華為質(zhì)量管理部到底怎么樣？

1、在安質(zhì)環(huán)保部長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)察工作?！　?/p>

2、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，熟練運用各種質(zhì)量檢測器材?！　?/p>

3、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、建設(shè)單位以及省市關(guān)于工程建設(shè)工作的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，辨識、建立相關(guān)質(zhì)量方面的有效文件清單，協(xié)助作好宣傳貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作?！　?依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對本項目全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)?！　?、負(fù)責(zé)工區(qū)項目部質(zhì)量控制體系實施，做好工序質(zhì)量控制。督促所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢”制度?！　?、經(jīng)常深入工地進行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，針對檢查出的問題采取相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實；參加質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度?！　?、負(fù)責(zé)執(zhí)行局“三標(biāo)一體”體系文件中質(zhì)量目標(biāo)管理、施工過程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢驗、不合格品、糾正和預(yù)防措施等控制程序，并做好有關(guān)記錄?！　?、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，按有關(guān)規(guī)定及時上報事故原因分析和處理意見，并形成完整記錄?！　?、積極參與**新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用工作，督促、指導(dǎo)相關(guān)部門認(rèn)真抓好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實與QC小組活動。

質(zhì)量獎懲制度1

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹教育局質(zhì)量建設(shè)會議精神，大力提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，強化教師的質(zhì)量意識、競爭意識、團結(jié)協(xié)作意識，構(gòu)成聚精會神抓質(zhì)量、全心全意搞工作的教學(xué)氛圍，堅決完成2011年中考質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)學(xué)校行政會經(jīng)研究決定，學(xué)校教代會討論經(jīng)過，特制定20xx年中考九年級教育教學(xué)質(zhì)量獎懲方案。

二、質(zhì)量目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

摘取2011年中考總分狀元桂冠，包攬全縣前20名，前100名中占68人，前200名中占100人，中考總分25分及以上或正取縣一高145人，縣一高、職教中心入學(xué)149人。

2、班級目標(biāo)

特優(yōu)班：901班55人，合格率100%，合格55人；優(yōu)秀率100%，優(yōu)秀55人；特優(yōu)率60%，特優(yōu)33人。中考25分及以上55人。縣一高入學(xué)50人。

902班56人，合格率100%，合格56人；優(yōu)秀率100%，優(yōu)秀56人；特優(yōu)率59%，特優(yōu)33人。中考25分及以上56人?？h一高入學(xué)51人。

優(yōu)秀班：903班53人，合格率85%，合格45人；優(yōu)秀率39%，優(yōu)秀21人。中考25分及以上34人?？h一高、職教中心入學(xué)48人。

三、獎懲細(xì)則（任課教師指參與中考計分的語、數(shù)、英、理、化、體學(xué)科教師）

1、整體獎：

①摘取2011年中考總分狀元，獎任科教師人均100元。

②中考包攬全縣前十名，獎任科教師人均100元。

③中考68人進入全縣前100名，獎任科教師人均100元。

④中考100人進入全縣前200名，獎任科教師人均100元。

⑤正取一高人數(shù)到達145人，獎任科教師人均100元。

⑥中考總體量化分第一名，獎任課教師人均200元。

中考總體量化分第三名及以下全體取消整體獎。

2、班級獎：

①全縣中考總分狀元所在的班級，科任教師獎勵50元，班主任獎勵100元；

②全縣前十名學(xué)生所在的班級，特優(yōu)班到達5人，班主任獎勵200元，任科教師人均獎勵100元，每增加1人，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵50元。全縣前二十名學(xué)生所在的班級，特優(yōu)班到達10人，班主任和任課教師人均獎勵100元，每增加1人，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵50元。全縣前一百名學(xué)生所在的`班級，特優(yōu)班到達34人，班主任和任課教師人均獎勵100元，每增加1人，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵50元。全縣前二百名學(xué)生所在的班級，特優(yōu)班到達45人，班主任和任課教師人均獎勵100元，每增加1人，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵50元，不重復(fù)獎勵。

③優(yōu)秀班學(xué)生每到達全縣前五十名1人，班主任和任課教師每人獎勵200元和100元；到達全縣前一百名，每到達1人，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵100元和50元，到達全縣前二百名，每到達1人，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵50元和20元，不重復(fù)獎勵。

