觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 盡管對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的悲觀言論從2017年末持續(xù)到了2019年初，但人們大多還是一邊喊著“房地產(chǎn)不值得”，一邊近乎勇猛地前仆后繼著。
而離開(kāi)了綠城中國(guó)后，曹舟南也沒(méi)能離得開(kāi)房地產(chǎn)這個(gè)大圈。
1月21日，坐標(biāo)杭州。沉寂半年，拒絕了某房企5000萬(wàn)薪資的邀約，這位宋衛(wèi)平的得意門(mén)生帶著他創(chuàng)建的全新平臺(tái)——藍(lán)綠雙城，再次回歸公眾視野，
并以50歲的“高齡”一腳跨入了創(chuàng)業(yè)的大軍。
前一天，這家潛心籌備近半年的公司首次正式對(duì)外公開(kāi)，不僅宋衛(wèi)平親自站臺(tái)支持，綠城中國(guó)的CEO張亞?wèn)|也出席現(xiàn)場(chǎng)。
雖然曹舟南一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“綠城是我的娘家，藍(lán)城是老東家，中交是我的婆家，這個(gè)定位永遠(yuǎn)都不會(huì)變?！比欢鵁o(wú)論是已有的股權(quán)關(guān)系，還是從法律上而
言，綠城、藍(lán)城和藍(lán)綠雙城都是獨(dú)立的個(gè)體。
與此同時(shí)這也意味著，在辭任綠城中國(guó)CEO后，曹舟南已不再持有綠城的股票，另一方面，他更強(qiáng)調(diào)綠城并沒(méi)有參股新公司，盡管他知道背靠綠城可以獲得
比現(xiàn)在更具吸引力的資金成本，但“魚(yú)與熊掌不可兼得”。
卸下體制的包袱，這一次，曹舟南是這個(gè)新故事的主角。
“藍(lán)綠是新創(chuàng)公司”
一切都是新的，但在某種程度上它又是一種延續(xù)。
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，目前藍(lán)綠雙城已完成下屬小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)公司、建設(shè)管理公司、景觀設(shè)計(jì)公司、科技服務(wù)公司、生活服務(wù)公司等五家子公司的組建，并取得
了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì)和建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。
事實(shí)上，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)藍(lán)綠雙城是在2018年11月1日正式注冊(cè)成立，距今也不過(guò)3個(gè)月不到的時(shí)間。能在這么短時(shí)間內(nèi)搭建起公司的框架，曹舟南歸結(jié)于其在綠城和
藍(lán)城多年的累積，尤其是產(chǎn)品和品牌上的口碑，使得不少的政府和企業(yè)都能夠信任這個(gè)全新平臺(tái)。
然而，在強(qiáng)者恒強(qiáng)，規(guī)模決定地位的后房地產(chǎn)時(shí)代，擺在這家新創(chuàng)公司面前的挑戰(zhàn)也并不小。如何走出差異化的道路，藍(lán)綠雙城在業(yè)務(wù)和發(fā)展模式上則需有更
多自己的考量。
據(jù)曹舟南介紹，目前藍(lán)綠雙城的業(yè)務(wù)主要有兩個(gè)大的方向，一是投資類(lèi)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)包括美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、青年創(chuàng)業(yè)公寓、新型養(yǎng)老公寓和城市有機(jī)更新。
具體而言，美麗鄉(xiāng)村將主要選擇國(guó)家中心城市、區(qū)域核心城市周邊2-3小時(shí)車(chē)程距離，并具備一定優(yōu)質(zhì)資源的典型鄉(xiāng)村，而特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目則計(jì)劃500畝以上的建設(shè)
規(guī)模，建設(shè)教育、養(yǎng)老、康養(yǎng)、智慧制造等主題小鎮(zhèn)。
此外，藍(lán)綠雙城還計(jì)劃與重點(diǎn)城市政府合作建設(shè)青年創(chuàng)業(yè)公寓，以大學(xué)畢業(yè)3-5年的年輕人為客群，打造單套面積在60-80平方米、總價(jià)60萬(wàn)元左右的公寓產(chǎn)品。
