第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)增項(xiàng)時(shí)的管理評(píng)審怎么寫(xiě)？

1. 管理評(píng)審是必要的2. 因?yàn)榈谌綑z驗(yàn)機(jī)構(gòu)在增項(xiàng)時(shí)需要進(jìn)行管理評(píng)審，以確保增項(xiàng)的合理性和可行性。

管理評(píng)審是對(duì)增項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行全面審查和評(píng)估的過(guò)程，包括對(duì)增項(xiàng)的目的、影響、資源需求等方面進(jìn)行綜合考量。

3. 在進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)，需要明確增項(xiàng)的目的和背景，增項(xiàng)對(duì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的影響和價(jià)值，同時(shí)評(píng)估增項(xiàng)所需的資源和風(fēng)險(xiǎn)。

此外，還需要考慮增項(xiàng)與機(jī)構(gòu)整體戰(zhàn)略的一致性，以及與相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。

通過(guò)管理評(píng)審，可以確保增項(xiàng)的合理性和可行性，為機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供有效的支持和指導(dǎo)。

管理評(píng)審報(bào)告1

購(gòu)銷部管理評(píng)審匯報(bào)材料

一、計(jì)劃指標(biāo)完成情景

2014年度計(jì)劃銷售混凝土萬(wàn)m3，1-6月份實(shí)際完成萬(wàn)，占年計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，或較去年同期450萬(wàn)m3增長(zhǎng)萬(wàn)m3，增長(zhǎng)%。。

計(jì)劃采購(gòu)水泥噸，實(shí)際采購(gòu)噸；計(jì)劃采購(gòu)粉煤灰噸，實(shí)際采購(gòu)噸；計(jì)劃外加劑（減水劑）噸，實(shí)際采購(gòu)噸；黃沙計(jì)劃采購(gòu)噸，實(shí)際采購(gòu)噸；石塊計(jì)劃采購(gòu)噸，實(shí)際采購(gòu)噸，確保了生產(chǎn)。

二、購(gòu)銷情景

今年以來(lái)，沙石市場(chǎng)受到政府“限超”的影響，以及油價(jià)上漲，運(yùn)輸成本增高，加之政府對(duì)采石場(chǎng)嚴(yán)格管理，限制新開(kāi)采石場(chǎng)，老的采石場(chǎng)，開(kāi)采的難度越來(lái)越大，成本越來(lái)越高，所以，提議公司籌集資金，盡可能多采購(gòu)沙石物料，確保已經(jīng)簽訂的銷售合同正常履行。由于土地越來(lái)越緊張，政府加快棚戶區(qū)改造，改善解決中低收入居民的居住條件，所以住房的樓層越來(lái)越高，所以，原有的混凝土泵車的高度不夠，可能影響改善產(chǎn)品的銷售。提議公司研究研究再加60米以上高度的混凝土泵車，同時(shí)再加混凝土攪拌車，以適應(yīng)市場(chǎng)的銷售。

三．供方管理

按照采購(gòu)控制程序要求，我部門首先加強(qiáng)對(duì)供方質(zhì)量保證本事的調(diào)查、篩選、評(píng)價(jià)，建立合格供方情景：石塊家，黃沙家；減水

劑家；緩凝劑家，速凝劑家，粉煤灰家，由于是長(zhǎng)期協(xié)作，雙方情景相互都比較了解，供方產(chǎn)品質(zhì)量也比較穩(wěn)定，從目前各供方情景看，產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足市場(chǎng)、顧客要求，價(jià)格也較適中。上半年共采購(gòu)物資批次，都在規(guī)定的期限內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)，無(wú)影響生產(chǎn)和服務(wù)的現(xiàn)象，物資供應(yīng)及時(shí)率100%；經(jīng)檢驗(yàn)，全部貼合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求，無(wú)不合格現(xiàn)象，合格率100%；共對(duì)8家供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)估，淘汰和更換供應(yīng)商家，對(duì)全部供應(yīng)商都進(jìn)行評(píng)估打分，評(píng)估完成率100%。

