活動(dòng)策劃書的基本格式？

你好，活動(dòng)策劃書的基本格式如下：

1. 封面

包括活動(dòng)名稱、主辦單位、時(shí)間、地點(diǎn)等基本信息。

2. 活動(dòng)簡介

簡要介紹活動(dòng)的主題、目的、規(guī)模、形式、對(duì)象等。

3. 活動(dòng)背景

闡述活動(dòng)的背景、意義、市場需求、社會(huì)影響等。

4. 活動(dòng)目標(biāo)

明確活動(dòng)的總體目標(biāo)、具體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)方式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

5. 活動(dòng)方案

包括活動(dòng)流程、內(nèi)容、主題、形式、場地、設(shè)備、人員、預(yù)算等。

6. 宣傳方案

包括宣傳目標(biāo)、宣傳策略、宣傳媒介、宣傳內(nèi)容、宣傳效果評(píng)估等。

7. 贊助方案

包括贊助目標(biāo)、贊助策略、贊助方案、贊助效果評(píng)估等。

8. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

評(píng)估活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任分擔(dān)等。

9. 后續(xù)工作

包括活動(dòng)總結(jié)、效果評(píng)估、心得體會(huì)、建議改進(jìn)等。

10. 附件

包括相關(guān)文件、圖片、資料等。

注意：活動(dòng)策劃書的具體內(nèi)容和格式可根據(jù)活動(dòng)類型、主題、規(guī)模等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

企劃書模板1

為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展，有效調(diào)動(dòng)全體醫(yī)護(hù)人員的工作進(jìn)取性，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用，增強(qiáng)市計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站活力，最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以《決定》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》精神為指針，以開展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

二、改革資料

按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，到達(dá)更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。

（一）用人機(jī)制改革

全面推行以競聘上崗制為主要資料的用人機(jī)制改革，有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。

１、定崗定員

按照科室設(shè)置和工作需要確定競聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士4人；Ｂ超室：醫(yī)生1人；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：化驗(yàn)員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門診：醫(yī)生1人。

２、競聘上崗

(1)、競聘條件：

在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。

(2)、競聘程序：

1 2 3 4①申請(qǐng)：貼合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競聘崗位提出書面申請(qǐng)。

②資格審查：由市計(jì)生局對(duì)提出申請(qǐng)的技術(shù)服務(wù)人員競聘資格進(jìn)行審查，對(duì)貼合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競聘崗位上榜公布，理解群眾審查。

③競聘方法：采用理論筆試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分，對(duì)參與競聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。

(3)聘任時(shí)限：

為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競聘。

３、職稱晉升

技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù)，不具備晉升職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取職稱盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)取參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作本事和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。

４、管理考核：

對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位職責(zé)制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法，全方位進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。

（二）管理機(jī)制改革

采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。

１、以制度規(guī)范行為

建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書寫制度》、《護(hù)理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗(yàn)室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細(xì)則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格以制度規(guī)范行為，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。

年技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬元，各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

門診室：7萬元；住院處：18萬元；Ｂ超室：3萬元；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：1萬元；男性保健門診：1萬元。

２、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)職責(zé)狀

在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)職責(zé)狀。簽狀后，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開基礎(chǔ)工資，其余部分作為當(dāng)年抵押金，待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情景進(jìn)行發(fā)放。

３、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)年抵押金全部返還本人，并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先研究。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開70%的基礎(chǔ)工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，予以辭退。

三、幾點(diǎn)要求

１、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。

２、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀念，動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)取參與。

３、要有組織地對(duì)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作本事。

４、進(jìn)取探索增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)站活力的新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷加以完善，確保技術(shù)指導(dǎo)站改革取得成效。

企劃書模板2

一、母親節(jié)活動(dòng)宗旨

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)家庭和睦、推動(dòng)社會(huì)和諧為目標(biāo)，以尊重母親、感恩母親、關(guān)愛母親、回報(bào)母親為重要資料，發(fā)揮婦聯(lián)的組織優(yōu)勢，經(jīng)過組織“感恩母親，擁抱親情”系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大婦女和家庭成員進(jìn)取開展各種形式的母親節(jié)紀(jì)念活動(dòng)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，展現(xiàn)時(shí)代精神，激發(fā)廣大婦女投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

