企業(yè)如何給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)？

首先讓員工熟悉企業(yè)的長期目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)和員工的薪酬是相互增值的，并讓他熟悉各項(xiàng)制度，崗位培訓(xùn)考核等，干好了，員工有升職加薪，當(dāng)股東。干不好，走人。有壓力，有希望。沒有不賣力的員工。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案1

企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作進(jìn)取性，增強(qiáng)吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝聚團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)成一種良好的風(fēng)氣。具體方案計(jì)劃如下：

一、軍訓(xùn)組織：

軍訓(xùn)教官一名

二、軍訓(xùn)隊(duì)員：

公司新員工。

三、軍訓(xùn)地點(diǎn)：

公司行政樓前籃球場

四、軍訓(xùn)時間安排：

12月9日—12月16日共七天，如遇天氣等原因不能正常軍訓(xùn)順延，每一天8：00—10：00

五、訓(xùn)練要求

1、參訓(xùn)人員必須一切行動聽指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強(qiáng)組織紀(jì)錄觀念

2、要振作精神、端正態(tài)度，堅(jiān)持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自我。

六、軍訓(xùn)紀(jì)錄

1、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不要萎靡不振。

2、注意個人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長發(fā)必須扎起。

3、注意手機(jī)管理，進(jìn)入訓(xùn)練場地，手機(jī)必須關(guān)掉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打**。

七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)

軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最終考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)

備注：行政部負(fù)責(zé)軍訓(xùn)的具體實(shí)施和安排，人力資源部將隨時對軍訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案2

新員工進(jìn)入工作崗位后，需要一個從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的過程，為了加速員工長大，發(fā)掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。

一、適用范圍

本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。

二、定義

崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。

（二）了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才供給平臺，為建立人崗適配的管理模式供給參考依據(jù)。

（三）滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。

四、培訓(xùn)資料

（一）理論培訓(xùn)

理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6S等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識學(xué)習(xí)。

（二）輪崗實(shí)習(xí)

輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不一樣崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)。主要資料是崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。

五、培訓(xùn)方法

崗前培訓(xùn)由新員工所在部門具體實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評審。

理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行理論知識考試。

輪崗實(shí)習(xí)采取導(dǎo)師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。

六、培訓(xùn)時間

新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月，特殊情景下可適當(dāng)延長或縮短。

七、管理要求

（一）接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開始前，報人力資源部審核備案。審核經(jīng)過后，方可施行。

（二）部門級新員工培訓(xùn)方案須包括以下資料：

1、理論培訓(xùn)資料，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

2、輪換崗位、實(shí)習(xí)時間、實(shí)習(xí)資料，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)計(jì)劃安排表

4、輪崗授權(quán)協(xié)議書

5、輪崗實(shí)習(xí)鑒定表

（三）部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)資料，成績等信息。

（四）崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，切實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案3

一、目的

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1.培訓(xùn)的態(tài)度：

也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫忙不大，但你必須要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度進(jìn)取。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。

2.培訓(xùn)的意義：

①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會提升。

③堅(jiān)持理解培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效率?/p>

⑤會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心。

⑥增強(qiáng)工作本事，有利于未來發(fā)展。

三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求

1.不可遲到、早退，不得請事假（特殊情景除外），擅自缺席，視為自動離職。

2.進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。

4.培訓(xùn)時要堅(jiān)持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。

6.培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價賠償外，還將視情景處罰。

7.培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

四、培訓(xùn)時間安排

入職培訓(xùn)共分為3天。

企業(yè)如何給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)？

1.講企業(yè)的發(fā)展史

文化來源于歷史，是歷史發(fā)展的結(jié)晶，企業(yè)的發(fā)展史是一個企業(yè)成功的過程，多向員工講述一些企業(yè)的重大事件，讓員工有種身臨其境的感覺，這中間有苦有甜，有高興也有失意，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展歷程有利于使其了解到企業(yè)發(fā)展的艱辛與不易，讓員工更加珍惜企業(yè)今日的成果。

2.開展企業(yè)文化培訓(xùn)

重點(diǎn)是采用一種灌輸?shù)姆绞?，講述企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的辦事風(fēng)格與發(fā)展理念，讓大家明確地知道什么可以做，什么不可以做，有利于員工更快的融入公司，而這樣一個快速的方法就是進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，這主要包括制度文化，理念文化，行為文化，物質(zhì)文化四種，以及公司的價值觀，發(fā)展觀。

3.講述公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與遠(yuǎn)景

要讓員工知道，我們未來的前景是什么，我們要成為什么樣的公司，要到達(dá)什么樣的高度，要取得多么大的成就，讓員工心里產(chǎn)生一種心動，興奮和憧憬。進(jìn)而講述公司的戰(zhàn)略，我們?nèi)绾稳プ觯绾魏唵魏侠淼倪_(dá)到這些目標(biāo)，就像雪豹里周衛(wèi)國帶兵打鬼子一樣，讓員工聽了就想?yún)⑴c進(jìn)去，就想成為其中的一份子。

4.講述公司的使命與責(zé)任

“為中華之崛起而讀書”是周恩來總理給自己定制的使命，我們作為一個企業(yè)當(dāng)然也有自己的使命與責(zé)任，要讓員工知道我們企業(yè)成立的目的是什么，我們除了要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益，我們的社會效益如何實(shí)現(xiàn)，兩者之間如何做到統(tǒng)一，如何在為社會謀利益的同時也能把錢掙到手，如何更好地促進(jìn)祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才隊(duì)伍建設(shè)，要讓員工知道，我們是一個有責(zé)任，有信念的企業(yè)。