面試采購應注意哪些細節(jié)？

是采購工作，應該要注意關于工作的流程操作。比如采購前的招標選擇。采購過程中的供應商資質的選擇。以及中標之后的入庫的操作。

采購員面試1

1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，并且要有3個解決方案？

答：這個問題太籠統(tǒng)，可是碰到這種情景時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據(jù)供應商的反饋來決定處理。A若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協(xié)調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產。若供應商已進行了生產，要求供應商供給準確的生產數(shù)量，再與市場部協(xié)調看此種物料是否會在今后的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協(xié)調將送貨期推后即可。若不可能再用，應當向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協(xié)調以成本價將物料金額算清，并研究物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做采購？

答：A能夠熟悉商品市場，增長見識。

B、能夠接觸不一樣的人，提高語言交流本事，增強個人魅力。

C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫忙。采購的壓力—如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。采購管理

3、采購員的價值體此刻哪里？談談你對采購的認識？

答：采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即貼合產品要求，又是公司能夠理解的價錢，那么你算一個合格的采購。采購流程

4、采購員應當怎樣去開發(fā)新的供應商？

答：開發(fā)供應商每個公司都有自我的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）—進行供應商問卷調查實施調查—評估—供應商送樣—合格—列入合格供應商；不合格則重新找。

5、IC電容電阻晶振有哪些封裝？

答：IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿

6、電子料的市場價格怎樣？

答：這個不好說，變動很大，自我查查最近的價格。

7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不一樣意退貨（不能向客戶索賠）？

答：通常這種情景，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要必須的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法經過各種渠道去幫忙客戶，同時適當?shù)母虦贤?，如果此款產品是行業(yè)中通用了，也就是說是標準件，能夠適當?shù)母虦贤垂棠芊癜汛丝町a品銷售出去，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不一樣意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，采購商不能夠輕易的作退貨處理；

8、公司產品的成本呢

答：原材料費用+制造費用（水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等）管理費用+稅收+利潤+運輸

9、如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談談你對采購戰(zhàn)略的看法？

答：這個問題比較大，但無非是在技術提高、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面研究，共同提高。

采購需要的是最好有專業(yè)知識，有必須的談判經驗與技巧并且對市場有必須的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。

10、如何維持舊供應商關系系？

答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打**去聯(lián)絡感情，有必要時才進行聯(lián)絡，一般供應商都會主動打**給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就能夠了！

11、老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情景？

答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最終決定。

另外一般來說公司一樣產品的分額應當是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果最終老供應商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，可是仍然會維持與老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。

12、供應商請吃喝時怎樣處理？

答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎樣滿意他說應邀請上司去就能夠了，不能叫其他人去！這點以后要注意了

13、供應商物料有問題時如何處理？

答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應商供給退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，供給檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外研究開發(fā)同類產品的供應商，避免守制于該供應商！

14、有款物料采購額約30W月，要選多少家供應商較合理？

答：個人認為還是要視情景而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。（當然后備廠家也是必須要有的）。兩家廠供應，我認為是最好可是的。相互之間有個比較，并且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的進取性也不會太高。相應的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。

15、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現(xiàn)或到達的。

答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最終比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面能夠縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價能夠再優(yōu)惠，找?guī)讉€每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的期望，天然他就同意降了。

16、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的.工作？

答：“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情景進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最終根據(jù)計劃開展工作。”

17、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎樣辦？

答：有兩種可能：1、如果公司還能夠用這種料，就申請?zhí)夭桑瑫r修改善料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就能夠用了。

2、如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情景下，提議更換新的供應商！

18、如果供應商交期無法達成，采購應怎樣辦？

答：如果供應商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達成而影響公司生產情景的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，提議更換新的供應商！畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，十分的重要！

19、采購的定義

答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務），此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創(chuàng)造利潤。

20、對于一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本。

答：對于一款新產品，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產品評估價格前，首先你要明白新產品的零件BOM表。這樣，你能夠經過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調查，各款零件的調查結果統(tǒng)籌做成表格。

再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，能夠適當?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關的質量標準，而后根據(jù)當時當?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌。這樣，當供應商報價給你的時候，你就能夠大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會經過這一系列的調查來評估我產品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助，以其到達最好的談判效果。

21、如何管理供應商？

答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)異常好的供應商，可視其情景，多下訂單！

22、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>

答：回答“因為我一向想在那里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主期望聽到你能為公司付出什么，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當?shù)卣務勛晕胰绾谓鉀Q了一個難題、縮減了公司開支，能夠在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。

23、你認為自我最大的弱點是什么？

答：此刻他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但必須要細心說話！比如說，即使你真的十分拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自我總不合群。

24、最能概括你自我的三個詞是什么？

答：適應本事強，有職責心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

25、你對我們公司有什么認識？

答：要向對方擺明自我經過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。

26、你是怎樣明白我們招聘這個職位呢？

答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名稱，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。

27、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？

答：有利的發(fā)展吧，因為人生在世，本來就要有自我的夢想，和自我的抱負，一個好的發(fā)展空間有利于實現(xiàn)自我的夢想和抱負，趁年輕的時候能夠多學點東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就明白他們會供給什么，回答盡可能和他們供給的相配。如果你覺得自我該得到更多，也能夠多要一點。）

28、你參加過什么業(yè)余活動？

答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。

29、你參加過義務活動嗎？

答：此刻就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關資源。

30、你心目中的英雄是誰？

答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。

采購員面試2

采購員必備本事：成本意識與價值分析本事、預測本事、表達本事、良好的人際溝通與協(xié)調本事、專業(yè)知識。采購員必備本事外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇適宜的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產下，降低采購成本。

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

采購員須承擔的職責：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

采購價格構成：供應商成本的高低，規(guī)格與品質，采購物料的供需關系，生產季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

采購員面試3

面試時常見的問題：

1、采購員的價值體此刻哪里談談你對采購的認識

2、你了不了解物控部門和倉儲部門運作

3、經常會出現(xiàn)客戶**急單，一位良好的采購人員怎樣處理

4、你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質

5、你是怎樣開發(fā)供應商的

6、如何判定供應商報價的真實

7、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作

8、怎樣降低成本

9、你會不會用ERP或MRP

10、會有某些廠商不僅僅交貨延遲，還態(tài)度極差，你是怎樣看待和處理的呢

11、供應商經常會延遲交貨，你是怎樣處理的'

面試采購應注意哪些細節(jié)？

1、自我介紹不要太過簡短更不要長篇大論，主要是重點和中心思想要把握好。也就是在面試前，對應聘的企業(yè)崗位技能做一定的了解與面試人員會面時，根據(jù)自己的經驗對考官做個初步判斷，然后組織好自己的語言在介紹時，通過描述，塑造自己在別人心目中的印象比如應聘采購你需要判斷那個崗位需要的是細心、有熱情等等，你就需要在自我介紹中突出你這方面的能力，切不要想著從自己小學開始一直講到大學畢業(yè)等這種司空見慣的介紹。

2、介紹最后需要總結一下。著重強調你與采購崗位的符合性，比如我認為我在采購談判方面的能力很強，也有相關的經驗和良好的業(yè)績我非常符貴企業(yè)的采購崗位要求這樣不僅是提醒面試人員注意你這方面的能力，也表達出了你的自信和強烈想要加入公司的興趣。

3、介紹切勿一問一答。有些面試者就喜歡有一句答一句，面試人員沒多久就會對你失去興趣，但是也不要滔滔不絕重復回答一個問題，會讓面試官認為你的理解能力有問題。