二、母親節(jié)活動(dòng)資料

母親節(jié)期間，區(qū)婦聯(lián)將開展“五個(gè)一”活動(dòng)：

1、在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、駐區(qū)部隊(duì)開展以“給母親打一個(gè)**、問一聲好”為主題的母親節(jié)紀(jì)念活動(dòng)。經(jīng)過給母親寫一封感恩的信、打一個(gè)**、發(fā)一個(gè)信息息這樣簡單、質(zhì)樸的方式向母親致以節(jié)日的問候，祝福母親快樂安康，讓所有母親渡過一個(gè)健康、完美、愉快的節(jié)日。

2、開展一次維權(quán)宣傳活動(dòng)。發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)深入街頭巷尾，經(jīng)過懸掛“尊重婦女，保護(hù)婦女，是社會(huì)禮貌提高的重要標(biāo)志”、“預(yù)防和制止家庭暴力，保護(hù)婦女兒童的人身權(quán)利”、“男女平等、攜手共進(jìn)、分擔(dān)職責(zé)、共享生活”等一系列標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等方式，宣傳男女平等基本國策。下大力解決與廣大婦女密切相關(guān)的民生問題，用實(shí)際行動(dòng)去做廣大女性同胞的貼心人、暖心人、知心人。

3、進(jìn)行一次慰問活動(dòng)。各基層?jì)D女組織要深入農(nóng)村、社區(qū)對(duì)生活有困難的貧困母親、單親母親、留守母親、英烈母親和優(yōu)秀母親家庭進(jìn)行認(rèn)真的梳理，在“母親節(jié)”期間，組織“巾幗志愿者”集中開展一次慰問活動(dòng)，同時(shí)，要組織“巾幗志愿者”到養(yǎng)老院、福利院等地，看望孤寡母親，讓她們感受到兒女的惦念與牽掛，切實(shí)幫忙母親們解決一些生活中的實(shí)際問題，傳達(dá)黨和政府對(duì)她們的關(guān)心和問候。

4、在學(xué)校舉辦一次以“感恩母親，擁抱親情”為主題的教育活動(dòng)。以“感恩母親，擁抱親情”為主題在小學(xué)生中窗體頂端

開展一次書畫展、一次黑板報(bào)等教育活動(dòng)，倡導(dǎo)少年兒童以圖畫的形式表達(dá)對(duì)母親的感恩之情;開展親情卡制作活動(dòng)，自制一張送給母親的感恩卡;與母親一同上(加)班，感受母親上班的辛苦與掙錢的不易;為母親捶捶背、梳一次頭等，感激母親的養(yǎng)育之恩。讓少年兒童學(xué)會(huì)尊敬和關(guān)心長輩，懂得知恩、感恩、報(bào)恩，在全社會(huì)進(jìn)一步弘揚(yáng)尊重母親，回報(bào)母親的良好風(fēng)尚。

5、在社區(qū)開展一次感恩教育活動(dòng)。各基層?jì)D女組織在母親節(jié)期間要倡導(dǎo)社區(qū)居民開展多種形式的感恩行動(dòng)，如開展一次“快樂家園 精彩瞬間”攝影圖片展，反映我區(qū)百姓生活和豐富多彩的文化生活，展現(xiàn)家庭快樂完美場景的攝影作品;為母親做一件實(shí)事，做一頓可口的飯菜、做一次健康體檢、游覽一次祖國大好河山、拍一張全家福、給母親一個(gè)溫馨擁抱、說一句“母親，我愛你”、為母親做一次按摩、為母親買一件稱心的衣服等，讓母親感受到兒女的關(guān)愛、家庭的溫暖，把家庭的和諧融入到鄰里的和諧、社區(qū)的和諧、社會(huì)的和諧之中。

三、母親節(jié)活動(dòng)要求

母親節(jié)期間，各基層?jì)D女組織要充分利用廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體，向全社會(huì)廣泛宣傳母親的博大胸懷和奉獻(xiàn)精神。歌頌?zāi)赣H對(duì)社會(huì)家庭做出的偉大貢獻(xiàn)，引導(dǎo)全社會(huì)樹立構(gòu)成尊重母親、感恩母親、關(guān)愛母親、回報(bào)母親的良好氛圍，要大力宣傳優(yōu)秀母親的典型事跡，激勵(lì)廣大母親樹立自尊、自信、自立、自強(qiáng)“四自”精神，提升自身素質(zhì)，在家庭和社會(huì)中更好地發(fā)揮作用。

