想成立一家公司，需要什么手續(xù)？需要做哪些準(zhǔn)備？

一、注冊(cè)深圳公司的流程　　

1、公司的名稱(chēng)（深圳市+字號(hào)+行業(yè)+深圳公司）　　

2、公司地址（地址需要提供準(zhǔn)確的所屬街道及道路）　　

3、法人、監(jiān)事人、股東身份證原件　　

4、投資比例（股東兩個(gè)以上提供準(zhǔn)確比例）　　

5、注冊(cè)資金（實(shí)行認(rèn)繳制，可以不用出資，但注冊(cè)資金必須有，最低三萬(wàn)）　　

6、法人、監(jiān)事人、股東個(gè)人U盾　　

7、公司經(jīng)營(yíng)范圍

時(shí)間：5-7個(gè)工作日

公司開(kāi)基本戶，沒(méi)有租賃合同，我們可以預(yù)約銀行辦理。

注冊(cè)深圳公司無(wú)需租賃合同預(yù)約銀行開(kāi)基本戶：

開(kāi)戶銀行：農(nóng)行，招行，建行，中國(guó)銀行，中信

開(kāi)戶地址：全深圳

開(kāi)戶要求：法人到場(chǎng)不用存錢(qián)不用看場(chǎng)地，包成功。

開(kāi)戶時(shí)間：12-15個(gè)工作日左右

公司組建方案1

一、組建物業(yè)公司的目的：

1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠(chéng)信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護(hù)”的服務(wù)理念。以“為客戶供給安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足和超越社會(huì)、客戶對(duì)物業(yè)管理不斷再增長(zhǎng)的需求”為企業(yè)使命，構(gòu)成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。

2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊(duì)伍。樹(shù)立八個(gè)意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)、法制意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。具備八心：安心、事業(yè)心、職責(zé)心、誠(chéng)心、細(xì)心、信心、耐心、愛(ài)心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施來(lái)制定不一樣階段的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ)，維護(hù)好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、開(kāi)展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng)，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多種方式展現(xiàn)具有特色的開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。

二、組建物業(yè)公司的思路

（一）、組建前準(zhǔn)備

1、擬定物業(yè)公司名稱(chēng)

2、擬定注冊(cè)資本

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式

4、擬定經(jīng)營(yíng)范圍

（二）、物業(yè)管理公司的組建條件

1、企業(yè)名稱(chēng)的確定;

2、企業(yè)住所;

3、法定代表人;

4、注冊(cè)資本;

5、公司章程;

6、公司從業(yè)人員。

（三）、物業(yè)公司的設(shè)立程序

在組建條件具備以后，申請(qǐng)物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫(xiě)出申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告，連同相關(guān)申請(qǐng)資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門(mén)審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后，再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，即可對(duì)外營(yíng)業(yè)，并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門(mén)申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。

（四）、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)

在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)

1)資質(zhì)一級(jí)企業(yè)：注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員不少于30人，

企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，80%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱(chēng)號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和貼合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

2)資質(zhì)二級(jí)企業(yè)：注冊(cè)資本300萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，60%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱(chēng)號(hào)，10%以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱(chēng)號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和貼合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

3)資質(zhì)**企業(yè)：注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，50%以上的部門(mén)經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目：具有比較健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業(yè)公司的組織形式

（一）、公司構(gòu)架：

（二）、人員編制

總經(jīng)理：人

財(cái)務(wù)部：人

物業(yè)管理部：人

工程管理部：人

安全保衛(wèi)部：人

環(huán)境清潔部：人

（三）、職責(zé)、服務(wù)資料與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責(zé)：

◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源◇負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇理解和處理業(yè)主報(bào)修、投訴、委托服務(wù)事宜◇協(xié)調(diào)各部門(mén)日常運(yùn)作

◇檢查服務(wù)質(zhì)量，對(duì)不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施◇負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費(fèi)用收取

2、服務(wù)資料：

◇建立客戶服務(wù)中心，理解業(yè)主報(bào)修、投訴、熱線服務(wù)

◇根據(jù)業(yè)主需求和實(shí)際情景及時(shí)處理各種問(wèn)題，指令和協(xié)調(diào)各部門(mén)為業(yè)主供給服務(wù)

◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓(xùn)計(jì)劃，組織和落實(shí)培訓(xùn)事宜，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

