?獷 [ guǎng ]的拼音，部首，繁體，筆順，獷的筆畫順序，獷的筆順怎么寫

• 獷的拼音：guǎng
• 獷的注音：ㄍㄨㄤˇ
• 獷的結(jié)構(gòu)：左右
• 獷的總筆畫：18畫
• 獷是否多音字：不是多音字
• 獷的部首：犭部

• 獷的繁體：獷
• 獷的筆順：ノフノ丶一ノ一丨丨一丨フ一丨一ノ丶
• 獷的筆畫：撇、橫撇、撇、點(diǎn)、橫、撇、橫、豎、豎、橫、豎、橫撇、橫、豎、橫、撇、點(diǎn)

獷的筆畫順序分布演示：

獷字怎么寫

ノフノ丶一ノ一丨丨一丨フ一丨一ノ丶

撇、橫撇、撇、點(diǎn)、橫、撇、橫、豎、豎、橫、豎、橫撇、橫、豎、橫、撇、點(diǎn)

「獷」字的意思

「獷」字的基本字義解釋

獷　guǎng（ㄍㄨㄤˇ）

獷[ guǎng ]的同音字，guǎng拼音的漢字

咣桄廣広獷灮茪廣僙黆光臦逛

獷[ guǎng ]的同部首漢字

狐貍猬狂狗獨(dú)犯猴獺獄猿猜狼犭

獷[ guǎng ]的同筆畫數(shù)漢字

羈戴濡擦糟藏簇黛翼霜繁贏罄豁

中石油：遲到的ERP如何快速上線

正如中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱中石油)紅黃兩色花形標(biāo)志所寄寓的那樣，中石油一直在追求全球化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。從2005年開始實施的ERP，使中石油向這一戰(zhàn)略邁出了一大步。如今，中石油山東銷售公司、東北化工銷售公司、測井公司三家試點(diǎn)的ERP已經(jīng)順利上線。

巨象緣何起舞

在中石油實施ERP前，ERP已經(jīng)在諸多國際大型石油公司屢建奇功。早在上世紀(jì)80年代初，國際石油巨頭?？松?美孚公司已成為ERP的忠實擁躉；殼牌奧地利公司的ERP在1997年就已嶄露頭角。目前，全球前十大石油石化公司中80%左右都已應(yīng)用了ERP。

作為中國銷售額最大的石油公司之一，中石油的ERP顯得有些珊珊來遲。中石油的領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為，通過傳統(tǒng)手段提升管理已難見奇效，引進(jìn)信息化手段迫在眉睫。實際上，在過去的幾年中，中石油已經(jīng)陸續(xù)實施了不少信息系統(tǒng)，并收到了很好的效果。

然而，這些系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，信息孤島難以消除，缺乏整合的系統(tǒng)難以讓中石油這只巨象實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。而無論是中石油轟轟烈烈的內(nèi)控體系建設(shè)，還是反腐工作的源頭治理，都急需一種更透明的管理工具作為支持。面對跨國石油巨頭的虎視眈眈，中石油的信息化建設(shè)更是箭在弦上。

2005年，中石油希望借助ERP來實現(xiàn)管理理念、管理模式、管理水平的全面提升，支持其資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略的執(zhí)行，全面提升企業(yè)競爭力。經(jīng)過周密的選型，中石油把目標(biāo)鎖定SAP ERP，并選擇山東銷售公司、東北化工銷售公司、測井公司作為試點(diǎn)。系統(tǒng)包括財務(wù)管理、計劃管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、人力資源管理、設(shè)備管理、項目管理等八大可配置的功能模塊，應(yīng)用范圍涵蓋財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)和庫存等業(yè)務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化首當(dāng)其沖

東北化工銷售公司總經(jīng)理王光軍在其公司的ERP動員會上這樣形容：“從手工到ERP系統(tǒng)，就像一個人從騎自行車到開汽車，習(xí)慣騎自行車的人要他去學(xué)開汽車，過程會很痛苦。然而一旦學(xué)會開車，就不再想騎自行車了。”

山東銷售公司書記王波認(rèn)為，首先要重視ERP的宣傳，讓員工都認(rèn)識到ERP的好處，使員工對ERP的態(tài)度從不接受到接受，再到歡�Ｎ�巳迷憊に忱�翱�掀�怠保��移笠檔母涸鶉碩紀(jì)ü�嵋欏⑼�盡⒛誆靠�锏榷嘀智�潰�嚳矯嫘�獷RP理念，同時多次邀請IBM的咨詢顧問為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，逐漸掃平ERP實施的思想障礙。

