如何加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)？

首先必須要有良好的硬性條件

①團(tuán)隊(duì)凝聚力，凝聚力的前提就是企業(yè)文化，人心穩(wěn)了，接下來就是朝著一個(gè)目標(biāo)去負(fù)責(zé)。

②薪資待遇，福利要好，完善薪資結(jié)構(gòu)！

③分工明確，A不要做B的工作這樣會(huì)造成很亂，人心煩躁。

團(tuán)隊(duì)的重要性1

所謂團(tuán)隊(duì)，有研究者提出：是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧、目標(biāo)統(tǒng)一、職責(zé)分工、相互配合的一群人。簡單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)不僅僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成績，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)經(jīng)過成員的共同貢獻(xiàn)，得到團(tuán)體的成果，而這個(gè)團(tuán)體的成果超過個(gè)人業(yè)績的總和。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精神是承諾，團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)團(tuán)體職責(zé)。沒有承諾，團(tuán)隊(duì)就是一團(tuán)散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)體。

團(tuán)結(jié)就是力氣

古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團(tuán)結(jié)就是力氣”?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)間的競爭，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作作戰(zhàn)本事的競爭。在市場經(jīng)濟(jì)條件和進(jìn)取參與國際競爭的背景下，企業(yè)要堅(jiān)持強(qiáng)大的生命力和競爭力，其根源不在于某個(gè)員工個(gè)人本事的超群，而是在于其員工整體“團(tuán)結(jié)合作”的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的就是那種彌漫于企業(yè)無處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。所以說，精誠合作的“團(tuán)隊(duì)合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永久立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力的保障。

在專業(yè)分工越來越細(xì)，市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要，時(shí)代呼喚團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力和整體作戰(zhàn)力，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的作用在于提高組織的績效，使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)體業(yè)績的簡單之和，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的`每個(gè)人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，僅有將公司的人力資源進(jìn)行有機(jī)地整合分配，才能產(chǎn)生出“1+1》2”的綜合效能。在諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占23以上，在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而此刻則躍居80%。這就是明證。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)合作精神的構(gòu)成并非是一日之功，需要日積月累之沉淀。團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要的另一點(diǎn)就是，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的全面提高和綜合完善——唯團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的本事，團(tuán)隊(duì)精神才能構(gòu)成。

團(tuán)隊(duì)合作本事又是如何構(gòu)成的呢從企業(yè)大的方面來說，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育相互信任鼓勵(lì)，簡便協(xié)調(diào)的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)員工之間表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不僅僅包括對個(gè)人品質(zhì)素養(yǎng)的信任，并且包括對專業(yè)本事的信任。從員工個(gè)人小的方面來講，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，隨著知識型員工的增加，每個(gè)成員的專長可能都不一樣，每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家。所以任何成員都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持謙虛誠懇的工作作風(fēng)，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應(yīng)當(dāng)具備豁達(dá)的胸襟，肯定他人的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)點(diǎn)。中肯的鼓勵(lì)和贊許能夠讓員工的不滿化為建設(shè)性的批評，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度。“集眾力，辦大事”是團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢。

眾人抬柴火焰高，在強(qiáng)調(diào)凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，你有可能能夠打敗一個(gè)人，可是你絕對不可能打敗一個(gè)整體——團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘，促使企業(yè)不斷強(qiáng)大旺盛!

團(tuán)隊(duì)的重要性2

團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的本事；二是與人合作的本事。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊(duì)遷徙時(shí)往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行能夠掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時(shí)候就會(huì)發(fā)出信息，隊(duì)列中的另一只強(qiáng)壯的大雁就會(huì)自覺地飛上去替補(bǔ)，有人甚至做過這樣的試驗(yàn)：用**射殺第一只大雁后，隊(duì)型依然會(huì)堅(jiān)持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里；這是在讀過這本書后的一點(diǎn)感受。

在當(dāng)今社會(huì)里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個(gè)小部分。對我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財(cái)務(wù)部等。正因?yàn)楣ぷ鞯姆止と绱酥?xì)，所以它要求各個(gè)崗位之間必須緊密地合作。在工作過程中，任何人都可能會(huì)遇到比較難解決的問題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策群力，互相幫忙的團(tuán)體精神，大家一齊來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨(dú)立的，但有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)體做堅(jiān)實(shí)的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊(duì)遷移，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣能夠彼此互動(dòng)，更快速、更容易地到達(dá)目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，也是寸步難行的。

既然團(tuán)隊(duì)精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)當(dāng)怎樣去培養(yǎng)這種精神呢？

首先，要有主人翁的精神，要將自我的利益與單位的利益相結(jié)合，因?yàn)閭€(gè)人的`利益來源于單位的利益，僅有單位的利益得到了維護(hù)，自我的利益才可能有所保障。多為單位創(chuàng)造和節(jié)儉了財(cái)富，就等于間接地為自我創(chuàng)造和節(jié)儉了財(cái)富，僅有從這樣的角度去看，自我的工作才會(huì)有動(dòng)力、沖勁，而不會(huì)把分配的工作當(dāng)成是任務(wù)和苦差事。

第二，學(xué)會(huì)進(jìn)取的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。正因?yàn)槲覀兊姆止ぞ?xì)，每個(gè)人的工作崗位都不一樣。所以在工作中我們經(jīng)常會(huì)和其它部門或同一部門的不一樣人員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質(zhì)、資料和運(yùn)行方式都會(huì)有所不一樣，不一樣的人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好?？墒?，如果我們在實(shí)際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對方的不足，在溝通交流中增進(jìn)工作的友情，這樣的話工作起來就會(huì)事半功倍了。

所以，我們應(yīng)當(dāng)在每一次工作中，在處理一些事情的時(shí)候，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，互助合作，全體人員像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，才能一齊攜手走向燦爛完美的明天。

團(tuán)隊(duì)的重要性3

隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作精神對于一個(gè)公司或者企業(yè)而言，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在各部門中體現(xiàn)的更為顯著。

人們常說“人心齊，泰山移”，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，把團(tuán)體成員各方面的特性凝聚一齊，使得團(tuán)隊(duì)成員很好地相處與溝通，有著團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和使命感，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)在做事時(shí)就會(huì)有事半功倍的效果，能夠使企業(yè)更加良好地向前發(fā)展。這一點(diǎn)在我們視立美視光科技集團(tuán)很多部門都體現(xiàn)的淋淋盡致，就拿我們客服部來說，領(lǐng)導(dǎo)在遇到客戶問題的時(shí)候，經(jīng)過初步分析，之后將工作合理安排給部門的每一位，大家各自做好自我的同時(shí)又互相之間合作銜接工作，處理問題的效率提高了很多！

經(jīng)過團(tuán)隊(duì)合作，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體本事；經(jīng)過團(tuán)隊(duì)合作，能夠營造一種工作氛圍，使每個(gè)隊(duì)員都有一種歸屬感，有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取性和效率。在此，也期望我們視立美大家庭其他部門內(nèi)部以及之間能夠做到團(tuán)隊(duì)合作，久久共贏！

如何加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)？

人力資源隊(duì)伍建設(shè)是說的團(tuán)隊(duì)建設(shè)嗎，團(tuán)隊(duì)建設(shè)先凝心，后談管理。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者做好個(gè)人表率，保持原則性，一視同仁。