◇按服務(wù)質(zhì)量評(píng)定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作

◇按財(cái)務(wù)制度，做好管理費(fèi)收繳和日常費(fèi)用開(kāi)支工作

公司組建方案2

在市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，市正在進(jìn)行投資規(guī)模達(dá)上百億元的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但當(dāng)前市融資主體分散，融資勢(shì)單力薄，容易與大型投資集團(tuán)或者銀行大額貸款失之交臂，為打通融資渠道進(jìn)行大規(guī)模的融資，完善景洪市融資體系，增加城建融資實(shí)力，組建市投資控股集團(tuán)有限公司勢(shì)在必行。僅有經(jīng)過(guò)市投資控股集團(tuán)有限公司的建立，經(jīng)過(guò)整合由市政府投資組建的公司，構(gòu)成融資集團(tuán)公司，壟斷項(xiàng)目融資，盤(pán)活現(xiàn)金流，做大、做強(qiáng)融資平臺(tái)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外融資，啟動(dòng)大項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)組建專(zhuān)業(yè)的融資團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化景洪資源配置，在政府統(tǒng)一項(xiàng)目規(guī)劃的前提下，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行項(xiàng)目融資，推進(jìn)城建融資。

一、集團(tuán)公司的名稱(chēng)、性質(zhì)

（一）名稱(chēng)

1、中文全稱(chēng)：市投資控股集團(tuán)有限公司

市投資控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“景投集團(tuán)”）實(shí)際是市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限職責(zé)公司、市城建開(kāi)發(fā)有限職責(zé)公司、市城市投資開(kāi)發(fā)有限公司、開(kāi)發(fā)投資有限職責(zé)公司、市下屬其他國(guó)有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等市國(guó)有全資公司實(shí)施戰(zhàn)略性組合的公司制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)，是市政府唯一的綜合性投資集團(tuán)公司，以參、控股方式帶動(dòng)社會(huì)投資。依照集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員企業(yè)的名稱(chēng)均要冠以“市投資控股集團(tuán)”字樣。

（二）性質(zhì)

集團(tuán)按照“企業(yè)自愿、政府引導(dǎo)”的原則，將打造成直屬市人民政府，由市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)履行出資人職責(zé)的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，是市政府唯一的投資主體、融資平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體。集團(tuán)公司組建后，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)有關(guān)企業(yè)），逐步參照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）進(jìn)行規(guī)范。

二、組建方針和思路

集團(tuán)是與景洪市政府下屬的各個(gè)國(guó)有投資公司是母子公司體制的實(shí)施戰(zhàn)略性重組的公司制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)投資控股集團(tuán)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力全面體現(xiàn)為股權(quán)經(jīng)營(yíng)和股權(quán)的動(dòng)態(tài)組合。市政府下屬的五家市國(guó)有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司等其他國(guó)有投資公司以資金優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。五家股東在市人民政府、由市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員的領(lǐng)導(dǎo)下簽署《組建集團(tuán)協(xié)議書(shū)》，并合并財(cái)務(wù)報(bào)表。新的集團(tuán)注冊(cè)資本將到達(dá)5億元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。

增資擴(kuò)股完成后，集團(tuán)將建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；進(jìn)取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，帶進(jìn)資金以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念及客源；市委、市政府劃撥優(yōu)良資產(chǎn)交由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作并充實(shí)集團(tuán)公司的資本金，由集團(tuán)公司出資組建市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等其他全資子公司。大力開(kāi)發(fā)市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項(xiàng)目及土地儲(chǔ)備和土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的投融資和經(jīng)營(yíng)管理；市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理和經(jīng)營(yíng)；休閑度假型旅游產(chǎn)品，推動(dòng)大項(xiàng)目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資等，標(biāo)志著我市投融資邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

投資控股公司與其它產(chǎn)業(yè)公司的區(qū)別在于：產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的是有形的產(chǎn)品，而投資控股公司經(jīng)營(yíng)的是股權(quán)。在投資控股擁有了企業(yè)股權(quán)后，不斷加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)過(guò)資本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，增加現(xiàn)金流量。在新一輪改革創(chuàng)新中，支持公司發(fā)展的主要措施是：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平；全面推進(jìn)資產(chǎn)清理，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；優(yōu)化投資組合，增強(qiáng)投融資實(shí)力；強(qiáng)化資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本增值。

