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1、apqp五個階段流程？

第一階段：計劃和確定項目 輸入:顧客的呼聲、市場研究、保修記錄和質(zhì)量信息、小組經(jīng)驗、業(yè)務(wù)計劃／營銷策略、產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品／過程設(shè)想、產(chǎn)品可靠性研究、顧客輸入。

輸出(作為第二階段的輸入)：設(shè)計目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單、初始過程流程圖、產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單、產(chǎn)品保證計劃、管理者支持

第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

設(shè)計部門輸出(作為第二階段的輸入) ：設(shè)計失效模式及后果分析、可制造性和裝配設(shè)計、設(shè)計驗證、設(shè)計評審、制造樣件-控制計劃、工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)) 、工程規(guī)范、材料規(guī)范、圖樣和規(guī)范更改。 

輸出(作為第三階段的輸入) ：新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 、產(chǎn)品和過程特殊特性 、量具／試驗設(shè)備要求、小組可行性承諾和管理者支持

第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)

輸出(作為第四階段的輸入) ：包裝標(biāo)準(zhǔn) 、產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審 、過程流程圖 、車間平面布置圖 、特性矩陣圖 、過程失效模式及后果分析(PFMEA) 、試生產(chǎn)控制計劃 、過程指導(dǎo)書 、測量系統(tǒng)分析計劃 、初始過程能力研究計劃 、包裝規(guī)范 、管理者支持。

第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)

輸出(作為第五階段的輸入)：試生產(chǎn)、測量系統(tǒng)評價、初始過程能力研究、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、生產(chǎn)確認(rèn)試驗、生產(chǎn)控制計劃、質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 

第五階段：反饋、評定和糾正措施

輸出：減少變差、顧客滿意、交付和服務(wù)

2、apqp項目管理流程，apqp項目管理

1、1.項目策劃階段2.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段 3.過程設(shè)計開發(fā)階段 4.產(chǎn)品過程確認(rèn)階段 5量產(chǎn)及持續(xù)改進階段。

3、apqp五大階段清單？

第一階段：計劃和確定項目 輸入:顧客的呼聲、市場研究、保修記錄和質(zhì)量信息、小組經(jīng)驗、業(yè)務(wù)計劃／營銷策略、產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品／過程設(shè)想、產(chǎn)品可靠性研究、顧客輸入。

輸出(作為第二階段的輸入)：設(shè)計目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單、初始過程流程圖、產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單、產(chǎn)品保證計劃、管理者支持

第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

設(shè)計部門輸出(作為第二階段的輸入) ：設(shè)計失效模式及后果分析、可制造性和裝配設(shè)計、設(shè)計驗證、設(shè)計評審、制造樣件-控制計劃、工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)) 、工程規(guī)范、材料規(guī)范、圖樣和規(guī)范更改。

輸出(作為第三階段的輸入) ：新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 、產(chǎn)品和過程特殊特性 、量具／試驗設(shè)備要求、小組可行性承諾和管理者支持

第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)

輸出(作為第四階段的輸入) ：包裝標(biāo)準(zhǔn) 、產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審 、過程流程圖 、車間平面布置圖 、特性矩陣圖 、過程失效模式及后果分析(PFMEA) 、試生產(chǎn)控制計劃 、過程指導(dǎo)書 、測量系統(tǒng)分析計劃 、初始過程能力研究計劃 、包裝規(guī)范 、管理者支持。

第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)

輸出(作為第五階段的輸入)：試生產(chǎn)、測量系統(tǒng)評價、初始過程能力研究、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、生產(chǎn)確認(rèn)試驗、生產(chǎn)控制計劃、質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持

第五階段：反饋、評定和糾正措施

輸出：減少變差、顧客滿意、交付和服務(wù)。

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