④班級量化總分居全縣第一的班級，任科教師人均獎勵100元，班主任另外獎勵100元。

⑤中考完成25分及以上（或正取一高）目標(biāo)，任科教師人均獎勵300元，在目標(biāo)基礎(chǔ)上每減少1人，任科教師人均減少10元，減完為止。

⑥中考完成特優(yōu)生和優(yōu)秀生目標(biāo)，任科教師分別人均獎勵300元。在目標(biāo)基礎(chǔ)上分別每減少1人，任科教師分別人均減少10元，減完為止。

⑦完成縣一高，職教中心入學(xué)人數(shù)的班級，班主任獎勵100元，任科教師人均獎勵50元。流失人數(shù)每增加一人，班主任和任科教師分別懲扣50元和30元，減完為止。

中考總體量化分第一名，以上六項按總額的計算；中考總體量化分第二名，以上六項按總額的50%計算，中考總體量化分第三名及以下全體取消班級獎。

3、學(xué)科獎：

①中考學(xué)科（語、數(shù)、英、物、化、體育）綜合量化評分獲全縣第一名，同備課組教師每人獎勵100元；整體獲全縣第二名，同備課組教師各懲50元。整體獲全縣第三名及以后，同備課組教師各懲100元。

4、特色獎：

①信息教師所帶班級在統(tǒng)一考查中居全縣第一名，工作中無紕漏，無安全事故發(fā)生，得平均獎；居全縣第二名按初三人均獎的三分之一發(fā)放。居全縣第三名及以下則扣100元。

②音美教師所輔導(dǎo)的特長生每正取縣一高1人（低于錄取線1分的）獎100元。

③初三政、史及初二地、生單科合格率位居全縣第一名，得初三教師（語、數(shù)、外、理、化、體育）平均獎。合格率位居全縣第二名得初三教師平均獎的三分之二，合格率位居全縣第三名及以下懲100元。

5、吻合度獎。班級完成學(xué)校下達的特優(yōu)生、優(yōu)秀生指標(biāo)數(shù)，且與班級制定的目標(biāo)相吻合的科任教師人均獎勵200元，與目標(biāo)相差1人懲30元，扣完為止。

6、管理獎：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對九年級教育教學(xué)負(fù)管理職責(zé)，成員中任九年級課的加獎九年級教師平均獎的10%，不任課的享受九年級教師平均獎。

四、獎懲附則：

1、20xx年中考領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

2、此辦法適用對象：（22人）

孫定軍陳冬云趙紅香周艷陳明真袁家亮譚曉東郭正萍代新華郭忠喜蔡平黃艷華李家奉黃曉華劉福春楊永軍余紅文田小東李萍熊玉堂易紹琴歐陽雯雯

3、中考質(zhì)量獎的發(fā)放由教導(dǎo)室根據(jù)縣教育局、縣教研室供給的數(shù)據(jù)擬定名冊、報學(xué)校審批。

4、本辦法只適用于本屆中考，解釋權(quán)屬于中考領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)放時間定于20xx年10月。

質(zhì)量獎懲制度2

1、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據(jù)實際，每年進行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合兼顧職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。

2、礦設(shè)立安全獎勵基金。安全獎勵基金來源：

(1)按規(guī)定噸煤提取費用;

(2)安全、質(zhì)量各類罰款。

安全獎勵基金由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)，具體使用由辦公會決定，財務(wù)部對安全基金實行專帳管理，做到專款專用。基建安全活動日制度

1、每周四為礦安全活動日，從事生產(chǎn)工作的.所有干部職工都必須參加安全活動，每次活動時間不少于40分鐘，該時間各單位不得無故占用。生產(chǎn)部必須提前下達每月計劃，各單位遵照活動計劃并結(jié)合自身安全實際工作，認(rèn)真組織活動，做到有組織、有規(guī)劃、有資料有效果。

2、安全活動資料，必須結(jié)合實際對職工進行安全意識、安全法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全技術(shù)、事故案例等教育。

