藍(lán)綠雙城第二屆共建者大會(huì)在杭州召開
互聯(lián)互通，共建共享，是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心。為系統(tǒng)解讀“共建互聯(lián)”，交流共建成果，勾畫美好未來，11月1日，由藍(lán)綠
雙城發(fā)起主辦的2020第二屆共建者大會(huì)在杭州運(yùn)河文化發(fā)布中心舉行。大會(huì)以“共建互聯(lián)美好”為主題，吸引了城市管理者、投資人、
產(chǎn)業(yè)方、房產(chǎn)商、供應(yīng)商、業(yè)主方等700余名嘉賓參加。
2020第二屆共建者大會(huì)在杭州舉行
大會(huì)認(rèn)為，中國(guó)房地產(chǎn)的未來呈現(xiàn)兩種趨勢(shì)：一是頭部房企集中度不斷提高，資源傾向度進(jìn)一步聚集；二是適應(yīng)投資與開發(fā)加速分離
的趨勢(shì)，依托市場(chǎng)化法則和核心競(jìng)爭(zhēng)力，各領(lǐng)域頭部企業(yè)將以“共建”模式重新形成新的事業(yè)生態(tài)。
對(duì)此，藍(lán)綠雙城創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)曹舟南提出“共建互聯(lián)”模式，是以市場(chǎng)化原則和核心競(jìng)爭(zhēng)力為基本依托，鏈接投資端與開發(fā)落
地端，打通需求、資本與能力、資源，重構(gòu)房地產(chǎn)價(jià)值鏈，推動(dòng)從商業(yè)模式到分配模式的系統(tǒng)變革，在資本、產(chǎn)業(yè)、供方、同行、客戶五
個(gè)層面有序?qū)嵤蛟祛^部企業(yè)互聯(lián)的專業(yè)共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體，共同探索邁向未來的事業(yè)生態(tài)。
藍(lán)綠雙城創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)曹舟南作主題分享
浙江大學(xué)教授賈生華認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)從數(shù)量增長(zhǎng)跨越到品質(zhì)發(fā)展階段，隨著全國(guó)城市化率達(dá)到60.60%，城市化進(jìn)入
新階段，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展從規(guī)模膨脹演進(jìn)到生態(tài)平衡的新階段，企業(yè)戰(zhàn)略也從零和博弈到共建共創(chuàng)的新格局。藍(lán)綠雙城倡議的“共建互聯(lián)”，
是立足滿足社會(huì)發(fā)展需要和可持續(xù)生存發(fā)展，著力于構(gòu)建命運(yùn)共同體，共建新生態(tài)，共創(chuàng)高品質(zhì)，共享更美好。
作為共建互聯(lián)事業(yè)伙伴，國(guó)開金融公司表示，“共建互聯(lián)”遵循創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，在新型城鎮(zhèn)化的背景下
以平臺(tái)化的方式，通過市場(chǎng)化的配置，更好地連接投資、資源、產(chǎn)業(yè)與城市、項(xiàng)目、客戶需求，以精準(zhǔn)的需求來引導(dǎo)投資，用專業(yè)的體系
來落地產(chǎn)業(yè)，更好地融資、融智和融制，更好地融合“人、城、產(chǎn)”，更好地促進(jìn)產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，或?qū)橹袊?guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展提
供一套全新的解決方案。
同為共建互聯(lián)事業(yè)伙伴的五礦信托指出，“共建互聯(lián)”模式有“三優(yōu)”。一優(yōu)在制度，藍(lán)綠雙城的角色不是傳統(tǒng)的“代建方”，而是
一個(gè)確保各方“共均利”的協(xié)調(diào)中樞，有效降低資方與項(xiàng)目之間的信息不對(duì)稱成本，為資方和項(xiàng)目方提供有力背書，并將多方不同的利益
訴求轉(zhuǎn)化為共同目的，達(dá)到握指成拳的效果。二優(yōu)在共榮，“共建”為參與各方營(yíng)造多方共贏的格局，通過“共建”，委托方以更優(yōu)的方
式盤活存量土地，金融投資方在更可控的風(fēng)險(xiǎn)水平下獲取投資收益，客戶獲得更貼合居住需求的高品質(zhì)住房和服務(wù)，藍(lán)綠雙城也獲得效
