藍(lán)綠雙城堅(jiān)定“共建”發(fā)展道路，立足現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，定位“專業(yè)服務(wù)商”，確立混合所有制和事業(yè)合伙人的體制機(jī)制，打造“專業(yè)能力型公司”，跳脫出難以為繼的傳統(tǒng)重投資模式和純粹輕資產(chǎn)代建的“紅海競爭”，為行業(yè)發(fā)展提供“新模式”典型方案。

       在商業(yè)模式，藍(lán)綠雙城首創(chuàng)“共建”商業(yè)模式，以滿足人民對于美好生活的需要為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過市場化機(jī)制，精準(zhǔn)對接供給端和需求端，優(yōu)化客群、土地、資金、資產(chǎn)等資源配置，銜接上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，對應(yīng)存量、變量、增量“三類市場”，深耕開發(fā)（住宅為主）、經(jīng)營（商業(yè)、酒店、寫字樓為主）、服務(wù)（物業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)）等三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保障產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)“兩種品質(zhì)”，平衡政府、資本、產(chǎn)業(yè)、同行、供方、客戶“六方關(guān)系”，重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈，推動從商業(yè)模式到分配模式的系統(tǒng)變革，促進(jìn)行業(yè)、城市、經(jīng)濟(jì)、社會的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

       在經(jīng)營層面，鑒于理性健康的市場環(huán)境中，通過精準(zhǔn)定位、順暢銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流，成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。為此，藍(lán)綠雙城確立“以營銷為龍頭，以場景為抓手”的經(jīng)營模式，堅(jiān)持銷售周期作為項(xiàng)目質(zhì)地的第一評判標(biāo)準(zhǔn)，所有工作圍繞營銷、支持營銷、達(dá)成營銷成果，強(qiáng)化“產(chǎn)策定位精準(zhǔn)化”“場景營銷系統(tǒng)化”，并將生活場景前置定位、設(shè)計(jì)階段，以連貫呈現(xiàn)的生活實(shí)景打動客戶、促進(jìn)銷售。這也是藍(lán)綠雙城今年上半年實(shí)現(xiàn)超百億銷售，去化率達(dá)到64%、超出市場均值一倍的緣由。

       在產(chǎn)品界面，為實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)交付，藍(lán)綠雙城首倡“雙開發(fā)”，在物理開發(fā)基礎(chǔ)上疊加數(shù)字開發(fā)。一方面，創(chuàng)新涵蓋高層、低密、綜合社區(qū)、綜合體、商辦、生活小鎮(zhèn)、安置房/保障房8大類產(chǎn)品譜系，強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)的場景協(xié)同設(shè)計(jì)，連貫實(shí)景生活藝術(shù)館、實(shí)景樣板區(qū)、樣板房、交付樣板間、工藝工法間、質(zhì)造節(jié)、工地開放日、主題架空層等場景營造，創(chuàng)新唐宋合院、第四代建筑、生活藝術(shù)館、適銷戶型等，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化項(xiàng)目全成本，完備戰(zhàn)略集采體系，閉環(huán)生活場景的定位、設(shè)計(jì)、營造、體驗(yàn)、運(yùn)營等全過程。一方面，用數(shù)字技術(shù)打開生產(chǎn)“后廚”、保障品質(zhì)實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步開拓?cái)?shù)字空間、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字生活，為客戶提供更溫暖、更智慧、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，夯實(shí)民生保障、社會發(fā)展的品質(zhì)根基。

       在服務(wù)領(lǐng)域，為強(qiáng)化客戶的體驗(yàn)感、價值感和獲得感，藍(lán)綠雙城著力打通營銷服務(wù)、生活服務(wù)、城市服務(wù)“三合一”，連貫房產(chǎn)品取得、持有和服務(wù)的全過程，開啟“1314”生活服務(wù)體系，首推“煙火集、守護(hù)天使、一起長大、溫暖+”等服務(wù)品牌，用最懂客戶的服務(wù)隊(duì)伍提供有品質(zhì)保障的服務(wù)。

