杭州一群精英掀房地產(chǎn)變革！藍綠雙城“共建”模式橫空出世
11月1日，成立剛一周年的藍綠雙城科技集團，以發(fā)起組織“首屆共建者大會”的形式，向大家講述立足中國房地產(chǎn)下半場的行業(yè)思考和創(chuàng)業(yè)進展。
藍綠雙城貫徹“房住不炒”國策，契合行業(yè)發(fā)展大勢，緊抓客戶自住需求，創(chuàng)新“共建”商業(yè)模式，創(chuàng)始“雙開發(fā)”（物理開發(fā)+數(shù)字開發(fā)），構(gòu)筑核心競爭能力，致力于攻克行業(yè)質(zhì)量通病、基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)問題，做“美好時代創(chuàng)變者”，扎實為民眾創(chuàng)造更加美好的生活。
美好時代創(chuàng)變者
藍綠雙城誕生于中國房地產(chǎn)下半場，率先推行“共建”商業(yè)模式，實施物理開發(fā)、數(shù)字開發(fā)“雙開發(fā)”模式，塑造未來社區(qū)、TOD2.0、青年創(chuàng)業(yè)公寓、新型養(yǎng)老公寓、小微綜合體等創(chuàng)新品類，打通營銷服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)三大服務(wù)體系，為客戶提供更智慧、更溫暖、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。
當(dāng)前全國城鎮(zhèn)化率達到60%，主要城市建設(shè)框架基本完成，城市建設(shè)用地指標(biāo)稀缺，城市人均居住面積達到36平方米，居住水平達到全球前列；房地產(chǎn)
宏觀調(diào)控已成常態(tài)，“以高地價博取高房價”的傳統(tǒng)投資邏輯不成立，房產(chǎn)品的投資、投機屬性減退，傳統(tǒng)房企規(guī)模競爭難以為繼；同時，質(zhì)量通病仍然存在，基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)有待提升。中國房地產(chǎn)已經(jīng)進入下半場，行業(yè)價值體系亟需重構(gòu)。
藍綠雙城董事長曹舟南先生
藍綠雙城率先推行“共建”商業(yè)模式，把房地產(chǎn)還原到制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，構(gòu)建業(yè)主、投資人、合作商、合伙人的事業(yè)生態(tài)。在事業(yè)生態(tài)中，藍綠雙城最想成就的是業(yè)主因為信任而轉(zhuǎn)化成為藍綠雙城的投資人，進而成為藍綠雙城最好的置業(yè)顧問，業(yè)主同時兼具“業(yè)主”、“投資人”、“置業(yè)顧問”三重身份，因其角色融合于業(yè)主群、權(quán)威于投資界、親和于鄰里間，將成為“共建”新生態(tài)的最穩(wěn)定單元。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、人工智能等現(xiàn)代科技的發(fā)展，以往單純的物理開發(fā)，已經(jīng)演變?yōu)榧骖櫸锢砜臻g、數(shù)字空間的孿生空間“雙開發(fā)”（物理開發(fā)+數(shù)字開發(fā)）模式，一方面在規(guī)劃物理空間同時拓寬數(shù)字空間和數(shù)字生活，一方面用數(shù)字技術(shù)來保障物理空間的營造品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)和運營品質(zhì)，為客戶提供更智慧、更溫暖、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。
同時，藍綠雙城著力塑造未來社區(qū)、TOD2.0、青年創(chuàng)業(yè)公寓、新型養(yǎng)老公寓、小微綜合體等創(chuàng)新品類，融合物理規(guī)劃、數(shù)字規(guī)劃和經(jīng)濟規(guī)劃，以提升科技含量、智慧程度。
與此同時，藍綠雙城全力打通營銷服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)三大服務(wù)體系，致力于改變服務(wù)不連貫、服務(wù)不完善、服務(wù)難持續(xù)等焦點問題，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，引進社會最優(yōu)質(zhì)資源、最優(yōu)秀團隊，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，落地基礎(chǔ)生活支持系統(tǒng)，匹配教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、健康等品質(zhì)生活服務(wù)，鏈接國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)服務(wù)，把服務(wù)落到實處。
“共建”新生態(tài)
藍綠雙城全國首創(chuàng)“共建”商業(yè)模式，堅持市場化法則，以“價值創(chuàng)造、利潤兜底、售價對賭、超額分成”為基本原則，主要包括小股操盤、融資代建、純代建、合作開發(fā)四種類型，并從產(chǎn)品、服務(wù)、金融、產(chǎn)業(yè)、團隊等方面形成強有力的保障。
藍綠雙城總裁顧建明先生
藍綠雙城首家推出“共建”商業(yè)模式，堅持市場化法則，聯(lián)合各行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源、最成熟的體系，共建物理空間與數(shù)字空間有機融合的孿生社區(qū)，成為業(yè)主、投資人、合作商、合伙人的共建生態(tài)。
“共建”主要包括小股操盤、融資代建、純代建、合作開發(fā)四種類型，以“價值創(chuàng)造、利潤兜底、售價對賭、超額分成”為基本原則，并納入合作合同條款，
其目標(biāo)是在投資和開發(fā)相分離的趨勢下，采用全新的商業(yè)模式，去徹底解決產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)問題，化解規(guī)模增長矛盾，理順開發(fā)主體權(quán)責(zé)利關(guān)系。
為此，藍綠雙城在產(chǎn)品、服務(wù)、金融、產(chǎn)業(yè)、團隊等方面形成強有力的保障。
在產(chǎn)品方面，藍綠雙城圍繞C端（客戶端）需求，根據(jù)市場邏輯，傳承宋氏品質(zhì)精神，并對安全、質(zhì)量、功能、舒適、美觀等作根本性保障，戰(zhàn)略合作甲級資質(zhì)設(shè)計院、一級資質(zhì)開發(fā)公司、特級資質(zhì)總包單位，著力解決質(zhì)量通病，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
在服務(wù)方面，藍綠雙城以泛會所、小鎮(zhèn)中心、小綜合體等為基站，幫助客戶實現(xiàn)置業(yè)規(guī)劃、房產(chǎn)購置、資產(chǎn)管理、生活服務(wù)等全過程服務(wù)，同時集合智慧營銷管理平臺、超級APP智慧社區(qū)和智慧生活等，提供全流程、全周期、全觸點、以客戶為核心的數(shù)字化服務(wù)，打造大服務(wù)新生態(tài)。