投資業(yè)務(wù)之外，藍(lán)綠雙城的另一個(gè)重點(diǎn)則是以代建為主的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。
值得一提的是，區(qū)別于老東家綠城旗下的純代建，曹舟南更傾向于小股操盤(pán)模式，在他看來(lái)，這也是更加符合資本模式的代建，即做對(duì)賭，承諾合作方的年均收益
率，才能徹底解決代建的資本問(wèn)題。
“代建還是參股合作比較好，大家一起承擔(dān)，目前藍(lán)綠的代建項(xiàng)目很多只有30%股權(quán)，因?yàn)槲乙彩且粋€(gè)對(duì)投資控制很?chē)?yán)的人，新的公司當(dāng)然更加謹(jǐn)慎?！?/p>
藍(lán)綠雙城公布的信息顯示，截至目前，公司已在全國(guó)落地了17個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)入的城市包括麗江、深圳、廣州、珠海、汕頭、成都等，總建筑面積超350萬(wàn)平方米，總貨
值超過(guò)800億元，鎖定代建收入超20億元、投資收益近10億元。
其中在華南市場(chǎng)，藍(lán)綠雙城就分別在深圳擁有4個(gè)舊改項(xiàng)目，廣州、珠海各1個(gè)項(xiàng)目，汕頭5個(gè)項(xiàng)目，全部都是企業(yè)存量的項(xiàng)目，并沒(méi)有從公開(kāi)土地市場(chǎng)拿地，不過(guò)曹舟
南表示，“未來(lái)不排除會(huì)參加招拍掛?！憋@然，當(dāng)龍頭房企激烈競(jìng)爭(zhēng)一二線城市核心位置的土地時(shí)，藍(lán)綠雙城目前尋找的機(jī)會(huì)則更多是相對(duì)新興卻不乏前景的項(xiàng)目。
雖然成立不久，但相比于其他初創(chuàng)企業(yè)，藍(lán)綠的規(guī)模發(fā)展得并不慢，而對(duì)于未來(lái)，曹舟南更希望公司力爭(zhēng)在四年內(nèi)達(dá)成輕資產(chǎn)上市的目標(biāo)，“房地產(chǎn)不上市，價(jià)值不大。”
從CEO到董事長(zhǎng)盡管創(chuàng)業(yè)維艱，但從宋衛(wèi)平的接班人，到綠城中國(guó)的CEO，如今曹舟南似乎有更多的空間能夠做自己。
為此，他拒絕了某前30強(qiáng)房企5000萬(wàn)薪資的邀請(qǐng)，也曾親自見(jiàn)過(guò)一家房企的老板，但和宋衛(wèi)平一樣，他更在意企業(yè)的價(jià)值觀和信任度，對(duì)新的團(tuán)隊(duì)同樣如此，據(jù)了解，
目前藍(lán)綠的核心管理層就多來(lái)自綠城體系。
不過(guò)，最終選擇創(chuàng)業(yè)，宋衛(wèi)平的支持同樣不可或缺，對(duì)此，曹舟南將其形容為“在宋總的堅(jiān)決支持下”，或許對(duì)憑眼神就能交流的兩人而言，早已是超越接班與被接班的
關(guān)系，而發(fā)展成為合伙人。
回顧創(chuàng)業(yè)這半年，曹舟南坦言變得比以前更加忙碌，“過(guò)去幾個(gè)月，我去了n次北京，到了很多省，見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)匯報(bào)，工作量很大，精神壓力也很大?！?/p>
直到具備一定基礎(chǔ)后，藍(lán)綠雙城才在1月20日正式對(duì)外亮相。當(dāng)天，藍(lán)綠雙城集中與銀行、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等戰(zhàn)略合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)簽署14
個(gè)項(xiàng)目合作協(xié)議。
與此同時(shí)，曹舟南還透露，目前排隊(duì)的股份還有很多家，完整的股權(quán)架構(gòu)預(yù)計(jì)春節(jié)前落定，而到時(shí)自己又回到“打工仔”的角色。
值得注意的是，雖然目前藍(lán)綠平臺(tái)的規(guī)模并不大，但旗下投資控股的公司平臺(tái)中已有包括原藍(lán)城實(shí)業(yè)和綠城建筑設(shè)計(jì)體系。
事實(shí)上，雖然搭建了獨(dú)立的平臺(tái)，但從藍(lán)城、綠城到藍(lán)綠雙城，外界始終無(wú)法將其徹底地割裂看待。
對(duì)此，曹舟南強(qiáng)調(diào)，“藍(lán)綠雙城是全開(kāi)放的，不受限制，和綠城是兩個(gè)獨(dú)立法人，未來(lái)不排除會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)可能性存在?！?/p>
或許，對(duì)于宋衛(wèi)平而言，這也是他渴求的自由。
本文源自觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)
