藍綠雙城董事長曹舟南
撰文| 王迪
出品| 風財訊
藍綠雙城的名稱是宋衛(wèi)平所起，出自“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”。1200多年前，六十七歲的唐代詩人白居易在洛陽養(yǎng)老之時，寫下此首詩歌定名為《憶江南》，即便是從青絲到白發(fā)，江南勝景仍在他心中栩栩如生，晚年白居易的生活，大多是以“閑適”的生活反映自己“窮則獨善其身”的人生哲學。
曹舟南說宋衛(wèi)平于他而言是前輩加偶像的角色，除了同為創(chuàng)始合伙人，早在2019年1月20日藍綠雙城戰(zhàn)略合作簽約儀式上，老宋坦誠：為支持藍綠雙城的創(chuàng)業(yè)，愿意擔任藍綠雙城的首席產(chǎn)品官。與綠城中國進退20多年，進入耳順之年，宋衛(wèi)平或許更清楚地同感白居易的心境。
2018年8月，曹舟南辭任綠城中國行政總裁一職，為開啟新征程，曹舟南放棄了1800萬年薪，并抵押自己的別墅走上創(chuàng)業(yè)之路。同樣的，在綠城執(zhí)掌事務10余年，創(chuàng)立代建模式，前半段仕途之路也讓曹舟南與白居易有相似經(jīng)歷，人生在“藍”“綠”原色之間擺渡，并拓出了一條新路。
慶幸的是，曹舟南比兩者在同樣生命維度上多出了十多年，“知天命”之年要達成自己的另外一個夙愿：建立一個脫胎于綠城，區(qū)別于藍城的企業(yè)——社會的公器，一個希望改變房地產(chǎn)下半年運營方式的新的模式。
宋衛(wèi)平曾用“兒子”、“女兒”、“孫子”來形容對藍城、綠城、藍綠雙城的感情，而曹舟南卻將三者視為一種精神符號，一種講品質(zhì)房產(chǎn)、品質(zhì)生活、美好生活，對事物本象孜孜不倦追求的愿景。
今年1月初，融信集團原首席營銷官張文龍加盟藍綠雙城，同時段，藍綠雙城拿下杭州主城區(qū)拿下首個自投TOD項目，而此前在12月藍綠雙城已經(jīng)接連簽約惠州、北京后海、岳陽等多個項目，諸多好消息接踵而至，讓藍綠雙城迎來開門紅。
值此2020年開年之際，藍綠雙城董事長曹舟南針對企業(yè)融資、合伙人模式、運營模式及打法、員工激勵制度、上市計劃等諸多問題，獨家回應了鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)風財訊的采訪。
以下為鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)風財訊與曹舟南的部分對話問選：
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：您如何與融信首席營銷官官張文龍達成加盟共識的？您認為藍綠雙城對他吸引點是什么？
曹舟南：我們是在一次行業(yè)大會上認識的，后來就聊人生觀、價值觀，對行業(yè)看法主要對行業(yè)的基本判定，一個是惺惺相惜，一個是對行業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方向比較吻合。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：在吸引人才讓渡股權(quán)方面，如何確保您掌握絕對話語權(quán)？
曹舟南：最早我是大股東，實際上，現(xiàn)在我的股份很少，30%多點，股權(quán)稀釋了，但是團隊加起來跟我差不多，甚至更多，我們是一致行動人。所以掌握公司的控制權(quán)是沒有問題的。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：一年時間擴圍到30多個項目，想問一下拿地占比多大？
曹舟南：拿地占比不多，多為合作或者是融資代建。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：利潤兜底、售價對賭等條款，會不會對利潤造成一定的影響？
曹舟南：從簡單的財務數(shù)據(jù)角度來講，把代建費給降下來了，肯定有影響。但是，我認為利潤高與低并不是最重要的，我們做人做事基本的道理最大。第二，大利就是大義，大義就是大利，需要放眼于長遠目標，這遵循商業(yè)邏輯和商業(yè)倫理。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：未來對城市選擇及項目標準有何要求？