在金融方面，藍綠雙城面向未來社區(qū)、城市更新、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村等政策導(dǎo)向型品類，以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，以住宅為配套，與多家金融機構(gòu)建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作，適時設(shè)立“藍綠雙城發(fā)展基金”，目前基金總額超過100億元，為合作方提供全方位的資金支持，為資本方提供多元化的資產(chǎn)配置。
在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上，藍綠雙城聯(lián)合阿里巴巴、中國移動、華為、?？低?、商湯科技、中國美院、哈工大、智能云科、超級體育等60余家各行業(yè)優(yōu)秀頭部企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，集聚全社會最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)、科技、資源，營造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在團隊保障上，藍綠雙城目前員工隊伍超過520人，儲備核心團隊超過200人。創(chuàng)始團隊95%來自綠城、萬科、龍湖、融創(chuàng)等TOP20房企以及全國知名投資機構(gòu)、金融機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，行業(yè)工作經(jīng)驗超過15年，操盤經(jīng)典項目超過100余個，支持公司未來發(fā)展要求。
現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)
藍綠雙城是現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，服務(wù)于C端客戶，幫助C端客戶挑選最高性價比的好房子和好生活；服務(wù)于B端客戶，千方百計為B端合作伙伴提供最適合的合作模式；服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，以企業(yè)實踐促進數(shù)字經(jīng)濟、地鐵經(jīng)濟、頤養(yǎng)經(jīng)濟、雙創(chuàng)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；服務(wù)于社會進步，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動科技轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升社會化協(xié)作效能。
藍綠雙城設(shè)身處地幫助C端客戶挑選最高性價比的好房子和好生活，保障“居有其屋”、“居優(yōu)其屋”。利用數(shù)字技術(shù)，客戶從定位端、設(shè)計端就可以介入產(chǎn)品定制，并提前鎖定項目、樓層、戶型、裝修風(fēng)格、軟裝方案、園區(qū)配置等，通過線上APP開放工地和園區(qū)運營，客戶參與全過程監(jiān)督，以此讓C端客戶看得透明、買得放心、住得安心。
藍綠雙城千方百計為B端合作伙伴提供最適合的合作模式，共同追求更好的經(jīng)營成果。根據(jù)合作伙伴的委托，藍綠雙城前置研究城市的人文歷史，解讀土地的文明文脈，賦能項目的價值亮點，由投資端聯(lián)動市場端、產(chǎn)品端、服務(wù)端、產(chǎn)業(yè)端、金融端，并閉合到運營端，在現(xiàn)場踏勘、市場調(diào)研、強排方案的基礎(chǔ)上，幫助合作伙伴梳理項目前期、排定全景計劃、落實設(shè)計方案、厘清成本造價、打通金融渠道、對接專業(yè)資源，提供多樣性選擇方案，保障合作伙伴科學(xué)決策、順暢合作。
藍綠雙城服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，把浙江省率先倡導(dǎo)、藍綠雙城首批入圍的“未來社區(qū)”模式帶到全國，做出城市有機更新的嶄新樣板；推動TOD一體化綜合開發(fā)，促進地鐵經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展；創(chuàng)新居家養(yǎng)老公寓，保障老年人頤養(yǎng)天年的品質(zhì)和尊嚴(yán)，推動頤養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展；推出青年創(chuàng)業(yè)公寓，幫助青年人才解決就業(yè)、創(chuàng)業(yè)與生活一體化問題，促進雙創(chuàng)經(jīng)濟增長；堅持以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向、以住宅為配套，重新定義主題小鎮(zhèn)，推進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟融合發(fā)展；試點美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，用城市的智慧、文明和資源來帶動美麗鄉(xiāng)村發(fā)展。
藍綠雙城副總裁姚光葉先生
藍綠雙城服務(wù)于社會進步，以輕資產(chǎn)模式，探索房地產(chǎn)領(lǐng)域的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，樹立創(chuàng)新樣本，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；以數(shù)字技術(shù)、人工智能賦能傳統(tǒng)行業(yè)，推動科技轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提高作業(yè)精細度，集約社會資源；構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提高專業(yè)化程度，提升社會化協(xié)作效能。
組建一年來，藍綠雙城取得了重大發(fā)展，品牌價值達到51億元，成功簽約項目30個，規(guī)劃建筑面積超過1000萬平方米，可售貨值超過800億元，進駐杭州、深圳、濟南、成都、鄭州、寧波等16個重點城市，同時儲備項目超過300個，并且與平安不動產(chǎn)、復(fù)星集團、杭州地鐵集團、山東鐵路投資集團、山東土地發(fā)展集團、河南鐵路投資集團、保輝集團、杉杉集團等建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
面向未來，藍綠雙城愿緊密攜手各行業(yè)、最優(yōu)秀的合作伙伴，共同夯實中國房產(chǎn)品的品質(zhì)根基，創(chuàng)造更加美好的生活內(nèi)容，創(chuàng)新行業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐樣本，為中國新型城鎮(zhèn)化進程貢獻新的力量。相信藍綠雙城必將成為中國最美好的那座城。
稿件來源：購房寶
