1、diagnosing

diagnosing發(fā)音

英：　　美：

diagnosing中文意思翻譯

常見釋義：

v.診斷（diagnose的現(xiàn)在分詞）

diagnosing雙語使用場景

1、This is a very important method in diagnosing methylmalonic aciduria.───這是診斷甲基丙二酸尿癥的重要方法。

2、While no etiology tends to be found in the majority of these women, the annual cost for diagnosing and treating CPP seems considerable.───雖然沒有病因往往會發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)這些婦女，每年的費用為診斷和治療柬埔寨人民黨似乎相當。管理腹腔穿刺陰性患者的臨床構(gòu)成挑戰(zhàn)。

3、Troedsson said the delay was due to difficulties diagnosing the causes of the deaths, as they did not show the normal symptoms.───韓卓生說，延誤是由于難以診斷死亡的原因所造成，因為患者沒有顯示出正常的癥狀。

4、Tracing entry and exit points for your methods can provide valuable information for diagnosing a problem and the calls that led up to it.───在入口點和出口點跟蹤方法可以為診斷問題以及導致該問題的調(diào)用提供有用的信息。

5、Richter said the high number of cases of cancer and hyperthyroidism in pets can be attributed to better diagnosing of the illnesses.───里克特說，由于疾病更好地被診斷使得能在寵物發(fā)現(xiàn)大量的癌癥和甲狀腺機能亢進癥。

6、Diagnosing the problem is one thing, solving it is another.───診斷問題是一回事，解決問題是另一回事。

7、As is often the case with the European construction process, the problem resides not only in diagnosing the problem.───和歐洲建設(shè)進程中的通常情況一樣，問題的診斷并不完全等于問題的解決。

8、Diagnosing me labels me.───診斷我，標簽我。

9、Adopting modular design, collocate indicator lights on the panel and module for various working status, easy to make hitch- diagnosing .───采用模塊化設(shè)計，面板及各模塊上均有各種工作狀態(tài)指示燈，故障現(xiàn)象一目瞭然。

diagnosing相似詞語短語

1、giddiness and dizziness diagnosis───眩暈診斷

2、collinearity diagnostics───多重共線性

3、diagnose hardware───診斷硬件

4、prenatal diagnosis───[婦產(chǎn)]產(chǎn)前診斷，產(chǎn)前檢查；產(chǎn)前診斷; 胎前檢查

5、diagnostic criteria───[醫(yī)]診斷指示，診斷標準

6、diagnosis code───診斷代碼

7、diagnostic tests───診斷檢測；診斷性測試

8、diagnoses───n.診斷；調(diào)查分析；評價（diagnosis的復數(shù)形式）

9、diagnostics imaging───診斷性影像學

10、hopelessness nursing diagnosis───無望護理診斷

2、IDEAL(珠寶品牌)詳細資料大全

IDEAL珠寶品牌是作為深圳愛迪爾公司的三大品牌中的主打品牌。

IDEAL最新產(chǎn)品的炫彩系列，而且已經(jīng)發(fā)展到了第二代——蝶變。蝶變是一個更加出色的加工工藝，使得在一定克數(shù)的鉆石上體現(xiàn)出比傳統(tǒng)工藝更加高的色彩亮度。

基本介紹

外文名 ：Individualized Dosing Efficacy vs. flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy 縮寫 ：IDEAL 類型 ：珠寶品牌 公司 ：深圳愛迪爾公司 IDEAL珠寶品牌,IDEAL試驗,IDEAL拉鏈,IDEAL模型,起始階段(Initiating ),診斷階段(Diagnosing),建立階段(Establishing),行動階段(Acting ),檢討階段(Learning),