3、各單位行政主管必須親自主持并參加安全活動。

4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查安全活動日制度的執(zhí)行情景。

質(zhì)量獎懲制度3

一、目的

規(guī)范不合格質(zhì)量職責(zé)處理，強化質(zhì)量管理措施。

二、適用范圍

2.1公司質(zhì)量管理體系內(nèi)外審核、日?；?、產(chǎn)成品流通環(huán)節(jié)發(fā)生不合格項職責(zé)追溯；

2.2顧客投訴、產(chǎn)品生產(chǎn)過程及物料貯存過程出現(xiàn)的不合格品的職責(zé)追溯處理；

2.3其它影響產(chǎn)品質(zhì)量控制及質(zhì)量成本控制職責(zé)的追溯處理。

三、定義（不合格包含：不合格項和不合格品）

3.1不合格項指不貼合公司質(zhì)量管理體系文件以及國家法律法規(guī)要求的事項，根據(jù)不貼合程度分為一般不合格項和嚴(yán)重不合格項。

3.1.1一般不合格項是指偶發(fā)、孤立、后果不嚴(yán)重、易于糾正的不合格；

3.1.2嚴(yán)重不合格項指區(qū)域性或系統(tǒng)性失效、嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系后果影響較嚴(yán)重的不合格。

3.2不合格品指不貼合公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。根據(jù)不合格品缺陷程度、批量及直接經(jīng)濟損失分為一般不合格、重大不合格、特大不合格。

四、職責(zé)

4.1質(zhì)管部負(fù)責(zé)擬訂、修訂及歸口實施《質(zhì)量管理獎懲制度》；

4.2質(zhì)量處罰及獎勵由職責(zé)部門或質(zhì)管部提報，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)、財務(wù)部配合執(zhí)行；

五、質(zhì)量處罰

5.1不合格項職責(zé)處罰

5.1.1產(chǎn)成品在市場流通中被抽檢不合格或被客戶投訴、退貨，追究職責(zé)機組罰款200元次（首道工序罰70%，下道工序罰30%）。同時：指標(biāo)不合格處每次車間主任100元、班長50元、當(dāng)班質(zhì)管員50元次的罰款。

5.2制程過程不合格品職責(zé)處罰

5.2.1生產(chǎn)過程中原紙有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，機組沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不報，按損失大小對職責(zé)機組處以50-100元次的罰款；

5.2.2對于生產(chǎn)過程控制中造成的單提（未構(gòu)成件），因為生產(chǎn)職責(zé)人沒有認(rèn)真進行自檢，被質(zhì)管員巡檢發(fā)現(xiàn)，屬嚴(yán)重不合格品（影響產(chǎn)品使用、外觀異常不良或偏離國標(biāo)下限可能被投訴），每提追究職責(zé)機組或崗位職責(zé)人2元提罰款。生產(chǎn)部門各機臺自檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時隔離未混入產(chǎn)品中，由生產(chǎn)部自我處理，質(zhì)管部不做處罰。罰款由當(dāng)班質(zhì)檢員當(dāng)天進行匯總上報，直接扣減職責(zé)人當(dāng)日收入。

注：以上兩項，生產(chǎn)部門自行查找分清職責(zé)人，不能分清職責(zé)主體的由機組平攤。

5.2.3對于生產(chǎn)過程控制中造成的整件不合格成品，該不合格品不計入產(chǎn)量，經(jīng)評審質(zhì)量缺陷程度屬于可降級或單獨銷售的不合格品追究職責(zé)機臺罰款5元件；經(jīng)評審質(zhì)量缺陷程度屬于不能銷售的不合格品追究職責(zé)機臺罰款10元件。在不合格批中，經(jīng)生產(chǎn)返工并報質(zhì)管驗收合格的產(chǎn)品，能夠計入產(chǎn)量，但返工造成的破損包裝袋按大袋2元個、中袋1元個累計物料損失對職責(zé)人進行扣減，返工期間不另行支付工資。以上各項扣減款項平均分?jǐn)偟铰氊?zé)機組全體人員。