       在發(fā)展模式，未來投資項(xiàng)目對于開發(fā)主體自有資金權(quán)重將大幅提升，房地產(chǎn)基金將以金融機(jī)構(gòu)為主加速構(gòu)建，與之相匹配，藍(lán)綠雙城創(chuàng)新“資管+數(shù)管+建管+運(yùn)管”發(fā)展模式，以“資管”創(chuàng)新合作和持續(xù)引領(lǐng)，以“數(shù)管”精準(zhǔn)定位和透明管控，以“建管”融合技術(shù)和保障品質(zhì)，以“運(yùn)管”持有運(yùn)營和服務(wù)生活，打造“大開發(fā)”轉(zhuǎn)型“大服務(wù)”、“杠桿邏輯”轉(zhuǎn)向“實(shí)業(yè)邏輯”的創(chuàng)新企業(yè)樣本。

       藍(lán)綠雙城的“共建”模式，已經(jīng)持續(xù)在政府、資本、產(chǎn)業(yè)、同行、供方、客戶六個層面創(chuàng)造價值。

       成功紓困杭州湖印宸山、溫州云起春暉、溫州藍(lán)鉑灣、廣州悅峰、廣州曉風(fēng)云著、南京、昆明、南充等首批變量項(xiàng)目，為紓困變量項(xiàng)目、盤活資產(chǎn)和幫助行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供解決方案。

       論證開展“城投共建”，為地方政府和地方城投“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”以及新型城鎮(zhèn)化提供系統(tǒng)性方案。

       試點(diǎn)建筑商等“供方共建”，為建筑商、供應(yīng)商爭取合理權(quán)益、開拓新模式、拓展新項(xiàng)目。

       深層次展開“同行共建”，新設(shè)藍(lán)綠久筑、藍(lán)綠東原、藍(lán)綠先番、藍(lán)綠福澤、藍(lán)綠新承、藍(lán)綠上海等共建聯(lián)合體，在能力地圖、區(qū)域布局、專業(yè)團(tuán)隊(duì)等方面形成互聯(lián)、積蓄力量。

       以杭州春和云境為載體，試點(diǎn)落地“泛會所”等“客戶共建”服務(wù)體系，為市場客戶保障有品質(zhì)交付和提升生活品質(zhì)。

       當(dāng)前，藍(lán)綠雙城已經(jīng)進(jìn)入北京、上海、廣州、深圳、杭州、天津、濟(jì)南、南京、長沙、武漢、成都、重慶、昆明、寧波、溫州等100余個重點(diǎn)城市，簽約項(xiàng)目超過140個，服務(wù)建筑面積超過4700萬平方米，呈現(xiàn)杭州湖印宸山、春和云境、溪悅云和、蘇荷匯、深圳香悅軒、廣州悅峰、廣州曉風(fēng)云著、長沙百世云境、濟(jì)南高鐵城、寧波久望和園、舟山和園、溫州云起春暉、溫州藍(lán)鉑灣、版納桃源里等首批標(biāo)桿項(xiàng)目，共同為美好生活的實(shí)現(xiàn)提供全新可能。

       藍(lán)綠雙城的企業(yè)實(shí)踐證明，“共建”模式，是符合中央精神、契合全球規(guī)律、經(jīng)過市場驗(yàn)證、推動房地產(chǎn)業(yè)理性健康發(fā)展的新模式，將是中國房地產(chǎn)行業(yè)下半場和新型城鎮(zhèn)化的導(dǎo)向性選擇。

       展望未來，藍(lán)綠雙城將攜手各共建聯(lián)合體，構(gòu)建事業(yè)生態(tài)，共享創(chuàng)新價值，更好地推動美好生活實(shí)現(xiàn)和社會文明發(fā)展。相信通過“共建”，投資將更加精準(zhǔn)、更有保障，落地將更加快捷、更有效益，客戶將收獲更溫暖、更智慧、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，享受更加美好的生活，行業(yè)將更加理性、更加健康，社會將更加友善、更加和諧。