IDEAL珠寶品牌

深圳市愛迪爾珠寶股份有限公司自2002年4月正式運營以來，堅持以“關(guān)愛”為注腳點、以“非凡”為制高點的文化方向，堅持“以品牌建設(shè)為中心，構(gòu)建科學的管理體系、優(yōu)秀的共贏團隊和優(yōu)質(zhì)的市場網(wǎng)路，成為以關(guān)愛指導服務(wù)的非凡公司。”的戰(zhàn)略方針。 2002年通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證， 2003年成為上海鉆石交易所會員， 2004-2006年聘請著名影星蔣雯麗為代言人， 2007至今是著名演員濮存昕，先后成為國家、省、市行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，公司總部擁有員工520人，在全國166座城市擁有300余座愛迪爾珠寶品牌加盟網(wǎng)點，與比利時SUNDIAMOND、印度Hari Krishna、SWAROVSKI等國際公司和深圳航空結(jié)成市場戰(zhàn)略合作伙伴； 與天津商業(yè)大學、長春工程學院、無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、深圳職業(yè)技術(shù)學院、云南國土資源學院、中國地質(zhì)大學（武漢）等數(shù)家高校聯(lián)合舉辦“愛迪爾珠寶班”，結(jié)成人才戰(zhàn)略合作伙伴；與中國關(guān)心下一代工作委員會公益文化中心結(jié)成“關(guān)愛”文化戰(zhàn)略合作伙伴。公司旗下?lián)碛腥笃放?，分別是：愛迪爾珠寶IDEAL、帝爾珠寶DIER·ER及由SWAROVSKI提 *** 品支持的INSONNE彩寶品牌。

IDEAL試驗

IDEAL是(Individualized Dosing Efficacy vs. flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)的首字母縮寫, 目的是頭對頭比較按體重給藥的佩樂能與單一劑量的聚乙二醇干擾素alfa-2a,治療C型肝炎的療效和安全性. IDEAL試驗是全球第一個,也是唯一的直接,頭對頭,大樣本科學比較兩種長效干擾素治療C型肝炎的臨床試驗. IDEAL(Individualized Dosing Efficacy vs. flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)研究是全球第一項頭對頭比較兩種美國FDA批準的C型肝炎標準治療方案的大規(guī)模、隨機臨床研究,旨在比較按體重給藥的聚乙二醇干擾素α-2b(佩樂能)與單一固定劑量聚乙二醇干擾素α-2a分別聯(lián)合利巴韋林治療基因1型C型肝炎的療效和安全性。此外,該研究還同時觀察了佩樂能小劑量聯(lián)合利巴韋林方案的療效。 IDEAL研究原計畫納入2880例(每組960例)初治的基因1型C型肝炎患者(基因1型是全球最常見、也是最難治的C型肝炎病毒亞型),實際有3070例患者接受隨機分組: ①佩樂能1.5 μg/kg/周+利巴韋林800~1400 mg/d (佩樂能標準劑量組); ②佩樂能1.0 μg/kg/周+利巴韋林800~1400 mg/d (佩樂能小劑量組); ③聚乙二醇干擾素α-2a 180 μg/周+利巴韋林1000~1200 mg/d (聚乙二醇干擾素α-2a標準劑量組)。 三組患者均接受48周的治療,隨訪24周,其中兩個佩樂能組中的利巴韋林均按患者體重給藥。 研究結(jié)果顯示,3組的主要終點持續(xù)病毒學應(yīng)答率(SVR)相似,佩樂能標準劑量組、佩樂能小劑量組和聚乙二醇干擾素α-2a標準劑量組SVR分別為40%、38% 和41%,3組間無顯著差異。然而很重要的一點是,雖然聚乙二醇干擾素α-2a組在治療結(jié)束時應(yīng)答率較高,但佩樂能組停藥后的復發(fā)率更低(3組分別為24%、20%和32%)。3組的總不良反應(yīng)發(fā)生情況相似,“流感樣癥狀”仍是最常見的不良反應(yīng),3組患者因不良反應(yīng)而停藥的發(fā)生率也相似,分別為13%、10%和13%。 IDEAL是一項隨機、平行分組的Ⅲb 期研究,在美國的118 個中心進行。研究共納入3070 例基因1型成年慢性C型肝炎患者,其中 82%的患者為高病毒載量(≥6×105 IU/ml),11%的患者存在 F3/4 級肝纖維化或肝硬化, 19 % 的患者為非洲裔美國人。在患者的人口統(tǒng)計學或疾病特征方面,3個治療組之間沒有顯著差異。 比較佩樂能兩種劑量[1.5 μg/(kg·w)和 1.0 μg/(kg·w)]治療方案是對美國FDA的承諾(進行佩樂能上市后研究),佩樂能聯(lián)合治療方案與聚乙二醇干擾素α-2a聯(lián)合治療方案之間的比較是這項上市后研究的附加研究。 進行這項附加研究的原因是:到目前為止,還沒有比較兩種長效干擾素的頭對頭隨機對照研究,既往兩種藥物的相關(guān)臨床研究由于在研究設(shè)計、研究人群和檢驗標準上存在差異,所以無法進行科學的對比。 IDEAL試驗的全面結(jié)果將在國際權(quán)威雜志上全文發(fā)表. IDEAL拉鏈!