作為由政府出資主辦的企業(yè)，集團(tuán)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中將發(fā)揮杠桿作用，以政府投資拉動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，為國(guó)有資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作搭建投融資的平臺(tái)，同時(shí)堅(jiān)持國(guó)有資本的保值和增值。

為了更好地發(fā)揮這一作用，集團(tuán)將有序?qū)嵤?ldquo;大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略”、“投資與資本運(yùn)作并重戰(zhàn)略”以及“布局展開(kāi)、結(jié)構(gòu)合理、適度控股、增強(qiáng)實(shí)力”的策略，充分發(fā)揮政府投資主體、融資平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理制度，構(gòu)建集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)投資的適度增長(zhǎng)和效益的全面增長(zhǎng)。投資公司在完成投資計(jì)劃的同時(shí)，拉動(dòng)社會(huì)投資，發(fā)揮財(cái)政資金“四兩撥千斤”的作用，將為市內(nèi)重大項(xiàng)目的建設(shè)供給強(qiáng)有力的支撐，推動(dòng)全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)。

市委、市政府要采取措施支持集團(tuán)做大做強(qiáng)：一是向集團(tuán)公司推薦好項(xiàng)目；二是劃撥一些優(yōu)良資產(chǎn)交由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；三是充實(shí)集團(tuán)公司的資本金；四是為集團(tuán)公司供給政府信用背景，使市投融資集團(tuán)公司盡快發(fā)展壯大；五是由集團(tuán)公司出資組建土投、公投等其他投資公司；六是注重抓好集團(tuán)公司自身體制機(jī)制建設(shè)。

在進(jìn)一步理順對(duì)集團(tuán)公司的管理體制的同時(shí)，集團(tuán)也應(yīng)奮力壯大規(guī)模和實(shí)力。一是完善集團(tuán)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)化管理；二是突出抓好用人機(jī)制研究，吸納聘用懂資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理等方面有專(zhuān)長(zhǎng)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理人才，依靠人才推動(dòng)公司發(fā)展；三是選準(zhǔn)項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作本事；四是經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，公司上市，發(fā)行債券，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式，提高公司在資本運(yùn)作等方面的本事。

三、集團(tuán)公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1、事企分開(kāi)。集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體。

2、合理配置資源。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源利用效率。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。集團(tuán)公司依照《公司法》對(duì)有關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關(guān)系，實(shí)行母子公司體制，逐步建立起貼合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4、穩(wěn)步實(shí)施。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證隊(duì)伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營(yíng)。

（二）組建方式

集團(tuán)按照有關(guān)法律、政策、法規(guī)的規(guī)定，在市政府所屬企業(yè)基礎(chǔ)上組建。組建集團(tuán)所涉及的成員單位，其有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)（含國(guó)有股權(quán)，下同）均實(shí)行無(wú)償劃轉(zhuǎn)，不再進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)驗(yàn)資。集團(tuán)組建后，遺留問(wèn)題經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資逐步清理，妥善處理。有關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，按有關(guān)規(guī)定辦理。

四、集團(tuán)的注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍和法定住所

1、注冊(cè)資本

公司的注冊(cè)資本為人民幣50000萬(wàn)元（具體由財(cái)政局核定）。

2、范圍

①經(jīng)營(yíng)公司及其參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)有關(guān)企業(yè)）中由公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)。市委市政府授權(quán)的對(duì)外合作合資項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）經(jīng)營(yíng)；負(fù)責(zé)涉及市建設(shè)的國(guó)內(nèi)外融資；

②旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、餐飲娛樂(lè)、商貿(mào)服務(wù)、賓館住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。

④能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。

⑤市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項(xiàng)目及土地儲(chǔ)備和土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的投融資和經(jīng)營(yíng)管理；市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理和經(jīng)營(yíng)；

⑥市政府批準(zhǔn)的市級(jí)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位項(xiàng)目的委托建設(shè)、物業(yè)管理；市委市政府交辦的重大建設(shè)任務(wù)等。

○7土地利用開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城市基礎(chǔ)設(shè)施的委托營(yíng)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)管理、租賃、轉(zhuǎn)讓、股權(quán)出售。

○8其他業(yè)務(wù)。

3、法定住所

集團(tuán)的法定住所：中國(guó)號(hào)。

五、集團(tuán)成員單位及控股子公司架構(gòu)