然而，困難并不僅限于此，ERP項目啟動后他們才發(fā)現(xiàn)，要順利“開上汽車”真需要一番功夫，標(biāo)準(zhǔn)化改造就是“開上汽車”的重要一步。眾所周知，ERP要求業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。而在當(dāng)時的中石油，標(biāo)準(zhǔn)化似乎是一個難以企及的高峰。比如說，標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是物料編碼。由于歷史原因，中石油的分支機(jī)構(gòu)各自有自己的物料編碼。例如，同一種物料，在一個公司可能被稱為純苯，而在另外一個公司就可能叫苯。如果編碼都不能統(tǒng)一，ERP根本就無從談起。

因此，中石油緊急下發(fā)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的文件，計劃用三個月時間將數(shù)以萬計的數(shù)據(jù)編碼進(jìn)行整合。

此外，三家試點(diǎn)單位的業(yè)務(wù)流程紛繁復(fù)雜，要想整合在一個平臺上，就不得不消除很多個性化的東西。但是標(biāo)準(zhǔn)化并不是完全消除個性化，以海運(yùn)和陸運(yùn)為例，兩種運(yùn)輸方式區(qū)別很大，ERP系統(tǒng)就要為之提供不同的操作界面。

業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心，軟件是為企業(yè)服務(wù)的，這是勿庸置疑的道理。山東銷售公司的孫鵬就強(qiáng)調(diào)：“信息化水平的提高不是目的，目的是要將信息技術(shù)落實到業(yè)務(wù)能力的提高上去。”

然而，業(yè)務(wù)人員和實施人員之間難免會存在一些矛盾：實施人員不希望因為業(yè)務(wù)一遍一遍地修改軟件，而業(yè)務(wù)人員也不想因為系統(tǒng)改變業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。針對這一問題，三家試點(diǎn)單位總結(jié)了他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗：項目前期，尤其在業(yè)務(wù)流程設(shè)計前，要盡可能地使軟件向業(yè)務(wù)靠攏；流程一旦設(shè)計清晰，系統(tǒng)一旦上線運(yùn)行，就要考慮盡量使業(yè)務(wù)服從系統(tǒng)。此間，需要不斷地對兩方人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

系統(tǒng)培訓(xùn)加速上線

對ERP來說，系統(tǒng)上線后并非一勞永逸，“開車上路”初期難免還會遇到這樣那樣的問題。ERP上線后，三家試點(diǎn)都出現(xiàn)了不少預(yù)想不到的問題。視頻系統(tǒng)在此期間起到了舉足輕重的作用。據(jù)悉，三家企業(yè)在上線初期，連續(xù)數(shù)日天天召開視頻會議，解決一線反饋回來的問題。比如，各下屬公司聯(lián)單數(shù)目不統(tǒng)一、以前沒有發(fā)生過的退貨問題等。通過出臺相應(yīng)的政策，三家試點(diǎn)建立了有效的快速解決機(jī)制，大部分問題都被消滅在萌芽中。

中石油多位負(fù)責(zé)人都表示，合理的培訓(xùn)是項目成功的重要保證。

囧字的來歷和古意求大神幫助

囧 拼音:jiǒng 部首:囗,部外筆畫:4,總筆畫:7 五筆86&98:LWMV 倉頡:WCB 筆順編號:2534251 四角號碼:60227 UniCode:CJK 統(tǒng)一漢字 U+56E7 基本字義 ●囧 jiǒngㄐㄩㄥˇ ◎ 古同“冏”。 1、象形，“囧”，象窗口通明。 2、光明。如:冏冏(光明的樣子);冏徹(明亮而通徹);冏寺(即太仆寺。古代官署名。掌輿馬及馬政);冏牧(冏卿。太仆寺卿) 3、鳥飛的樣子。如:冏然(鳥飛的樣子) 康熙字典里的解釋 丑集上囗字部 囧 ·康熙筆畫：7 ·部外筆畫：4 唐韻集韻韻會$俱永切，音憬。說文窻牖麗廔闓明，象形。 又伯囧，人名。周太僕。正本作囧，俗訛作冏。見書·囧命。 又與烱同。韓愈詩蟲鳴室幽幽，月吐窻囧囧。註囧囧猶烱烱也。烱從火囧。 說文解字里的解釋 卷七囧部 窻牖麗廔闓明。象形。凡囧之屬皆從囧。讀若獷。賈侍中說：讀與明同。俱永切?！甲ⅰ浇鹞膰濉ｃ~器銘文。