2023年3月16日，由中國企業(yè)評價協(xié)會、清華大學房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術研究院主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2023中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第二十屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”在北京國貿(mào)大酒店盛大召開，會議發(fā)布了2023中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果。
藍綠雙城憑借在共建、代建和城市更新領域精耕不輟，獲評 “2023中國房地產(chǎn)共建領先企業(yè)”、“2023中國房地產(chǎn)代建運營優(yōu)秀企業(yè)”、“2023中國房地產(chǎn)政府代建運營優(yōu)秀企業(yè)”和“2023中國房地產(chǎn)城市更新優(yōu)秀企業(yè)”四項大獎。藍綠雙城代表應邀出席了會議并上臺領獎。
定位于以“共建”模式運營的專業(yè)服務商，藍綠雙城依托市場化法則，創(chuàng)新“資管+數(shù)管+建管+運管”商業(yè)模式，增值存量，紓困變量，發(fā)展增量，在業(yè)內(nèi)積累了獨特的核心競爭力。2022年，面對行業(yè)新階段、市場新局面，藍綠雙城以全開發(fā)服務能力和系統(tǒng)性解決方案，為股權方、債權方、供應商、購房者和城市管理者等各利益相關方創(chuàng)造價值，達成共贏。
目前，藍綠雙城已經(jīng)進駐北京、上海、深圳、廣州、杭州、天津、濟南、南京、武漢、長沙、成都等40余座重點城市，簽約100余個優(yōu)質項目，服務面積超過2000萬㎡，整體呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展勢頭。
變量紓困，更新城市。
藍綠雙城是國內(nèi)“共建”發(fā)展模式首創(chuàng)者，也是“變量”市場的發(fā)現(xiàn)、定義和問題解決者。
近年來，受多方面因素影響，投資人以股權、債權或其它形式參與投資的房地產(chǎn)項目，在項目推進過程中，已產(chǎn)生或將產(chǎn)生重大不利影響或重大變化，可能會導致投資人投入資金無法安全退出或無法取得預期投資收益，由此類型項目構成的市場，稱之為“變量市場”。
“變量”的統(tǒng)稱，是對行業(yè)的尊重，也是對項目和市場的尊重。從2021年6月份以來，藍綠雙城就已將當下“變量項目的紓困”作為重中之重，因為只有幫助投資人、幫助行業(yè)、幫助客戶把變量轉換出來，成為有品質交付的園區(qū)，才能實現(xiàn)資金資源、土地資源、信譽資源等的安全和有效運轉，才能保障美好生活。
而變量項目的紓困，需要協(xié)調諸多參與方，包括投資人、債權債務人、金融機構、購房客戶、各參建單位、城市管理者、原操盤房企等，涉及面廣，工作量大，流程復雜，解題不易。
為此，藍綠雙城在研判、診斷1000余個項目的基礎上，探索總結出“保交樓、穩(wěn)民生、促發(fā)展”的系統(tǒng)性解決方案，以“診斷咨詢判市場”“專業(yè)監(jiān)管控風險”“商業(yè)重整理權益”“紓困基金助重啟”“品牌置換優(yōu)形象”“管理置換益操盤”的業(yè)務邏輯，從貨值、市場、客群、品質、工期、成本、品牌、資金、團隊融合等多方面形成行之有效的全新全景操盤方案，并全力以赴地落地實施，幫助項目紓困重啟開發(fā)，以最大程度滿足各方核心訴求。
2022年，藍綠雙城新簽約上海、天津、杭州、廣州、成都、佛山、溫州等重點城市優(yōu)質共建項目超過30個，其中一批為變量紓困項目，目前已經(jīng)進入全新重啟階段，成效明顯。
