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implementation plan(implementationplan中文翻譯,implementationplan是什么意思,implementationplan發(fā)音、用法及例句)

2025-08-30 投稿

implementation plan(implementationplan中文翻譯,implementationplan是什么意思,implementationplan發(fā)音、用法及例句)

1、implementationplan

implementationplan發(fā)音

英:  美:

implementationplan中文意思翻譯

常用釋義:實(shí)施計劃:指為完成某項(xiàng)任務(wù)或達(dá)成某個目標(biāo)而制定的詳細(xì)步驟和時間表。

實(shí)施計劃

implementationplan雙語使用場景

1、In this phase, the Project List is updated, the Implementation Plan is detailed, and the Blueprint is handed to the implementation teams.───在此階段中,更新了項(xiàng)目列表(ProjectList),詳述了實(shí)現(xiàn)計劃(ImplementationPlan),并且將藍(lán)圖傳遞給了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊。

implementationplan相似詞語短語

1、implementation phase───[計] 實(shí)現(xiàn)階段; [經(jīng)] 實(shí)施階段

2、implemental───adj.器具的;有幫助的;可作為工具的

3、digitation implements───數(shù)字化工具

4、implement───n.工具,器具;手段;vt.實(shí)施,執(zhí)行;實(shí)現(xiàn),使生效

5、implementation planning───實(shí)施計劃制定;[計] 實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

6、agricultural implements───農(nóng)(業(yè)機(jī))具;[農(nóng)機(jī)]農(nóng)具

7、barker implement───剝皮器

8、implementation process───實(shí)現(xiàn)進(jìn)程

9、inability to implement their───無法執(zhí)行其

10、implementation plan───[計] 實(shí)現(xiàn)計劃;實(shí)施計劃

2、斷點(diǎn)管理什么意思?

將新舊零件的替換稱之為斷點(diǎn)。同時,由于EPR等電子化生產(chǎn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用,斷點(diǎn)不僅指實(shí)體零件的新舊替換,還拓展到了零件使用數(shù)量、使用工位、使用車間、使用配置這些和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的斷點(diǎn)替換,保證零件實(shí)體和系統(tǒng)的相匹配。

一、物料斷點(diǎn)主要分以下2種類型:

1、按數(shù)量斷點(diǎn):根據(jù)供應(yīng)商提供的舊零件庫存量決定斷點(diǎn)

供應(yīng)商需對反饋的舊零件庫存數(shù)量負(fù)責(zé),如果數(shù)量存在差異,則需在顧客允許的時間范圍內(nèi)及時向顧客反饋,以便雙方對于舊庫存量的數(shù)量達(dá)成共識與確認(rèn)。

2、按時間或日期斷點(diǎn):根據(jù)顧客通知的時間或日期實(shí)施斷點(diǎn)

供應(yīng)商根據(jù)客戶斷點(diǎn)預(yù)測做新零件的生產(chǎn)、交付準(zhǔn)備。對于舊零件的庫存量和正在生產(chǎn)中的舊零件,與顧客協(xié)同確認(rèn)使用或報廢方案。

二、斷點(diǎn)的常見的術(shù)語:

BP(breakpoint)物料斷點(diǎn),新舊零件號的交替點(diǎn)

BP-E(Break Point Engineer):斷點(diǎn)工程師

EWO(Engineering Work Order):工程工作指令

PTR(Production Trial Run):生產(chǎn)試運(yùn)行

EIP(Engineering change implementation plan):工程更改實(shí)施計劃

PAA(Production Action Authorization):零件臨時授權(quán)

三、斷點(diǎn)過程控制:

從最初的工程更改發(fā)起到最終的制造現(xiàn)場實(shí)施,新舊零件的斷點(diǎn)切換涉及技術(shù)設(shè)計部門、采購部、包裝規(guī)劃部、現(xiàn)場物流、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)商質(zhì)量管理、生產(chǎn)車間等區(qū)域。只有各部門嚴(yán)格按新舊零件切換管理流程協(xié)同合作,才能實(shí)現(xiàn)新舊零件替換過程的精準(zhǔn)執(zhí)行。

為減少斷點(diǎn)后剩余物料損失,降低關(guān)聯(lián)斷點(diǎn)質(zhì)量事件的發(fā)生,根據(jù)斷點(diǎn)工作重要程度及對公司造成的損失程度來劃分等級。各斷點(diǎn)切換關(guān)聯(lián)區(qū)域根據(jù)斷點(diǎn)種類判斷執(zhí)行關(guān)鍵影響因素,做好斷點(diǎn)前期風(fēng)險控制和風(fēng)險抑制預(yù)案。

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