IDEAL拉鏈

理想拉鏈集團于1936年在紐約創(chuàng)立，時至是全球發(fā)展最快之跨國拉鏈公司。理想拉鏈集團是全球第二大拉鏈生產(chǎn)商，其生產(chǎn)工場及辦事處遍布亞洲、美洲、歐洲及中東地區(qū)。理想拉鏈集團是眾多歐美頂級衣履品牌之拉鏈供貨商，其中包括Coach、CK、DKNY、Armani Exchange、POLO、Michael Kors、American Eagle、Nautica等歐美眾多知名品牌。

IDEAL模型

起始階段(Initiating )

奠定成功的基礎(chǔ)。這是模式的起點，在這個階段，組成改善計畫的基礎(chǔ)架構(gòu)，定義 組織內(nèi)每個角色及其職掌，根據(jù)組織的愿景、策略及過去的經(jīng)驗，擬定改善的計畫?？?分為下面四個部分： (1)改革的 *** (StimulusforChange) 對企業(yè)而言，了解組織改革的誘因是非常重要的。這個要求改革的 *** 可能來自內(nèi) 部管理階層的命令，亦可能是一個突發(fā)事件，不論這個 *** 是什么，它都可能影響所投 入的人力，執(zhí)行的方法及最后的結(jié)果。為改變而改變，通常不會有明顯的改善；唯有要 求改革的動機越強，成功的機率才越大。 (2)設(shè)定工作內(nèi)容(SetContext) 一旦了解改革的動機，管理階層就必須設(shè)定工作的內(nèi)容。工作的內(nèi)容表示投入的努 力需符合組織的策略和經(jīng)營目標，改革是否影響其他的工作，所得到的回收是多少。工 作的內(nèi)容及可能的影響會隨著改革的進行而越來越明顯，但我們盡可能在初期定義越清 楚越好。 (3)高層的支持(BuildSponsorship) 來自高層的支持是改革的重要因素之一，尤其在改革初期，常會面對許多不確定的 因素及混亂的情況，管理階層的支持在初期是非常重要的。而給予基本資源的承諾是另 一個重要項目。 (4)建立基礎(chǔ)架構(gòu)(Charterinfrastructure) 一旦改革的動機和工作內(nèi)容都已了解，高層亦承諾支持這項行動，便可建立一個機 制來管理改革的實施細節(jié)。這個機制可能是臨時或永久的，它的大小和復雜度亦隨著改 革的特性而變，對于一個小的改革，可能只需要一個 *** 的員工；對于一個大的改革， 可能需要整個組織 2%–3%的人力。 

診斷階段(Diagnosing)

診斷工作模式，并界定未來的目標。首先確定需要執(zhí)行的基準評鑒項目及種 類，以確保軟體流程改善計畫的要點與組織的經(jīng)營需要是一致的。然后規(guī)劃并收集所得 的實際資訊，最后制作調(diào)查結(jié)果及建議報告?？煞譃橄旅鎯蓚€部分： (1)了解目前的狀況及期望的目標(CharacterizeCurrent&DesiredStatus) 了解狀況及期望的目標就好像旅程的起點與終點，主要專注在與改革相關(guān)的 項目上。 (2)發(fā)展建議方案(DevelopRecommendations) 診斷工作通常由一組具有豐富經(jīng)驗的人或?qū)＜宜撠煟麄兯岢龅慕ㄗh方案通常 會影響高階管理階層的決定。 

