房地產(chǎn)行業(yè)來了新物種 藍綠雙城要當“啄木鳥”
房地產(chǎn)行業(yè)來了新物種——一只啄木鳥。
2021年被認為是房地產(chǎn)新時代的起點，中國的房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。此刻，有沒有可能危中尋機，從變化中找到新的
發(fā)展模式？
藍綠雙城，已經(jīng)找到了自己的“生態(tài)位”。
11月1日，由藍綠雙城發(fā)起主辦的第三屆共建者研討大會在杭州召開。記者在會上獲悉，這家成立剛滿3年的浙江開發(fā)企業(yè)，已經(jīng)
將自身使命調(diào)整為“助力金融與地產(chǎn)共建良性關系”，將目光瞄向了存量問題項目的盤活。
這個新模式，藍綠雙城稱之為“啄木鳥”。
房地產(chǎn)“變量市場”形成
對當前和未來中國房地產(chǎn)市場，藍綠雙城是如何判斷的？
會上，藍綠雙城控股有限公司副董事長顧建明表示，在中央堅持“房住不炒”，重點防范化解房地產(chǎn)金融風險，推動行業(yè)高質(zhì)量
發(fā)展的宏觀背景下，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)正式進入了對規(guī)?；?、高周轉(zhuǎn)、高杠桿的發(fā)展模式的系統(tǒng)調(diào)整時期。
近期的房地產(chǎn)行業(yè)暴雷不斷,以前風光無限的頭部房企如恒大、泰禾、花樣年等，都紛紛陷入資金鏈斷裂的困局之中。
“可以預見，下個階段住房政策將會在穩(wěn)增長、防風險、保民生之間取得新的平衡，防風險與保民生可預見將給予更多的政策權(quán)重。”
他說，“房住不炒”等政策導向?qū)⒆畲蟪潭葎冸x房產(chǎn)品在金融和投資層面的附加屬性。
藍綠雙城控股有限公司執(zhí)行總裁余海濤表示，伴隨著頻出的調(diào)控政策，一些存在債務、管理等問題的存量項目，會在短時間形成
“變量市場”。
藍綠雙城認為，行業(yè)進入整頓期，危機中也蘊含著生機，“變量市場”就是機會。
“在后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略實踐中，將變量項目作為新的業(yè)務擴展領域，這將構(gòu)成藍綠雙城未來業(yè)務的重要增量?！庇嗪硎?，
“變量項目與既有的共建業(yè)務、產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)形成協(xié)同發(fā)展的整體格局。”
“啄木鳥”專治變量項目
對于房企、金融機構(gòu)而言，生存環(huán)境已然變成了“企業(yè)利潤趨薄——責任卻仍然存在”的新的客觀邏輯。
這個“責任”可以解讀為，雖然項目面臨風險和兌付的壓力，但開發(fā)企業(yè)在利潤減少的情況下，要面對持續(xù)銷售、項目交付、
供方支付、稅費繳付、客戶投訴以及到期債務償還的巨大壓力。而金融機構(gòu)，抵押物價值消減、到期債務的兌付變成了最大的壓力。
據(jù)透露，近三個月來，圍繞主流金融機構(gòu)的存量業(yè)務，藍綠雙城展開了數(shù)十個項目的實地調(diào)研與策略研判，基本形成了以項目
“診斷咨詢、專業(yè)監(jiān)管、管理置換、聯(lián)合重組”層層遞進的全新業(yè)務模式。
“藍綠雙城作為一家能力提供公司，對于變量項目，我們可以為它的趨勢、發(fā)展提供判斷，作為各方后續(xù)決策的依據(jù)，這是我們
業(yè)務的來源。第二，可以通過專業(yè)團隊的介入、監(jiān)管、控制、預控。第三，通過后續(xù)的開發(fā)，解決問題，把房子交付，保障各方
利益保。第四，有些項目需要新的資金注入解決問題，這就聯(lián)合重組戰(zhàn)略的概念。”藍綠雙城董事長曹舟南解釋，目前藍綠雙城
已經(jīng)接觸到80多個“變量項目”。
對此，藍綠雙城自身經(jīng)過一定時期的思考與研判，將自身的企業(yè)使命調(diào)整為“助力金融與地產(chǎn)共建良性關系”。
同時，還推出“啄木鳥計劃”為代號的變量項目的全面實施的工作計劃和業(yè)務流程體系，全面落地推進變量業(yè)務模式。
“城市也是個森林，啄木鳥面對的‘病樹’，是一些并非不能生長，而是出現(xiàn)階段性問題的項目。藍綠雙城希望，成為這樣的診
斷者、治療者和階段性介入者?！庇嗪f。
成為中國的“鐵獅門”
“我們把自己定位在有責任、有擔當?shù)男袠I(yè)參與者?！睍?，曹舟南袒露心聲，“藍綠雙城真正的戰(zhàn)略目標，是成為中國第一家
‘鐵獅門’?！?/span>
鐵獅門（TISHMAN SPEYER）成立于1978年，是世界一流的房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)商、運營商及基金管理公司，擅長開發(fā)并與管理密切
結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)，旗下的標志性建筑囊括洛克菲勒中心、克萊斯勒中心、柏林的索尼中心等。鐵獅門的核心競爭力體現(xiàn)在整合
房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)；從前期收購和建設，到后期的租賃和物業(yè)管理、以及成熟的資本市場運作。
他認為，房地產(chǎn)“下半場”已來，住房回歸居住屬性、房地產(chǎn)回歸制造業(yè)，藍綠雙城憑借在房地產(chǎn)各個領域的專業(yè)知識與技能，
成為中國城市化后期像“鐵獅門”一樣輕重結(jié)合的城市服務商。