四、采購(gòu)情景

在采購(gòu)作業(yè)過(guò)程中，本部門加強(qiáng)了采購(gòu)計(jì)劃的管理，克服了過(guò)去物資采購(gòu)的隨意性，并認(rèn)真做好采購(gòu)產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，基本做到每次進(jìn)貨都有驗(yàn)證，庫(kù)存管理臺(tái)帳齊全，標(biāo)識(shí)清潔，物流有序，經(jīng)上半年終盤點(diǎn)，物資、材料帳、卡、物，貼合規(guī)定要求?？墒?，由于我們對(duì)gbt19001標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉程度不夠，工作上還存在疏忽之處，對(duì)這些問(wèn)題我們進(jìn)行了認(rèn)真的整改。在計(jì)劃管理過(guò)程中，本部門徹底改變了過(guò)去無(wú)書(shū)面計(jì)劃管理的狀態(tài)，做到了每月都編制采購(gòu)計(jì)劃等，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度做到了心中有數(shù)?？傮w來(lái)看，本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，采購(gòu)管理處于受控狀態(tài)，為提高本公司混凝土質(zhì)量水平供給了保證。在體系運(yùn)行中共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)項(xiàng)，分布在條款，本部門在接到不合格項(xiàng)報(bào)告后，認(rèn)真地分析了原因，進(jìn)行了整改，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。

總之，質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，購(gòu)銷部加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估及物資采購(gòu)的驗(yàn)證工作，做到了不合格物資不入場(chǎng)，同時(shí)，改善了物資的貯存環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

管理評(píng)審報(bào)告2

自公司開(kāi)始建立實(shí)施GBT19001-2008質(zhì)量管理體系已來(lái)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、管理者代表的指導(dǎo)下以及各部門的配合下，資管各部門根據(jù)質(zhì)量管理實(shí)施路線，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情景堅(jiān)持持續(xù)改善，不斷總結(jié)，提升和完善我們的管理體系?，F(xiàn)將近年來(lái)體系運(yùn)行的情景總結(jié)如下：

一、體系實(shí)施中部門工作的總體情景

資源管理部下屬主要有兩個(gè)部門車管中心、發(fā)貨部(今年3月份已合并至調(diào)度中心)，在整個(gè)體系實(shí)施中車管中心主要負(fù)責(zé)供給公司自有車輛的一些資料，基本齊全，發(fā)貨部主要供給承運(yùn)商(供應(yīng)商)的一些資料信息，基本齊全。

順利到達(dá)了公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，使公司的各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。

當(dāng)然我們也有許多不足之處：隨著信息化的普及，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì)更加嚴(yán)格。如何按照GBT19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理原則進(jìn)取的，更快，更好的利用資源為客戶服務(wù)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)!

事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的GBT19001-2008國(guó)際質(zhì)量體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、貼合的。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個(gè)部門的進(jìn)取配合下，我們會(huì)克服種種困難將ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

二、本部門在體系中的職責(zé)及貫徹情景

資源管理部在體系中的主要職責(zé)：

1.資源管理部負(fù)責(zé)建立和實(shí)施對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品驗(yàn)證和檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品貼合規(guī)定要求，過(guò)程中營(yíng)運(yùn)管理部給予協(xié)助。

2.資源管理部負(fù)責(zé)編制《車輛管理規(guī)定》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定》組織實(shí)施，確?；A(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、正常使用和日常管理當(dāng)顧客提出或公司需要在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，營(yíng)運(yùn)管理部應(yīng)在采購(gòu)信息中規(guī)定驗(yàn)證活動(dòng)的安排和產(chǎn)品放行的方法，資源管理部具體執(zhí)行。服務(wù)設(shè)施的控制，按《車輛管理規(guī)定》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定》及《運(yùn)輸管理規(guī)定》執(zhí)行，確保設(shè)備滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需要。