建立階段(Establishing)

擬定一個計畫，說明需如何達到目標。在此階段組織需決定改善的行動和其優(yōu)先順 序，并尋找適當?shù)慕鉀Q方案，轉(zhuǎn)換在起始階段所定義的一般流程改善目標為可度量的目 標，并制作監(jiān)控基準，建立組織全體的共識，核準軟體流程改善的策略計畫，并配置行 動所需的資源?？煞譃橄旅嫒€部分： (1)設(shè)定優(yōu)先順序(Setpriorities) 根據(jù)可能的因素設(shè)定優(yōu)先順序，許多因素都必須考慮，如有限的資源，建議事項彼 此的關(guān)聯(lián)，可能影響的外部因素等等。 (2)研究可行的方法(DevelopApproach) 結(jié)合對工作的了解及優(yōu)先順序的準則，我們可擬定策略和界定可用的資源。技術(shù)方 面可能包含新的技術(shù)或技能，和使用新技術(shù)的知識；非技術(shù)方面包含：企業(yè)文化、可能 的阻力、贊助者的位階及市場的力量。 (3)規(guī)劃行動方案(PlanActions) 方法確定后，就可以規(guī)劃詳細的執(zhí)行計畫，它包含時程、工作和里程碑、資源、責 任、度量、降低風險的策略及任何組織需要的項目。 

行動階段(Acting )

根據(jù)計畫，確實執(zhí)行。此時完成改善的細部計畫，處理診斷階段所發(fā)現(xiàn)的問題， 并提出解決方案。試行可能的解決方案后，選出最適合組織需要的，然后將經(jīng)過證實的 解決方案推廣至全組織?？煞譃橄旅嫠膫€部分： (1)提出解決方案(CreateSolution) 結(jié)合所有可用的資源，提出一個可行的最佳方案，這些資源可能是工具、流程、既 有的知識，或者是新的技術(shù)，外界的支援。這個方案可能非常復雜，通常由技術(shù)工作小 組提出。 (2)試行可能的解決方案(Pilot/TestSolution) 一旦提出可行的方案，它必須經(jīng)過測試，證實有效。 (3)修正解決方案(RefineSolution) 根據(jù)測試中所得到的知識和經(jīng)驗，我們可能會做某種程度的修正，這些測試修正的 過程可能歷經(jīng)數(shù)回，直到達成一個滿意的方案。但是一個完美的解決方案不是必要的， 因為可能會拖延整個進度。 (4)推展解決方案(ImplementSolution) 一旦解決方案是可行的，就可以將其推廣至整個組織?？墒褂貌煌姆椒▉韴?zhí)行， 如由上而下(Top-down)：從組織的最高層往下推廣；及時(Just-in-Time)：一個專案接 著一個專案推動。沒有哪一種方法是最好的，根據(jù)組織的環(huán)境和改善的特性來決定使用 哪種方法。 

檢討階段(Learning)

從經(jīng)驗中學習并改善自我的能力，來吸收未來更新的技術(shù)。進行模式下一個循環(huán)時， 收集先前的各項學習心得，確保所使用的策略、方法及組織架構(gòu)是最佳的，修正或調(diào)整 改善流程，使下一循環(huán)的軟體流程改善更有效率。可分為下面兩個部分： (1)分析與驗證(AnalyzeandValidate) 在這個過程中，我們要檢討下列問題，改善的努力是否達到預(yù)期的目標？哪些項 目改善了？哪些項目變得更有效率？在整個過程所學得的體驗，都將收集，分析，匯 總及記錄成檔案。 (2)提出未來行動建議(ProposeFutureActions) 根據(jù)分析與驗證的結(jié)果，提出未來的改善方案供決策者參考