方面，在員工生日或其他值得祝賀的事件發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)安排慶祝會(huì)，這樣日積月累，團(tuán)體的歷史便會(huì)逐漸構(gòu)成，有了歷史，工作團(tuán)體天然增加了對(duì)員工的吸引力。

3．強(qiáng)調(diào)團(tuán)體工作的重要性

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則地表示“只要我們贏了，誰應(yīng)當(dāng)居功都無所謂”的觀念，換句話說，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻要擔(dān)心這個(gè)工作團(tuán)體是否能到達(dá)目標(biāo)，而不必?fù)?dān)心誰出風(fēng)頭誰居功的問題，如此一來，團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)全力以赴。

4．適當(dāng)對(duì)優(yōu)秀員工的行為給予認(rèn)可、褒獎(jiǎng)

領(lǐng)導(dǎo)必須細(xì)心翼翼揣摩員工的心理，觀察員工的表現(xiàn)，隨時(shí)給予協(xié)助、認(rèn)可、鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，明確地向員工說明他們對(duì)團(tuán)體的重要性。如果有哪一位員工贊美同仁的表現(xiàn)，那么也應(yīng)當(dāng)褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)性行為。久而久之，這個(gè)工作團(tuán)體的氣氛就會(huì)顯得和諧而融洽。

5．設(shè)立清楚而容易達(dá)成的團(tuán)體目標(biāo)

在制定公司的長期目標(biāo)藍(lán)圖后，應(yīng)當(dāng)摘選其大綱傳達(dá)于員工，可是更應(yīng)當(dāng)在這項(xiàng)長期計(jì)劃的參考架構(gòu)內(nèi)，制定一些短期而明確的目標(biāo)，這些短期的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)一目了然，并且具體可行、容易達(dá)成。如果目標(biāo)過于籠統(tǒng)高不可攀，員工的斗志則很容易喪失。

6．實(shí)施團(tuán)體激勵(lì)的措施

除了個(gè)人獎(jiǎng)金制度外，應(yīng)當(dāng)設(shè)定一套獎(jiǎng)賞的辦法，以便配合團(tuán)體激勵(lì)的政策；此外，公司得到特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)當(dāng)與員工共享。

7．心理上與員工堅(jiān)持親近

要采用參與態(tài)度與員工堅(jiān)持聯(lián)系，適度參與員工的團(tuán)體，了解他們的感覺與想法，同時(shí)也必須堅(jiān)持必須的距離，否則過度的深入?yún)⑴c會(huì)帶來彼此的過于熟稔，從而招致員工的輕視。

另外，與員工共同體驗(yàn)也可產(chǎn)生伙伴意識(shí)，共同體驗(yàn)、共擔(dān)勞苦，更可增進(jìn)密不可分的伙伴關(guān)系。

所以，與其與員工共進(jìn)午餐，不如在員工晚上加班時(shí)，也加入其中，如此，必能增強(qiáng)同甘共苦的患難意識(shí)。小團(tuán)體是一個(gè)有效的變革工具，要促使員工改變工作行為(不是工作態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度較難改變)，能夠把他納入小團(tuán)體的范疇之內(nèi)，慢慢使得團(tuán)體意識(shí)鞏固起來，繼而提升團(tuán)體的凝聚力。這點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)耐心地予以支持。

在一個(gè)企業(yè)組織里，各種團(tuán)體如果具有高度的凝聚力，那員工之間的隔膜便會(huì)很快消失，產(chǎn)品產(chǎn)量會(huì)提高，工作會(huì)充滿效率，員工會(huì)團(tuán)體的名聲看作自我的生命，如果構(gòu)成了這樣一種風(fēng)氣，整個(gè)組織的目標(biāo)便很容易到達(dá)，企業(yè)得以生生不息發(fā)展壯大。

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力2

5個(gè)小技巧，學(xué)會(huì)如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、首先應(yīng)進(jìn)行自我分析

在任何情景面前，自我分析是很重要的一步，曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”

所以，在處理團(tuán)隊(duì)凝聚力的情景下，應(yīng)先思考自身是否存在存在問題，怎樣解決？

2、挑選適宜的團(tuán)隊(duì)**

團(tuán)隊(duì)**是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)**能很好地處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系，能調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，能讓隊(duì)員自覺的擁護(hù)。

3、工作安排時(shí)進(jìn)行合理分工

合理分工能確保工作的高效、有序的進(jìn)行，將分工明確到個(gè)人，對(duì)每個(gè)人的分工量堅(jiān)持相對(duì)平衡。如果遇到有時(shí)間先后的任務(wù)分工時(shí)，應(yīng)根據(jù)成員的特點(diǎn)、所長，盡量根據(jù)個(gè)人的擅長領(lǐng)域進(jìn)行合理分工。

4、確定共同的目標(biāo)

目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力，一個(gè)共同的目標(biāo)能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同奮力。**應(yīng)細(xì)致的了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行分析、融合，確定出團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦擁有共同的目標(biāo)，其力氣是驚人的！

5、及時(shí)、足夠的獎(jiǎng)懲激勵(lì)和晉升機(jī)制

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的最基低的需求是生理需求，即對(duì)食物、水、空氣等的需求；最高的需求是自我需求，包括針對(duì)于真善美至高人生境界獲得的需求。