集團(tuán)由市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限職責(zé)公司、市城建開(kāi)發(fā)有限職責(zé)公司、市城市投資開(kāi)發(fā)有限公司、開(kāi)發(fā)投資有限職責(zé)公司和市下屬其他已成立和即將成立的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等市國(guó)有全資公司組成。

六、集團(tuán)公司的管理體制

集團(tuán)實(shí)行母子公司管理體制。集團(tuán)與市下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)是以資本為紐帶的全資母子公司關(guān)系。按照《公司法》、國(guó)家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司章程及相關(guān)制度，規(guī)范相互之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，決定各控股子公司董事會(huì)的組成。

集團(tuán)在制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是市委、市政府唯一的對(duì)外統(tǒng)一融資、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺(tái)。

集團(tuán)下屬控股子公司是自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、照章納稅的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法律地位，獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)，依法運(yùn)營(yíng)各自的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，對(duì)外以自我的名義進(jìn)行活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自我獨(dú)立承擔(dān)。其財(cái)產(chǎn)彼此獨(dú)立，各有自我的資產(chǎn)負(fù)債表。在財(cái)產(chǎn)職責(zé)上，各子公司也各以自我所有財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財(cái)產(chǎn)職責(zé)，互不連帶。但各子公司對(duì)集團(tuán)承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值職責(zé)，遵守集團(tuán)章程，執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專(zhuān)業(yè)分工等重大決策。集團(tuán)依照法定程序檢查、考核市下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況，并對(duì)集團(tuán)公司下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行考核任免，對(duì)各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán)。

集團(tuán)要建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)及審計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金和成本管理，實(shí)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事。因?yàn)楦骺毓勺庸臼仟?dú)立法人實(shí)體，集團(tuán)、各控股子公司應(yīng)分別納稅，并且各子公司僅有在稅后利潤(rùn)中才能按股東占有的股份進(jìn)行股利分配。

七、集團(tuán)公司主要權(quán)限

1．集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國(guó)有資產(chǎn)收益，用于國(guó)有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2．按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國(guó)有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購(gòu)、兼并等事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，經(jīng)過(guò)法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權(quán)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4．按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)市主管部門(mén)批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)、對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)和境內(nèi)外舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會(huì)辦展資格。

5．根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團(tuán)公司總部各部門(mén)和全資企業(yè)的**員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。

7．統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。

8．市政府及有關(guān)部門(mén)授予的其他權(quán)限。

八、公司的組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是集團(tuán)的法定代表人?？偨?jīng)理是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者，由董事會(huì)聘任。集團(tuán)制定集團(tuán)章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決集團(tuán)發(fā)展的重大事宜。集團(tuán)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任。機(jī)構(gòu)的日常工作由集團(tuán)公司的職能部門(mén)負(fù)責(zé)。

集團(tuán)設(shè)董事長(zhǎng)1名，由同志進(jìn)行擔(dān)任；副董事長(zhǎng)2名，由、同志進(jìn)行擔(dān)任，其中同志任執(zhí)行董事；董事4名，由進(jìn)行擔(dān)任，其中同志任總經(jīng)理，同志任常務(wù)副總經(jīng)理，XX任副總經(jīng)理；監(jiān)事會(huì)成員3名，由、、進(jìn)行擔(dān)任，其中同志任監(jiān)事會(huì)主席，同志任監(jiān)事會(huì)副主席，同志任總經(jīng)理助理兼職工監(jiān)事；設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由同志任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

副總經(jīng)理參與集團(tuán)公司重大事宜的討論決策，但不參與集團(tuán)公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理。待市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司成立，再由土投及公投的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任集團(tuán)公司的董事、副總經(jīng)理。

景投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員

姓名集團(tuán)公司職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)

董事長(zhǎng)人民政府市長(zhǎng)

副董事長(zhǎng)市人民政府副市長(zhǎng)

副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事市財(cái)政局局長(zhǎng)

總經(jīng)理、董事新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限職責(zé)公司副總經(jīng)理

常務(wù)副總經(jīng)理、董事開(kāi)發(fā)投資有限職責(zé)公司融資總顧問(wèn)

副總經(jīng)理、董事市城建開(kāi)發(fā)有限職責(zé)公司和市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限職責(zé)公司總經(jīng)理