5.2.5質(zhì)管員對入庫的成品進行抽檢或倉庫出貨檢驗時發(fā)現(xiàn)整件成品不合格，外觀如贓污、合格標(biāo)識漏貼錯帖、提長件高不合標(biāo)準(zhǔn)、包裝松垮、包裝方向錯誤、外袋包裝扭曲變形等問題，處以直接職責(zé)部門相關(guān)人員每件2元的罰款；包裝數(shù)量短少、日期錯誤等問題的，對職責(zé)部門相關(guān)人員每件處以5元的罰款；

5.2.6在常規(guī)產(chǎn)品、定牌產(chǎn)品、新品試制、設(shè)備故障前及故障后等生產(chǎn)正式開始前，發(fā)現(xiàn)沒有對首件產(chǎn)品進行檢驗確認(rèn)，造成批量或嚴(yán)重不合格，處罰職責(zé)機臺所有人員每件10元的罰款；若不合格品連續(xù)生產(chǎn)超過1小時或造成10件以上產(chǎn)品不合格的，同步對車間主任、班長、質(zhì)管員每人處以100元次的罰款。

5.2.7倉庫管理員對生產(chǎn)部提交報廢回籠的邊角余料進行當(dāng)場共同確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)其中夾雜有工具等非生活用紙異物，追究生產(chǎn)部職責(zé)機臺每人罰款2元個（倉庫提報處罰單）

5.3影響質(zhì)量成本的職責(zé)處罰

5.3.1物料、原盤紙、產(chǎn)成品因搬運、貯存不當(dāng)，導(dǎo)致物料、產(chǎn)成品損壞或在后續(xù)生產(chǎn)過程中廢料率提高，根據(jù)損失大小追究倉庫管理員及具體職責(zé)人50到100元次的罰款（經(jīng)評審確認(rèn)屬于客觀原因除外）。

5.3.2質(zhì)管員在抽查中一次性發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品超重數(shù)量大于5件的，處罰職責(zé)機組每人50元次的罰款。

5.3.3庫存物料未執(zhí)行先進先出導(dǎo)致物料呆滯或過期，造成質(zhì)量損失，根據(jù)損失大小追究倉庫管理員100到500元次的罰款。

5.3.4原盤紙紙儲存期間包裝封閉不良，每發(fā)現(xiàn)一個追究職責(zé)部門主管及具體職責(zé)人各10元個罰款。（生產(chǎn)急需而來不及包裝的原紙不適用此條款）。

5.4影響質(zhì)量控制的職責(zé)處罰

5.4.1在產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運過程中，有故意破壞、損毀、涂改、添改、更換產(chǎn)品標(biāo)簽者（質(zhì)管部指定人員校正動作除外）或其它物資品質(zhì)的追究具體職責(zé)人罰款100元次。

5.4.2原盤紙在生產(chǎn)車間因標(biāo)簽管理混亂，導(dǎo)致質(zhì)量問題無法追溯，追究職責(zé)人罰款20元卷（屬倉儲職責(zé)的處搬運工20元卷的罰款）。

5.4.3對諷刺、辱罵執(zhí)行產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量稽查等人員，其行為惡劣并影響到正常工作者，追究當(dāng)事人罰款100元次。對毆打執(zhí)行產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量稽查的，罰款500元并給予開除。

六、質(zhì)量獎勵

6、1質(zhì)管部每月對班組制程成品合格率進行評分，最高得分的班組每人獎勵50元月。

6、2在質(zhì)量管理過程中，個人表現(xiàn)突出，對質(zhì)量事故的發(fā)生起到較好的預(yù)防或糾正作用，由部門主管提名，質(zhì)管部確任，給與50元月的個人獎勵。

如何建立公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系？

一、確保質(zhì)量管理體系公司所需的過程得以建立、實施和保持，并不斷改進其有效性。

二、確保不斷提高公司內(nèi)全體員工滿足顧客要求的意識。

三、根據(jù)質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)溝通，如選擇認(rèn)證公司并與其聯(lián)絡(luò)溝通有關(guān)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證、監(jiān)督審核等。

四、開展管理評審工作，如編制管理評審計劃、收集管理評審輸入的有關(guān)資料、編制管理評審報告等。

五、組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核工作，如組建審核組、任命審核組長、批準(zhǔn)審核實施計劃及內(nèi)審報告等。