smed縮寫是什么意思

SMED英文含義

1、SMED的英文全稱：Spondyloepimetaphyseal Dysplasia, Strudwick Type | 中文意思：───脊椎骨骺發(fā)育不良，斯特拉德威克類型

2、SMED的英文全稱：Spondylo-Meta-Epiphyseal Dysplasia (skeletal disorder) | 中文意思：───詞根椎骨--元骨骺發(fā)育不良(骨骼疾病)

3、SMED的英文全稱：Spondyloepimetaphyseal Dysplasia, Strudwick Type | 中文意思：───脊椎骨骺發(fā)育不良，Strudwick型

4、SMED的英文全稱：Single Minute Exchange of Dies | 中文意思：───單分鐘模具更換

5、SMED的英文全稱：S M E D International, Inc. | 中文意思：───S M E D國(guó)際公司。

6、SMED的英文全稱：Single Minute Exchange Model | 中文意思：───一分鐘換模

7、SMED的英文全稱：Single Minute Exchange of Dies | 中文意思：───快速換模；六十秒即時(shí)換模；快速切換

8、SMED的英文全稱：Statistical Modelling and Experimental Design (biomedicine) | 中文意思：───統(tǒng)計(jì)建模和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(生物醫(yī)藥)

9、SMED的英文全稱：Small and Medium Enterprise Developers (Federation of Chambers of Commerce & Industry of Sri Lanka) | 中文意思：───中小型企業(yè)開發(fā)人員(商會(huì)聯(lián)合會(huì)

10、SMED的英文全稱：Senter Mot Etnisk Diskriminering (Norwegian: Center against Ethnic Discrimination; Oslo, Norway) | 中文意思：───中心Mot Etnisk Diskriminering(挪威：中心反對(duì)族裔歧視；挪威奧斯陸)

你是怎么理解精益生產(chǎn)的？

精益，就是在所有層級(jí)上的注重客戶需求和減少浪費(fèi)，可以用于各類組織的管理。精益思想的核心是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。精益（Lean）是優(yōu)化流程的學(xué)問，區(qū)別于傳統(tǒng)的提高速度方法，它是通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)提高速度。

精益的基本點(diǎn)是: 去除耗時(shí)且無(wú)用的步驟，保留產(chǎn)生價(jià)值的步驟，并在顧客的拉動(dòng)下形成連續(xù)價(jià)值流。

Lean，在中文里是“精益求精”的簡(jiǎn)稱, 反映的是“少而精” 的概念，能夠非常準(zhǔn)確地表述20世紀(jì)80年代在日本及西方國(guó)家出現(xiàn)的“精益思想”、“精益企業(yè)”、“精益生產(chǎn)”，以及在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、物流、信息乃至軍事領(lǐng)域的一種應(yīng)用趨勢(shì)。

企業(yè)在由小到大的發(fā)展過(guò)程，需要有一種信仰來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)成員并成為共同做事的底層邏輯，“精益”完美地適配了這種需求。

精益思想將助力我們更深入洞察目標(biāo)客戶的需求、更完美的應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化物流、更快捷地識(shí)別出差錯(cuò)而不是流轉(zhuǎn)到下一個(gè)工序，通過(guò)持續(xù)不斷的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和改善提升流程的能力，從而使得你和你所在的組織在新常態(tài)下繼續(xù)蓬勃發(fā)展。

你是怎么理解精益生產(chǎn)的？

精益生產(chǎn)的理解：精益生產(chǎn)并不是高大上的自動(dòng)化設(shè)備，精益生產(chǎn)是“窮人的生產(chǎn)方式”。

說(shuō)到窮人，并不是現(xiàn)實(shí)意義中的“窮人”，而是在現(xiàn)場(chǎng)管理中我們?nèi)绾斡米钚〉耐度氆@取最大的利潤(rùn)，“窮人”只是一個(gè)思想意識(shí)，這也是現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)精益生產(chǎn)的一個(gè)開端，我們到現(xiàn)場(chǎng)，看到現(xiàn)場(chǎng)，有沒有成本與效率的觀念，有問題就改善的決心，工作簡(jiǎn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，有沒有全局和整體化的意識(shí)，如何發(fā)揮時(shí)間、人力、投入的價(jià)值最大化。

而精益生產(chǎn)的過(guò)程，是一個(gè)能維持和堅(jiān)持的過(guò)程，它并不是一次改善好了就可以一勞永逸，因?yàn)樯a(chǎn)管理是一個(gè)變化和進(jìn)步的過(guò)程（也就是常說(shuō)的PDCA）。如下圖：

同時(shí)，我們還要不斷地在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間尋找差距，持續(xù)地推動(dòng)改善的良性循環(huán)。最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是我們是否能在這個(gè)循環(huán)中保持正確的意識(shí)和思想，以及持續(xù)堅(jiān)持改善的決心。

而對(duì)精益生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果一定要是數(shù)據(jù)化的、可量化的，這樣才能更好地衡量我們的結(jié)果。

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