副總經(jīng)理、董事市城市開(kāi)發(fā)投資有限公司董事長(zhǎng)

監(jiān)事會(huì)主席市審計(jì)局局長(zhǎng)

監(jiān)事會(huì)副主席市財(cái)政局市場(chǎng)中心副主任

總經(jīng)理助理、職工監(jiān)事開(kāi)發(fā)投資有限職責(zé)公司行政助理

財(cái)務(wù)總監(jiān)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置

集團(tuán)公司職能部門(mén)設(shè)為：行政人事部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投融資管理部、財(cái)務(wù)管理部，按各自職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常工作。

（二）、部門(mén)職能

1、行政人事部

行政人事部是公司溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的綜合管理部門(mén)，其工作性質(zhì)是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)”，主要工作任務(wù)著重體此刻文秘、行政管理、后勤保障及人事檔案管理、調(diào)動(dòng)等方面。按集團(tuán)化管理要求，業(yè)務(wù)對(duì)口委、市政府。

行政人事部擬定編5人（不含短期合同制員工），設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部

戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，收集、分析與公司發(fā)展有關(guān)的信息，研究政策環(huán)境，為公司經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)決策供給依據(jù)。對(duì)公司決策的項(xiàng)目，在實(shí)施的過(guò)程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的前期策劃、方案制定以及審查、論證工作。按集團(tuán)化管理的要求，業(yè)務(wù)對(duì)口市市委、市政府。

戰(zhàn)略發(fā)展部定擬定編8人（不含短期合同制員工），設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

3、投融資管理部

投融資管理部負(fù)責(zé)對(duì)外代表市市委、市政府統(tǒng)一融資及招商引資，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放、統(tǒng)一分配國(guó)有資產(chǎn)及資金對(duì)各個(gè)控股子公司。依據(jù)

經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目的批文、規(guī)劃、可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目提議書(shū)對(duì)各大國(guó)有銀行及商業(yè)銀行進(jìn)行融資。按集團(tuán)化管理的要求，業(yè)務(wù)對(duì)口銀行、企業(yè)。

投融資管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。

4、財(cái)務(wù)管理部

財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、資金監(jiān)管及會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作和指導(dǎo)控股公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。負(fù)責(zé)參股項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作，發(fā)揮“財(cái)務(wù)管理中心”作用。按集團(tuán)化管理要求，業(yè)務(wù)對(duì)口市財(cái)政局。

財(cái)務(wù)管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

以上四部在初期人員控制在25人。

九、組建時(shí)間安排

（一）、公司成立時(shí)間

為盡快開(kāi)展市城市建設(shè)項(xiàng)目融資工作，完成市委、市政府交辦項(xiàng)目融資任務(wù)，集團(tuán)公司成立時(shí)間不宜遲于年3月1日。

（二）、啟動(dòng)資金就位時(shí)間

市融資集團(tuán)公司成立后，公司需及時(shí)進(jìn)行融資運(yùn)作，為盡快開(kāi)展人員招聘、辦公用品的采購(gòu)以及項(xiàng)目接洽等工作，前期叁佰萬(wàn)元啟動(dòng)資金到位時(shí)間不宜遲于年3月1日。

（三）、人員就位

市融資集團(tuán)公司成立以后，計(jì)劃用一周的時(shí)間由政府直接任命的公司領(lǐng)導(dǎo)先后就位，歷時(shí)半個(gè)月時(shí)間從市招聘相關(guān)人才，第一批工作人員就位時(shí)間不宜遲于年3月1日就位。公司人員就位以后，即開(kāi)展公司針對(duì)銀行的融資運(yùn)營(yíng)工作。

1、公司另擬聘我市的老專(zhuān)家、老領(lǐng)導(dǎo)若干名組成公司咨詢(xún)委員會(huì)，聘請(qǐng)長(zhǎng)年法律顧問(wèn)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目供給咨詢(xún)意見(jiàn)，供市領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

2、公司在項(xiàng)目招投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中理解人大、政協(xié)、紀(jì)委監(jiān)察和社會(huì)各界的公開(kāi)監(jiān)督。

3、公司員工

公司核心領(lǐng)導(dǎo)層由市委市政府任命，其他人員實(shí)行社會(huì)公開(kāi)招聘和選聘，公司領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子確定。