曹舟南：一般住宅類的產(chǎn)品，我們對城市沒有特別限制，主要是看市場情況和地塊能為我們創(chuàng)造這樣的產(chǎn)品和服務的可能性，是這樣的判斷標準。輕重并舉，突出輕資產(chǎn)。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：在融資方面有何考量？
曹舟南：一些金融機構(gòu)包括一些合作方都得到很好的支持。從長遠角度講，我認為資金不是最主要的一個元素，因為你只要把我想要做成的東西表達出來、做出來就能實現(xiàn)資金源源不斷而來。所以，目前，我們不是太在意資金問題。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：藍綠雙城的護城河是什么？它的核心競爭力是什么？
曹舟南：人。如果這些行業(yè)里面、行業(yè)外面的同僚、同事、同行有志以做出這樣一個示范企業(yè)，我相信他們是愿意（加入）的。藍綠雙城會成為社會的公器。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：針對上市計劃，目前有日程嗎？
曹舟南：上市倒是不難，有非常清晰的目標。如果我們2023年一定要上市，問題不大，但目前上市，跟我們的企業(yè)定位，跟社會公器的很多指標是有矛盾、是沖突的。上市是手段，目的還是服從公司戰(zhàn)略。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：宋衛(wèi)平宋總曾用“兒子”、“女兒”、“孫子”來形容對藍城、綠城、藍綠雙城的感情？您怎么看待它們在您心中的位置？
曹舟南：我認為綠城、藍城、藍綠雙城更多表達的是符號，根本性是我很贊賞宋總的精神。原來講品質(zhì)房產(chǎn)，后面講品質(zhì)生活，現(xiàn)在又講美好生活。這種對事物本象的孜孜不倦的追求精神需要得到傳承，甚至要發(fā)揚光大。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：從綠城到藍綠雙城，角色之間的轉(zhuǎn)變會適應很長時間嗎？
曹舟南：這個（適應）沒問題。一個是創(chuàng)業(yè)，一個是守業(yè)發(fā)展，我們現(xiàn)在從小公司開始要防范大企業(yè)病，這是第一條。第二條，另外設(shè)立一個流程叫“特別流程”，有些流程在1小時內(nèi)正式集中完成，這是基本效率。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：當初創(chuàng)建藍綠雙城的時候，面臨的最棘手的一件事情是什么？現(xiàn)在是否解決？一年重新復盤來說，是否符合您當初的預期？
曹舟南：毫無疑問超出原來的預期。藍綠雙城最大的挑戰(zhàn)還是對行業(yè)發(fā)展未來的判斷。目前，已經(jīng)找到了方向。一年，品牌價值達到51億元，簽約項目超過35個，儲備項目超過500個，進駐杭州、北京、深圳、濟南、等全國核心城市，與阿里巴巴、華為、?？低暤?0余家優(yōu)秀頭部企業(yè)結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與平安不動產(chǎn)、復星集團、工農(nóng)中建四大行行等廣泛開展戰(zhàn)略合作。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：平時的工作狀態(tài)會很緊張嗎？平時有什么愛好？
曹舟南：工作了快30年了，我是一個工作狂。最近主要在看鬼谷子的書，看了一半。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：您有精神偶像嗎？包括過去的、現(xiàn)在的都也可以。
曹舟南：宋總算一個。原來年輕時的精神偶像不多，因為我一直在體制里面，當時是很嚴謹?shù)?。宋總讓我學到很多東西。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)：您現(xiàn)在已經(jīng)到了“知天命”之年，回顧人生前半段，是否達到您當時的那種愿望和理想？
曹舟南：還行。也沒有預期自己會做房地產(chǎn)，當時也沒有房地產(chǎn)的概念。反正從小得到的教育就是，老老實實做人、踏踏實實做事，這是第一。第二，要建立個人的品牌，只要經(jīng)過你手上的事情，都要做到盡善盡美，沒有瑕疵。