3.資源管理部負(fù)責(zé)接產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并記錄其貼合性的證據(jù)。記錄應(yīng)證明負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行的授權(quán)者。除非得到有關(guān)授人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn)，否則，在所有的規(guī)定活動(dòng)均圓滿完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。

三、本部門在此次內(nèi)審中被查出的問(wèn)題及不貼合項(xiàng)情景和整改情景，無(wú)不合格項(xiàng)部門不寫(xiě)

暫無(wú)

四、本部門管理方針及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情景

本部門的管理方針是：以成本為導(dǎo)向，合理使用和利用各種資源。

五、本部門的資源配臵情景及增補(bǔ)需求

六、本部門認(rèn)為體系及其過(guò)程需要改善的地方或文件需要修正之處

暫無(wú)

七、本部門糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情景

暫無(wú)

八、本部門xxxx年工作總結(jié)，xxxx年工作計(jì)劃或規(guī)劃

由于資源管理部是從11年才開(kāi)始成立故暫無(wú)10年工作總結(jié)資管xxxx年工作計(jì)劃

主要工作規(guī)劃如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷降低運(yùn)作成本

加強(qiáng)內(nèi)部管理，首先建立一種考核機(jī)制，從員工的思想著手，讓員工了解和明白如果我給公司降低了運(yùn)作成本或有好的提議及方法，是會(huì)得到公司的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的，具體主要要求員工從運(yùn)作的細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格控制每一個(gè)與成本有關(guān)的環(huán)節(jié)。

二、整頓現(xiàn)有資源，提高各項(xiàng)資源使用效率

1.外協(xié)車源

根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的情景來(lái)看，本年度外協(xié)車源使用需求并不大，主要集中在豐田這個(gè)項(xiàng)目上，需要用到車也都是17.5米的車，可是以前在運(yùn)作金發(fā)項(xiàng)目江蘇線使用的一些個(gè)體司機(jī)車源也不能斷，將繼續(xù)堅(jiān)持聯(lián)系，目前豐田發(fā)天津每周2-4車次，我們現(xiàn)有車源基本夠用，且跟這些合作時(shí)間長(zhǎng)的司機(jī)價(jià)格也已固定，目前要想降低運(yùn)費(fèi)，只能重新尋找車源，所以這將是本年度規(guī)劃中的工作重點(diǎn)之一，另外根據(jù)公司可能有新的業(yè)務(wù)引進(jìn)，異常是從外地發(fā)上海這一塊的車源是思銳的一張白紙，這也是本年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作之一。

2.外協(xié)承運(yùn)商

由于資采這一塊這半年來(lái)更換過(guò)2個(gè)人，所以導(dǎo)致承運(yùn)商這一塊有很多基礎(chǔ)性的工作沒(méi)做好，第一，有很多承運(yùn)商的合同已經(jīng)超期，必須盡快續(xù)簽合同，第二，由于我們跟承運(yùn)商簽訂的合同時(shí)間都比較長(zhǎng)，所以承運(yùn)商這邊也有一些提出加價(jià)的情景，本年度除了整改承運(yùn)商的價(jià)格外，同時(shí)期望能建立一個(gè)完整的承運(yùn)商管理體系，包括：承運(yùn)商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、運(yùn)作本事、財(cái)務(wù)本事、服務(wù)本事，考核監(jiān)督辦法等，根據(jù)不一樣的月銷售額，必須要求其到達(dá)什么樣的服務(wù)效果，最終對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，具體方案將在第三季度完成可是這需要運(yùn)營(yíng)部的大力技術(shù)支持。

三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作

為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本，我部門將繼續(xù)堅(jiān)持與公司其他部門間的緊密合作，了解其他部門的實(shí)際情景，為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們的工作提議，我們制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人供給寶貴的意見(jiàn)和提議，同時(shí)也激勵(lì)員工的上進(jìn)心，提高服務(wù)水平。