益。三優(yōu)在利他，合作方式有多種，唯有“共建”脫穎而出，根本在于“共建”站在各方不同的立場(chǎng)思考問題、求同存異，用“利他”的
思維方式尋求合作，適當(dāng)舍棄短期利益、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。也正是“利他”屬性，給了“共建”強(qiáng)大的生命力。
以能力、資源、專業(yè)、價(jià)值為基礎(chǔ)，在“共建”的平臺(tái)上，將有可能互聯(lián)萬(wàn)億級(jí)的投資、五六十個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上千家頭部企業(yè)、數(shù)量
眾多的房企和追求更加美好生活的民眾。這是“共建互聯(lián)”生態(tài)極有可能創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值和美好未來。為此，藍(lán)綠雙城全力培育六個(gè)方面
的核心能力，探索成長(zhǎng)為行業(yè)頭部企業(yè)的可能性。
藍(lán)綠雙城創(chuàng)始合伙人顧建明具體闡述了藍(lán)綠雙城的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一是首倡“共建”模式，推動(dòng)房地產(chǎn)價(jià)值鏈重構(gòu)，從商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換
過渡到生態(tài)模式的構(gòu)建。二是引入SOD服務(wù)導(dǎo)向發(fā)展理念，以終為始，以未來的生產(chǎn)、生活、生態(tài)場(chǎng)景來指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)造和運(yùn)營(yíng)。
三是導(dǎo)入“雙開發(fā)”作業(yè)模式，在傳承品質(zhì)精神、夯實(shí)品質(zhì)根基、創(chuàng)新產(chǎn)品品類的基礎(chǔ)上，疊加數(shù)字開發(fā)，為客戶提供更溫暖、更智慧、
更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。四是打通“三合一”服務(wù)機(jī)制，聯(lián)動(dòng)開發(fā)服務(wù)、生活服務(wù)、城市服務(wù)，連貫營(yíng)銷服務(wù)、物業(yè)服務(wù)和配套服務(wù)，提純
生活服務(wù)能力。五是創(chuàng)新TOD開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)TOD從交通流線向經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈轉(zhuǎn)化，從交通方式向全新的工作方式、生活方式轉(zhuǎn)變。六是
落實(shí)事業(yè)合伙人機(jī)制，從源頭上釋放“共建互聯(lián)”、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)造力、生產(chǎn)力。
與此同時(shí)，藍(lán)綠雙城以更加開放的心態(tài)和平臺(tái)，廣泛開拓資本共建、產(chǎn)業(yè)共建、供方共建、同行共建、客戶共建五個(gè)層面的“共建互
聯(lián)”。
在“共建互聯(lián)”模式引領(lǐng)下，藍(lán)綠雙城創(chuàng)始合伙人余海濤把主航道業(yè)務(wù)定義為存量城市項(xiàng)目、增量特色項(xiàng)目、適量文旅項(xiàng)目、政府配
套項(xiàng)目等四大類型，并提出藍(lán)綠雙城在共建、SOD、雙開發(fā)、三合一、TOD、合伙人等實(shí)踐探索基本特性的基礎(chǔ)上，致力于自身管理能力的塑造，從體系化的內(nèi)部供方資源建設(shè)、體制化的項(xiàng)目管理程序建設(shè)、多元化的“朋友圈”資源建設(shè)、合伙化的創(chuàng)業(yè)機(jī)制建設(shè)四個(gè)方面，夯實(shí)藍(lán)綠雙城參與共建生態(tài)的底層基礎(chǔ)。
藍(lán)綠雙城創(chuàng)立兩年以來，在全國(guó)40余個(gè)重點(diǎn)城市已落地項(xiàng)目超過60個(gè)、產(chǎn)業(yè)基地3個(gè)，規(guī)劃總建筑面積超過1300萬(wàn)平方米，預(yù)估可售
貨值超過1500億元。其中，如杭州春和云境、湖印宸山等首批創(chuàng)新項(xiàng)目已面世，深受客戶和社會(huì)各界喜愛。