十、集團(tuán)**

為了體現(xiàn)所承擔(dān)的特殊職能和任務(wù)，集團(tuán)（即：投融資集團(tuán)公司）明確把公司**于市人民政府唯一投資主體、融資平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)實(shí)體三位一體未來(lái)上市載體。為此，集團(tuán)針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要投資拉動(dòng)的特殊市情以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加大投入的現(xiàn)實(shí)情景，抓住投資方向要體現(xiàn)政府意圖，圍繞全市發(fā)展大局這個(gè)核心，把立足點(diǎn)放在重大項(xiàng)目和對(duì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目上，著力推動(dòng)大項(xiàng)目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資。一是圍繞支持和推進(jìn)我市重大項(xiàng)目建設(shè)制定投資計(jì)劃，二是按照政府及、市政府的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資意圖及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大投資業(yè)務(wù)。為完成我市的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，拉動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，支持我市的重大項(xiàng)目建設(shè)，起到強(qiáng)有力的推進(jìn)作用，成為名符其實(shí)的“市政府唯一投資主體”。

十一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)

集團(tuán)從成立之時(shí)起，就有其既定的主要目標(biāo)和任務(wù)：以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，按照市政府確定的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)培育中履行政府出資人職責(zé)。為此，集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，按照市政府確定的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)不一樣階段的具體市情和公司自身本事，確立不一樣階段的業(yè)務(wù)主體，在完成主業(yè)的進(jìn)程中，推進(jìn)公司分階段滾動(dòng)發(fā)展。

1、初級(jí)階段：資本積累階段。

成立初，從盤(pán)活存量，代人理財(cái)開(kāi)始進(jìn)行資本積累。在這一階段，集團(tuán)自有資金項(xiàng)目居少，委托項(xiàng)目居多；股權(quán)項(xiàng)目居少，債權(quán)項(xiàng)目居多，并且收益大部分來(lái)自債權(quán)，股權(quán)收益。資金主要來(lái)源于各商業(yè)銀行將項(xiàng)目貸款注入集團(tuán)，集團(tuán)公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項(xiàng)目的子公司，并收取必須的轉(zhuǎn)讓利息本金。同時(shí)，集團(tuán)公司每年收取各個(gè)控股子公司的管理資金作為公司正常運(yùn)作滾動(dòng)本金。這時(shí)，集團(tuán)一方面堅(jiān)持大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，精心管理項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)投資計(jì)劃，進(jìn)取推進(jìn)財(cái)政資金的資本化運(yùn)作，確保實(shí)收資本的逐年增長(zhǎng)；另一方面依托全市優(yōu)良資產(chǎn)，千方百計(jì)籌措資金。在確保安全和穩(wěn)定的前提下，完成業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)和人員的接收和重組；制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，處置不良資產(chǎn)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、中級(jí)階段：資本擴(kuò)張階段。

明確了集團(tuán)作為市政府唯一投資主體、融資平臺(tái)、和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的**，把公司的發(fā)展逐步轉(zhuǎn)入資本擴(kuò)張階段，制定公司改革發(fā)展的總體思路：以服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為大前提，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，擴(kuò)大融資總量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；行使投資決策權(quán)，項(xiàng)目融資權(quán)和資本經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)權(quán)利，運(yùn)用投資和融資兩大手段，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；確定重點(diǎn)投資方向?yàn)椋郝糜?、能源、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、科技等領(lǐng)域。實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略和投資與資本運(yùn)作并重的戰(zhàn)略”以及“布局展開(kāi)，結(jié)構(gòu)合理，適度控制，增強(qiáng)實(shí)力”的策略，按照“政府引導(dǎo)、主體明確、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”原則，爭(zhēng)取在大項(xiàng)目推進(jìn)和調(diào)整投資結(jié)構(gòu)上取得明顯的進(jìn)展。

堅(jiān)持走“集團(tuán)化發(fā)展，構(gòu)建集團(tuán)化管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)控股公司管理”的發(fā)展思路，堅(jiān)持建立“集團(tuán)體制，母子架構(gòu)”的目標(biāo)，堅(jiān)持“投入資本化，項(xiàng)目公司化，資源股權(quán)化，主體多元化，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化”的舉措。進(jìn)一步擴(kuò)大投資領(lǐng)域，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，構(gòu)成有利于進(jìn)一步規(guī)范政府投資行為和放大政府投資功能的集團(tuán)化投資控股格局。