各基層?jì)D女組織要認(rèn)真組織謀劃母親節(jié)系列活動(dòng)，要將活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及典型人物、典型事例進(jìn)行總結(jié)，注意信息、圖片、影視資料的收集、整理和提煉。根據(jù)活動(dòng)的總體要求，有針對(duì)性的做好各項(xiàng)工作，奮力為廣大母親辦實(shí)事、辦好事，確保今年的母親節(jié)慶?；顒?dòng)有聲有色，取得實(shí)效。

企劃書模板3

名稱：木木書屋

創(chuàng)業(yè)者姓名：XX

日 期：20xx年6月18日

通信 地址：寧夏大學(xué)C校區(qū)

郵政 編碼：750021

電 話：1361957****

電子 郵件：mq3101*****

一：創(chuàng)業(yè)背景在大學(xué)學(xué)校里一向有收購和出售舊書的小商販，如果將這種資源企業(yè)化、管理化，構(gòu)成一種商業(yè)鏈，集舊書收購、新書輔助、面向所有學(xué)生的市場，就會(huì)在很大意義上方便學(xué)生。結(jié)合之前的市場調(diào)查，學(xué)校書屋的企業(yè)前景是十分大的。

二：創(chuàng)業(yè)目標(biāo)首先介入到學(xué)校的圖書市場，慢慢的擴(kuò)大規(guī)模增加自我在市場中的競爭力，最終到達(dá)一家獨(dú)大甚至壟斷市場的目的。同時(shí)，方便不買新書的學(xué)生和處理舊書的畢業(yè)生。

三：市場分析有很多一部分同學(xué)不愿意花大價(jià)錢買學(xué)校供給的新書，他們會(huì)從經(jīng)濟(jì)、需求中找到適宜的處理方式，那就是買舊書。同時(shí)在畢業(yè)季，又有很多學(xué)生面臨回家行李多的情景，他們急于將自我的舊書以較低的價(jià)格出售。所以，本企業(yè)旨在創(chuàng)立一個(gè)中樞或者渠道的主角，收購舊書再出售舊書，在其中賺取差價(jià)。同時(shí)經(jīng)營圖書市場的新書。

四：競爭對(duì)手優(yōu)略勢分析競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：1.起步早 2.有雇工，產(chǎn)量大 3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場 4.價(jià)格低 5.有必須的銷售渠道；有必須的經(jīng)驗(yàn)競爭對(duì)手的主要劣勢：1.產(chǎn)品簡單 2.品種少 3.產(chǎn)品均為仿制 4.沒包裝 5.沒計(jì)劃6.不打**；不貼商標(biāo)本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要劣勢：1.起步晚 2.產(chǎn)量小 3.不了解市場 4.價(jià)格比他們低1元 5.沒有渠道 6.沒有經(jīng)驗(yàn)：地點(diǎn)因?yàn)槭敲嫦驈V大學(xué)生的企業(yè)，所以最好是在學(xué)校內(nèi)。

五：顧客不愿意買新書的學(xué)生、出售舊書的學(xué)生、愛讀書的學(xué)生。

六：營業(yè)時(shí)間早上7：00——晚上8：00

七：特色產(chǎn)品專業(yè)書、公共類書、**、名著等。

八：銷售方法自由選購和預(yù)定。

九：裝備設(shè)施經(jīng)營實(shí)體店一家、電腦（電腦桌及其他適配物）、書架若干架、收銀處等

十：招聘員工平時(shí)：收銀員一位開學(xué)季：收銀員一位導(dǎo)購兩名畢業(yè)季：收銀員一位收書員兩名

十一：宣傳1.派發(fā)宣傳單張2.開學(xué)期間宣傳優(yōu)惠，例如參加團(tuán)購活動(dòng)，吸引人群

十二：牌照及公用事務(wù)申請(qǐng)1.商業(yè)登記；2.執(zhí)照；3.衛(wèi)生消防；4.水、電申請(qǐng)；5.**申請(qǐng)