人的內(nèi)在力氣不一樣于動(dòng)物的本能，人要求內(nèi)在價(jià)值和內(nèi)在潛能的實(shí)現(xiàn)乃是人的本性，人的行為是受意識(shí)支配的，人的行為是有目的性和創(chuàng)造性的。所以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲激勵(lì)和晉升機(jī)制能提高人的動(dòng)力，進(jìn)而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力3

一、確定發(fā)展目標(biāo)

目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo)。剛開始是實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)，能夠在企業(yè)目引導(dǎo)下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標(biāo)，讓他們進(jìn)取響應(yīng)，如銷售增長率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。

二、層層分解目標(biāo)

目標(biāo)僅有分解到所承擔(dān)的崗位，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人想提高目標(biāo)，但員工想降低目標(biāo)，這時(shí)往往就很難達(dá)成一致。目標(biāo)的分解應(yīng)以數(shù)據(jù)說話，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標(biāo)應(yīng)研究上年度銷售額及今年銷售預(yù)測；上一年度原材料采購周期、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)分解上下達(dá)成一致最好的辦法。

三、制訂考核辦法

考核辦法要多多征求員工的意見，讓考核方法要公平、公正、公開，否則就會(huì)起反作用。員工自我都能算明白該拿多少績效工資，績效工資是怎樣來的，我敢說這樣的績效考核肯定是行之有效的。從我輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，很多企業(yè)都在實(shí)施績效考核，但大多數(shù)員工根本不明白自我的績效工資是怎樣算出來的，員工普遍對(duì)績效考核不滿。還有最重要的一點(diǎn)，績效工資方法必須要按照規(guī)定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工經(jīng)過自我的奮力績效工資高了，就想法設(shè)法降下來，大大挫傷了員工的進(jìn)取性，有的還搬起石頭砸自我的腳。

四、輔導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)

員工績效差，很多管理者都喜歡抱怨員工的素質(zhì)差，而很少檢討自我的不足。員工為什么績效差？一是選錯(cuò)了人，二是缺乏帶人的方法，三是缺乏制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，四是不培養(yǎng)員工，員工崗位技能缺乏，五是沒有建立競爭機(jī)制，不敢淘汰平庸員工。在我看來，一兩個(gè)員工績效差可能是員工的原因，大多數(shù)員工績效差肯定是管理者的問題。輔導(dǎo)達(dá)成績效目標(biāo)是管理者義不容辭的職責(zé)，沒有績效的企業(yè)肯定會(huì)倒閉。

五、豐富業(yè)余生活

會(huì)休息的人才會(huì)工作，工作之余經(jīng)過組織員工喜歡的業(yè)余活動(dòng)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力比較有效的方法。但可惜的是有些企業(yè)的業(yè)余活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)參加，少有員工參與。組織業(yè)余活動(dòng)要對(duì)員工更喜歡的業(yè)余活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，一年之內(nèi)至少保證讓員工能參加一次自我喜歡的業(yè)余活動(dòng)，否則就起不到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用，反而還會(huì)造成兩極分化。企業(yè)能夠內(nèi)外活動(dòng)相結(jié)合，在內(nèi)部能夠經(jīng)過舉行乒乓球、臺(tái)球、籃球、演講、寫作等比賽來豐富員工的業(yè)余生活，有的企業(yè)雖然也有乒乓球室、臺(tái)球室、籃球場，但由于沒有統(tǒng)一組織，沒有起到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用。近幾年讓企業(yè)員工十分喜歡的戶外團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)是9080后十分喜歡的團(tuán)體團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一、對(duì)員工而言能夠外出放松，滿足新奇感，在游戲項(xiàng)目中去體驗(yàn)探索長大，更加有活力、更加投入、更加進(jìn)取主動(dòng)、更加深刻；二、對(duì)于企業(yè)而言能夠增加團(tuán)隊(duì)的情感融合，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，過通拓展項(xiàng)目的體驗(yàn)?zāi)軌驈闹畜w驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)作、執(zhí)行。推薦：匯友時(shí)體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)公司為首選，專業(yè)、用心、服務(wù)好，選擇了不會(huì)后悔。

古人云：“眾人同心，其利斷金。”團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成敗，很大程度上取決于它是一個(gè)齊心協(xié)力、艱苦奮斗、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)。凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必定致勝，凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)，必定死亡。

如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力？

1、用規(guī)范凝聚。通過建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范，形成約束成員的準(zhǔn)則，這樣團(tuán)隊(duì)就有了統(tǒng)一的行動(dòng)規(guī)則，也有了方向和基本的認(rèn)知，規(guī)范可以維系團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，否則團(tuán)隊(duì)就容易一盤散沙。

2、用目標(biāo)凝聚。這是大家都認(rèn)可的方法，通過建立科學(xué)明確的目標(biāo)來吸引團(tuán)隊(duì)成員，在實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的過程中，使大家的思想感情和行為取得一致。

3、用核心凝聚。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過自身的表率作用，成為團(tuán)隊(duì)的核心，起到吸引成員，形成內(nèi)聚力的作用。

4、用環(huán)境凝聚。創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)成員間可以互相信任，互相支持，彼此協(xié)作的好的工作環(huán)境，讓成員在團(tuán)隊(duì)中開心愉快，有助于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5、用成就凝聚。每個(gè)人都希望被認(rèn)可，取得工作成就。在實(shí)際工作中要及時(shí)提拔那些努力工作的人，形成正確的用人導(dǎo)向，是每個(gè)人都有進(jìn)步空間，有成長空間，有成就感。