3、后期階段：資本控制階段。

對(duì)集團(tuán)而言，開(kāi)始進(jìn)入資本控制階段實(shí)質(zhì)上為深化集團(tuán)公司的母子構(gòu)架，使集團(tuán)公司與控股企業(yè)集權(quán)和分權(quán)上進(jìn)一步清晰，既發(fā)揮集團(tuán)公司整體效應(yīng)，又發(fā)揮控股公司的投資進(jìn)取性，降低投資公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)公司的整體運(yùn)作更加安全、高效、充滿活力。

十二、集團(tuán)使命

集團(tuán)用自我的業(yè)績(jī)實(shí)踐著自我的使命。一是進(jìn)取發(fā)揮政府投資主體的作用，推動(dòng)我市固定資產(chǎn)增長(zhǎng)；二是進(jìn)取發(fā)揮融資平臺(tái)作用，籌集資金保障我市投融資建設(shè)需求；三是發(fā)揮公司在資信、機(jī)制和資本方面的優(yōu)勢(shì)，參與我投融資體制改革。在這個(gè)過(guò)程中，構(gòu)建以能源、城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、旅游、金融等領(lǐng)域?yàn)橹鞯耐顿Y版塊。四是進(jìn)取開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)，實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)對(duì)進(jìn)一步完善投資公司業(yè)務(wù)功能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好地發(fā)揮投融資平臺(tái)作用的戰(zhàn)略意義。進(jìn)取開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、公司理財(cái)、投資咨詢(xún)、資產(chǎn)及基金管理、資產(chǎn)證券化等投資銀行業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集。

十三、財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督

（一）市融資集團(tuán)公司執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

（二）市融資集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作理解國(guó)家審計(jì)部門(mén)、財(cái)政部和市人民政府的監(jiān)督。

十四、公司的經(jīng)費(fèi)來(lái)源

初期為市政府撥付的開(kāi)辦費(fèi)，正常運(yùn)行后經(jīng)費(fèi)來(lái)源于銀行向項(xiàng)目貸款注入市融資集團(tuán)公司，集團(tuán)公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項(xiàng)目的子公司，并收取不低于2%的轉(zhuǎn)讓利息本金；同時(shí)，集團(tuán)公司每年收取各個(gè)控股子公司的管理資金作為公司正常運(yùn)作滾動(dòng)本金；各控股子公司按時(shí)向集團(tuán)每年支付的股息同樣作為集團(tuán)的收益利潤(rùn)。集團(tuán)公司將制定嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)費(fèi)使用管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

公司組建方案3

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。

2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過(guò)改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn)。

4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。

二、新公司組建形式及股本設(shè)置

1、新公司名稱(chēng)為：xxx有限(職責(zé))公司

法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)

2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。

三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)

按照%26<公司法%26>規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

（一）公司股東會(huì)

1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。

2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的**人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。

3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起**人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或**違規(guī)者，扣罰保證金。

4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起**人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。

6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)

公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì)，討論經(jīng)過(guò)董事會(huì)選舉辦法。

（二）董事會(huì)的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。

1、董事條件

（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。

（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。

（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。

（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票。

（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法

董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。

1、董事長(zhǎng)條件

（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。

（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。

（6）身體健康。

2、董事長(zhǎng)人數(shù)

新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3、確定董事長(zhǎng)候選人

發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。

（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定

新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。

四、股權(quán)管理

1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規(guī)定

時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書(shū)。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。

4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。

五、新公司的發(fā)展規(guī)劃

xxx有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。

2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。

5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。

想成立一家公司，需要什么手續(xù)？需要做哪些準(zhǔn)備？

1.想好公司名稱(chēng)，確定注冊(cè)資本，股東，股權(quán)分配。

2.核名，選擇經(jīng)營(yíng)范圍，

3.準(zhǔn)備好租賃合同，商業(yè)用途房產(chǎn)證復(fù)印件，注冊(cè)資料。

3.工商約號(hào)提交受理。

4.**，備案。

5.預(yù)約銀行開(kāi)戶。

6.稅務(wù)報(bào)道，

完成以上步驟后，就完成一家公司的注冊(cè)流程了，從此按時(shí)申報(bào)納稅，做好一個(gè)納稅人的義務(wù)。