什么叫成本控制？成本控制是哪個職能部門的事？

成本控制是企業(yè)事前對成本進(jìn)行預(yù)測，制定一個合理的成本預(yù)算或定額作為標(biāo)準(zhǔn)，事中以這個標(biāo)準(zhǔn)對成本進(jìn)行監(jiān)測和控制，使之不偏離標(biāo)準(zhǔn)，事后對成本進(jìn)行分析，對偏差原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

成本控制是所有與成本支出相關(guān)部門的事，以財務(wù)部門為主導(dǎo)。財務(wù)部門要組織成本支出相關(guān)部門制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，各成本支出部門對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施，并進(jìn)行各自的成本分析，財務(wù)部門進(jìn)行總的分析。對成本控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，并根據(jù)成本執(zhí)行分析情況提出改進(jìn)措施。

成本會計工作內(nèi)容1

1、負(fù)責(zé)完成每筆訂單成本的材料、人工、制造費用的歸集、核算，及時準(zhǔn)確的供給成本信息；

2、審查原材料的采購價格，采購原材料的應(yīng)付賬款憑證生成，應(yīng)付賬款的核對工作；

3、負(fù)責(zé)完成研發(fā)費用的歸集，核算，及時準(zhǔn)確的供給研發(fā)費用成本信息；

4、核對往來明細(xì)賬，并根據(jù)部門需求供給財務(wù)數(shù)據(jù)支持；

5、參與存貨的清查盤點工作，公司清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分不一樣情景進(jìn)行不一樣的賬務(wù)處理；

6、協(xié)助制定年度預(yù)算，并對執(zhí)行情景進(jìn)行跟蹤；

7、成本財務(wù)分析，提出分析意見和合理化成本的提議，針對公司的成本支出和收入數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)公司運行中存在的問題，提出可執(zhí)行的財務(wù)專業(yè)提議和意見；

8、負(fù)責(zé)財務(wù)月報的編制及報送；

9、協(xié)助外部、內(nèi)部審計和上級機關(guān)的工作檢查。

成本會計工作內(nèi)容2

一般企業(yè)的成本會計工作內(nèi)容包括如下方面：

1、每月末進(jìn)行費用分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。

2、審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。

3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作。

4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。

5、評估成本方案，及時改善成本核算方法。

6、保管好成本、計算內(nèi)容并按月裝訂，定期歸檔。

成本會計工作內(nèi)容3

1、成本預(yù)算

成本核算又能夠稱之為“計劃成本”是成本管理的事前控制，也是成本管理中整個過程的前提條件，那成本的預(yù)算怎樣做呢？

首先，以工業(yè)企業(yè)為例子，介紹一下成本預(yù)算的過程及流程：

一般來說工業(yè)制造企業(yè)做計劃的時候，通常都是以市場銷售部門的計劃為前提，

市場部要根據(jù)市場環(huán)境、同年上期、去年同期等數(shù)據(jù)來制定出任務(wù)額和銷售計劃。

做好之后，成本會計依據(jù)市場營銷部的計劃成本明細(xì)，配合生產(chǎn)部核算所需的直接采購、直接人工、外購動力等等做出生產(chǎn)計劃；

最終這個生產(chǎn)計劃就是作為采購部門領(lǐng)導(dǎo)做采購計劃的依據(jù)，也是采購部門依據(jù)生產(chǎn)部的計劃按需采購。

2、成本核算

成本核算說白了就是對成本對象的費用歸集的過程，但凡做過制造業(yè)的成本會計都明白，能涉及到的數(shù)據(jù)之多、之大；產(chǎn)品入庫、原材料入庫；這一塊還是分享一下相關(guān)流程及表格：

3、成本管理

成本管理是成本會計最重要的一個環(huán)節(jié)，可是好多成本會計都只停留到成本核算的這一步，如何做成本管理呢？這個核心也是瓶頸。這一塊不做多分享，成本管理從來都是仁者見仁，智者見智的工作。

4、成本控制及分析

成本控制及分析是成本管理中的最終一道關(guān)口，如果說成本預(yù)算是事前控制的話，成本控制及分析就是事后查漏補缺。

什么叫成本控制？成本控制是哪個職能部門的事？

成本控制是控制企業(yè)的運營成本，降低不必要的支出。需要財務(wù)部門進(jìn)行成本價構(gòu)分析，所有成本支出的部門進(jìn)行自我分析并提出有效的節(jié)約方案。最后財務(wù)部門監(jiān)督各相關(guān)部門實施，才能達(dá)到真正的成本控制。