轉戰(zhàn)“下半場”，藍綠雙城倡導“共建互聯(lián)”新生態(tài)
如果說藍綠雙城第一屆共建者大會是以追求雙邊盈利的“α”為關鍵詞的話，那么11月1日舉辦的第二屆共建者大會的核心就是
“互聯(lián)”。藍綠雙城創(chuàng)始合伙人、董事長曹舟南判斷，中國房地產的未來將呈現(xiàn)兩種趨勢：一是頭部房企集中度不斷提高，資源進一步
聚集；二是適應投資與開發(fā)加速分離的趨勢，依托市場化法則和核心競爭力，各領域頭部企業(yè)將以“共建互聯(lián)”模式重新形成新的事業(yè)
生態(tài)。
藍綠雙城創(chuàng)始合伙人、董事長曹舟南
“三條紅線”之下，共建是出路之一
“房地產市場發(fā)展初期主要是土地紅利時代，2010年以后進入金融紅利時代。”曹舟南說，幾乎所有房企都在通過負債來擴大土地
儲備、銷售額的規(guī)模。這就帶來了高周轉的一系列后遺癥。“產品品質是需要基本的時間來托底的。例如有些精裝修項目墻體需要時間晾
干，然而在一味追求效率的前提下，墻體沒有干透就被貼上墻紙，造成后期墻體發(fā)霉。諸如此類的產品質量通病在長時間都沒有得到解決?！?/span>
然而規(guī)則正在發(fā)生變化?！叭龡l紅線”政策出臺，要求剔除預收款的資產負債率不得大于70%，凈負債率不得大于100%，現(xiàn)金短債比不
得小于1倍。
曹舟南表示，“三條紅線”讓開發(fā)商們靜下心來，認真思考未來發(fā)展路徑，今后中國的房地產行業(yè)應該會發(fā)生根本性變化?！拔蚁嘈?/span>
管理紅利的時代來了?！?/span>
曹舟南認為，論管理能力，規(guī)模排名前二三十的大型房企當屬“綜合性人才”，是各個專業(yè)的多面手。然而其他房企若想在新的規(guī)
則之下尋求轉型，向管理要紅利，就要發(fā)揮各自的優(yōu)勢“抱團”，這就是共建。藍綠雙城正在尋找細分專業(yè)內的“單項冠軍”，他們或是
在產品、銷售、物業(yè)服務、互聯(lián)網等細分專業(yè)內擁有頭部資源，或是在某個區(qū)域中具有無可撼動的影響力。曹舟南希望這些企業(yè)都參與到
共建中來。
共建模式更像是搭建一個平臺，將優(yōu)質資源進行整合，讓“尺”與“寸”發(fā)揮不同的優(yōu)勢，更大范圍實現(xiàn)共贏。因此有金融行業(yè)的
人士指出，共建模式是中國未來房地產的互聯(lián)網模式。
五層面尋求共建
藍綠雙城提出的“共建互聯(lián)”是一種全新的生態(tài)模式，曹舟南認為，現(xiàn)階段主要完成資本、產業(yè)、供方、同行、客戶五個層面的共建。
資本共建是與央企、國企、民企、投行、金融機構、資產管理公司等投資人的共建，主要進行發(fā)展平臺、城鄉(xiāng)融合、有機更新、資產重組、
產業(yè)組合、混改創(chuàng)新等方面的合作；產業(yè)共建是聯(lián)合科技產業(yè)頭部企業(yè)，如阿里巴巴、鴻雁等，營造城市空間；供方共建是倡導專業(yè)人做
專業(yè)事，與設計、總包、銷售、物業(yè)、品牌、商業(yè)、文旅、教育、醫(yī)療、康養(yǎng)等領域頭部企業(yè)共建，打造專業(yè)共同體；同行共建是與具有
專業(yè)特長和投資能力的同行（開發(fā)商）共建；客戶共建是把客戶納入到“共建”體系中來，讓業(yè)主成為“投資人”、“置業(yè)顧問”、“事
業(yè)合伙人”。
提及客戶共建，曹舟南著重指出：“我們去年舉辦第一屆共建者大會時，參與者達到400人，今年是800人，若干年后希望可以達到
上萬人，其中客戶要能達到上千人，這代表客戶對我們的認可?！?/span>
藍綠雙城創(chuàng)立兩年以來，始終推進共建模式，并取得了豐碩的成果，目前在全國40余個重點城市已落地項目超過60個、產業(yè)基地3個
規(guī)劃總建筑面積超過1300萬平方米，預估可售貨值超過1500億元，其中，杭州春和云境、湖印宸山、蘇荷匯、舟山和園、濟南高鐵城、
西雙版納桃源里等首批創(chuàng)新項目已面世。
以共建，互聯(lián)行業(yè)的未來，互聯(lián)生活的美好。藍綠雙城首倡的“共建互聯(lián)”模式，或將開啟房地產行業(yè)和生活服務界面、城市服務領域
新的篇章。