四管理心得

樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的方式去研究成本管理方式，用戰(zhàn)屢的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式。

報(bào)告提交人：

20xx年x月x日

管理評(píng)審報(bào)告3

一分公司在總公司“抓質(zhì)量管理，促效益增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，進(jìn)取響應(yīng)貫標(biāo)決議?，F(xiàn)匯報(bào)一下今年qms運(yùn)行狀況。

一分公司為落實(shí)和實(shí)現(xiàn)總公司制訂的“管理方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，重新修訂了《一分公司安全管理規(guī)定》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。加強(qiáng)了對(duì)員工，按計(jì)劃進(jìn)行“安全行車”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的培訓(xùn)

、教育。使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到“安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質(zhì)量管理的熱情。經(jīng)過(guò)每日對(duì)車屬單位人員的考核，明確了員工的職責(zé)，落實(shí)了崗位職責(zé)，經(jīng)過(guò)對(duì)車輛營(yíng)運(yùn)狀況的考核，端正了從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)意識(shí)。尤其是“p.d.c.a”的過(guò)程方法，在安全管理工作中的循環(huán)運(yùn)用，保證了各項(xiàng)工作計(jì)劃的有效落實(shí)和實(shí)施。經(jīng)過(guò)加大對(duì)事故隱患的整改力度，從而降低了事故的發(fā)生率，經(jīng)過(guò)考核和檢查、整改措施的落實(shí)，及時(shí)找出不合格品的產(chǎn)生原因，制訂糾正預(yù)防措施，做到了防微杜漸，不僅僅使班車的正班、正點(diǎn)率有所提高并且為安全行車，規(guī)范服務(wù)，和保證車輛技術(shù)狀況完好都打下了良好的基礎(chǔ)。從而實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核指標(biāo)均到達(dá)或超過(guò)質(zhì)量管理手冊(cè)的考核目標(biāo)和要求。

在貫標(biāo)過(guò)程中，一分公司緊緊圍繞《飛鹿公司質(zhì)量手冊(cè)》的“方針”和“目標(biāo)”，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。始終堅(jiān)持“持續(xù)改善”的原則，不間斷評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，進(jìn)取采納各項(xiàng)合理化提議，識(shí)別改善工作中的不足。促使全公司的服務(wù)質(zhì)量有很大提高，這充分說(shuō)明了質(zhì)量體系文件的運(yùn)行是有效的，并取得了良好的成果。

第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)增項(xiàng)時(shí)的管理評(píng)審怎么寫(xiě)？

審查意見(jiàn)一：資質(zhì)材料不完整

在資質(zhì)報(bào)審表中，該檢測(cè)機(jī)構(gòu)提交的材料存在缺失現(xiàn)象，如檢測(cè)人員聘用合同、檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置證明等。因此，這些材料必須重新提交，并確保符合相關(guān)規(guī)定。

審查意見(jiàn)二：檢測(cè)機(jī)構(gòu)規(guī)模過(guò)小

根據(jù)規(guī)定，第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)具有一定的規(guī)模和技術(shù)能力，以確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。但該檢測(cè)機(jī)構(gòu)的規(guī)模相對(duì)較小，且缺乏必要的技術(shù)設(shè)備和人員配備，因此其資質(zhì)申請(qǐng)需要再次評(píng)估。

審查意見(jiàn)三：質(zhì)量管理體系存在缺陷

本監(jiān)理單位注意到，該檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系并不完善，如缺乏標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、檢測(cè)記錄不規(guī)范等。為了保證檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，該機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)規(guī)定的制定和實(shí)施，提高質(zhì)量管理水平。

綜上所述，本監(jiān)理單位建議該第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，并重新提交資質(zhì)報(bào)審表。同時(shí)建議該機(jī)構(gòu)重視質(zhì)量管理和人員培養(yǎng)，提高技術(shù)能力和檢測(cè)水平，為行業(yè)提供更加可信、權(quán)威的檢測(cè)服務(wù)。