1、backlog

backlog發(fā)音

英：[?b?kl??ɡ]　　美：[?b?kl?ɡ]

英：　　美：

backlog中文意思翻譯

常用釋義：積壓的工作

n.積壓的工作

backlog變形

復(fù)數(shù)--backlogs；第三人稱單數(shù)--backlogs；現(xiàn)在分詞--backlogging；過去式--backlogged；過去分詞--backlogged。

backlog雙語使用場景

1、She said the MSHA could have changed its policy to account for the backlog by looking at more recent patterns of violations.───她表示，MSHA的可能改變在最近的模式尋找侵犯其政策，以帳戶為積壓。

2、Likewise, if your backlog is very large, how much time is spent (i. e. , wasted) managing that backlog?───同樣的，如果您的積壓非常龐大，那么管理這個積壓要花費(fèi)（比如，浪費(fèi)）多長時間？

3、This article emphasizes the "known" because as you gain knowledge about what you are doing, you may be adding new stories to the backlog.───本文的重點(diǎn)是“已知性”，因為當(dāng)您了解了自己所做的工作時，可能需要將新的描述添加到計劃安排中。

4、There is a backlog of repairs and maintenance in schools.───里有積壓下來等待處理的維修和養(yǎng)護(hù)工作。

5、Today's economic slump could well generate a similar backlog of couples whose relationships have been irreparably ruined.───如今的經(jīng)濟(jì)衰退很可能會產(chǎn)生類似的情緒積壓，導(dǎo)致夫妻關(guān)系被破壞，且難以彌補(bǔ)。

6、Special overnight trains to relieve the backlog of would-be passengers which built up in both Paris and London were cancelled.───在倫敦和巴黎兩地，用來運(yùn)送滯留旅客的夜間特殊列車也被取消了。

7、If you do not specify a backlog size, clients will attempt to synchronize regardless of the size of the backlog.───如果不指定積壓請求數(shù)限制，則無論存在多少積壓請求，客戶端都會嘗試進(jìn)行同步。

8、number of people have been employed to deal with the backlog of work.───已雇來一些人處理積壓的工作。

9、He said it would be a while before the pace of signings fully returns, but there was "a backlog of deals waiting to get funding. "───他說新簽酒數(shù)目店的全面回復(fù)還需要一段時間，“還有很多項目在等待資金”。

backlog相似詞語短語

1、backlog definition───積壓工作定義

2、backlog refinement agile───待辦事項細(xì)化敏捷

3、backlog definition scrum───backlog定義scrum

4、backlog reporting───積壓報告

5、backlog management agile───靈活的積壓工作管理

6、backlog means───積壓意味著

2、Product Backlog Refinement 需求梳理會

Refinement 這個詞是加工、提煉的意思，在scrum里，其實就是對下階段的需求做一個討論、澄清、細(xì)化的一個活動，希望通過這個活動，使得團(tuán)隊能對后續(xù)階段的需求能有一個Common Understanding，盡量避免團(tuán)隊因為對需求理解的不一致所導(dǎo)致的各類問題，并幫助團(tuán)隊在下個迭代開始的時候更快進(jìn)入開發(fā)狀態(tài)，它一般是發(fā)生在下個迭代開始前的一段時間里。

Scrum標(biāo)準(zhǔn)的5個活動里面是沒有梳理會的，需求的梳理往往放在計劃會里。但是對于剛開始轉(zhuǎn)型敏捷的團(tuán)隊，需求梳理如果放在計劃會里，往往會造成迭代計劃會時間過長，或者無法準(zhǔn)時開始迭代等等問題，所以梳理會才會被獨(dú)立出來。如果團(tuán)隊成熟以后，需求梳理可以直接放到計劃會里進(jìn)行。

Refinement并不只是梳理下個迭代的開發(fā)內(nèi)容，而是下個階段重要的開發(fā)需求，Refinement梳理的內(nèi)容范圍往往會大于下個迭代能完成的范圍。

在某些變化比較快的領(lǐng)域還會出現(xiàn)Refinement的內(nèi)容并沒有出現(xiàn)在下個迭代開發(fā)列表中的情況。

1，用戶故事討論，分解用戶故事

用戶故事是由PO編寫完成，他/她通過采集用戶需求或者市場調(diào)研不斷充實完善用戶故事。PO需要向團(tuán)隊解釋用戶故事，解釋完以后團(tuán)隊可以進(jìn)行用戶故事的討論。

2，完善驗收標(biāo)準(zhǔn)

用戶故事分析并拆解完以后，我們要做的就是完善用戶故事的驗收標(biāo)準(zhǔn)，這個工作由PO完成，我們的開發(fā)團(tuán)隊做為輔助。只有明確了驗收標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)團(tuán)隊才能有的放矢，迭代驗收的時候PO也才能根據(jù)具體的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

3，排定優(yōu)先級，評估工作量

驗收標(biāo)準(zhǔn)完成以后，就可以排定用戶故事的優(yōu)先級。在backlog列表中，優(yōu)先級的大小與在backlog中的位置相關(guān)。優(yōu)先級越高的用戶故事處于backlog的最上面，以此往下優(yōu)先級越來越低。用戶故事被細(xì)化成一個個工作項后，接著我們要做的就是評估每一個工作項的工作量。scrum中工作量的計量方式通過斐波那契數(shù)列標(biāo)定，即1，2，3，5，8，13，21，34，55。在項目中，針對每個工作項，開發(fā)團(tuán)隊的每個人都給出自己評估，最后經(jīng)過大家協(xié)商討論，給出最終的評估。

1. 主持人闡述會議主題，介紹我們需要梳理的大體內(nèi)容（10分鐘）。

2. 挨個講解每個用戶故事，讓大家提出意見，提出分解要求，確保每個人都理解用戶故事與需求以及驗收標(biāo)準(zhǔn)（120分鐘）

3. 在大家都理解需求的基礎(chǔ)上，讓團(tuán)隊成員主動獲取任務(wù)并評估工作量 (30分鐘)

4.記錄下所有的會議情況。

梳理會開完以后每個人都能理解自己該做什么需要做什么，要做到什么程度。