十三：預(yù)期遇到的困難和解決方法1.招工困難，因?yàn)槭切〉?，所以工資不會(huì)很高，這樣導(dǎo)致沒什么人會(huì)干。解決方法：就地招收，很多學(xué)生都會(huì)在就學(xué)期間選擇一份兼職，這樣我們會(huì)因?yàn)榈攸c(diǎn)的優(yōu)勢招收到員工。2.不熟悉市場，備料過剩導(dǎo)致囤貨積壓，造成資源浪費(fèi)。解決方法：做足市場調(diào)查，冷門書籍需較其他書籍要少。

活動(dòng)策劃書的基本格式？

一份完整的活動(dòng)策劃書應(yīng)當(dāng)具備5W、2H、1E，即：　　Why(為什么)——策劃的緣由；　　Who（誰）——策劃者、策劃方案針對(duì)的公眾；　　What（什么）——策劃的目的、內(nèi)容；　　Where（何處）——方案實(shí)施地點(diǎn)；　　When（何時(shí)）——方案實(shí)施時(shí)機(jī)；　　How（如何）——方案實(shí)施形式；　　Howmuch(多少)——活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；　　Effect(效果)——活動(dòng)實(shí)施效果猜測?！　∩鲜霭藗€(gè)要素就是一份完整的關(guān)系策劃書應(yīng)當(dāng)具備的基本骨架。針對(duì)不同組織、不同內(nèi)容與形式的關(guān)系策劃方案，應(yīng)當(dāng)圍繞這八個(gè)要素，根據(jù)自己的需要去進(jìn)行豐富完善和組合搭配，關(guān)系策劃書的創(chuàng)造性與個(gè)性風(fēng)格，就存在于對(duì)要素的豐富完善和組合搭配的差異之中。　　二、關(guān)系策劃書的撰寫方法　　關(guān)系策劃書一般可分為三個(gè)部分：標(biāo)題、署名及成文日期，正文，附件?！　。ㄒ唬?biāo)題、署名及成文日期　　1．策劃書的標(biāo)題策劃書的標(biāo)題必須詳細(xì)清晰，讓人一目了然。策劃書標(biāo)題字號(hào)稍大于正文，居中排列。其表現(xiàn)形式有三種：　?。?）公關(guān)主體+事由+文種。由組織聘請(qǐng)的公關(guān)顧問、公司策劃公關(guān)活動(dòng)方案，其策劃書一般用這種形式的標(biāo)題。　?。?）事由+文種。由組織內(nèi)設(shè)公關(guān)機(jī)構(gòu)策劃公關(guān)活動(dòng)方案，其策劃書一般用這種形式的標(biāo)題?！　。?）主標(biāo)題+副標(biāo)題。主標(biāo)題一般是公關(guān)活動(dòng)主題，副標(biāo)題即常用策劃書名稱?！　?．策劃書署名　　策劃書署名為策劃者單位或個(gè)人名稱。如方案系群體或組織完成，可署名“××公關(guān)公司”、“××公關(guān)部”；對(duì)其中起主要作用的個(gè)人，也可在單位名稱之后署名，如“總策劃×××”、“策劃總監(jiān)×××”。方案如系個(gè)人完成，則直接署名“策劃人×××”?！　?．策劃書成文日期及其它　　（1）成文日期。在署名下面注明策劃文案完成的具體日期，一般加括號(hào)。如：（2008年11月18日）。　?。?）編號(hào)。對(duì)策劃書進(jìn)行編號(hào)，便于存檔和查找。比如根據(jù)策劃方案順序編號(hào)，根據(jù)方案的重要程度或保密程度編號(hào)，根據(jù)方案治理的分類編號(hào)等。編號(hào)標(biāo)識(shí)一般位于策劃書標(biāo)題右上角。　?。?）版記。如策劃方案尚屬草稿或初稿，還應(yīng)在標(biāo)題下括號(hào)注明，寫上“草稿”、“討論稿”、“征求意見稿”等字樣。假如前有“草稿”，決策拍板后的策劃方案就應(yīng)注明“修訂稿”、“實(shí)施稿”、“執(zhí)行稿”等字樣。