場景導向，創(chuàng)造價值。
藍綠雙城良好業(yè)績的取得，是基于對市場需求和客戶需求下的系統(tǒng)思考。更重要的是，藍綠雙城在多年的積累中形成以“生活場景”為導向的經(jīng)營管理模式。
藍綠雙城以“生活場景”為導向，從客戶體驗出發(fā)，圍繞生活方式的發(fā)展趨勢和客戶敏感點進行場景策劃、營造和運營，從產(chǎn)品定位、設計階段開始，貫穿項目開發(fā)、服務、運營的全過程，落地到項目規(guī)劃設計總圖、全景開發(fā)計劃中，逐步展現(xiàn)為生活場景和生活方式。
同時，堅持以營銷為龍頭的經(jīng)營原則，以場景營銷來統(tǒng)籌各項工作，將銷售周期為項目的第一評判標準，以生活場景為抓手，推行《生活場景營造法則》，有序承接“場景六步法”，以此來改變作業(yè)模式、工作流程、審批權責、激勵機制等，將生活場景貫穿于項目定位策劃、產(chǎn)品營造、營銷品宣、生活服務、社群運營的全過程，并通過生活館、商業(yè)街、樣板房、大區(qū)景觀、架空層、歸家動線、質造節(jié)等營造節(jié)點和“煙火集”“一起長大”“守護天使”“數(shù)字書房”“溫暖+”等服務IP予以系統(tǒng)呈現(xiàn)，提高客戶對產(chǎn)品與服務的價值認知，促進品質營銷、價值營銷。
藍綠雙城注重品質精神、建筑符號、品控做法的傳承，把客戶的需求、痛點、敏感點作為策劃、規(guī)劃、設計、營造工作的出發(fā)點，有效提升外立面、戶型結構、景觀效果、裝修風格等功能性和美學符號，認真做好工程策劃、經(jīng)濟規(guī)劃、全景計劃、交叉審圖、飛行檢查、第三方檢測、業(yè)主質量監(jiān)理、聯(lián)合巡查等品控舉措。
藍綠雙城已經(jīng)形成了低密住區(qū)、高層住區(qū)、青創(chuàng)公寓、綜合社區(qū)、總部園區(qū)、綜合體、生活小鎮(zhèn)、新型社區(qū)八大產(chǎn)品系列，且尤為強調“保持做高品質、高性價比房產(chǎn)品的優(yōu)勢能力”，呈現(xiàn)湖印宸山、春和云境、溪悅云和、百世云境、春江云境、云起春暉、藍鉑灣、春風云筑、蘇荷匯、高鐵城、桃源里等一批創(chuàng)新樣板。
服務體系扎根生活。
藍綠雙城秉承“用心呵護美好”的服務理念，腳踏實地地構建“1314”生活服務體系，面向B端企業(yè)群、C端用戶群、G端城市管理者三個服務界面，以“生活地圖”一張藍圖引領全景服務，傾心提供案場服務、物業(yè)服務、生活服務、資產(chǎn)服務等四種服務特色，為每個項目制定《產(chǎn)品說明書》和《服務說明書》，幫助客戶連通從購買房產(chǎn)、到交付生活、到享受美好的全過程，改變從服務提供者到服務享有者的單向連接方式，真正改善客戶的生活質量，甚至是生命質量。
特別的，藍綠雙城提出“第五設計”，即“生活設計”，在項目規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內(nèi)設計的同時開展生活設計，并融入項目總圖，在定位階段就落位未來的生活空間、生活動線、服務業(yè)態(tài)、服務模式、服務供應鏈等，以終為始保障各項服務承諾兌現(xiàn)為美好生活元素。
四“管”齊下，共建美好。
藍綠雙城自2019年首創(chuàng)“共建”發(fā)展模式以來，進一步深化“資管+數(shù)管+建管+運管”商業(yè)模式和創(chuàng)新體系，在修煉內(nèi)功、加強能力型公司建設的同時，為城市化建設和金融領域、房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展貢獻新模式，為美好生活的實現(xiàn)提供新方案。
強修內(nèi)功，能力與實力并重。
藍綠雙城認為，未來的市場中，以專業(yè)能力為基礎的能力型公司將三分天下有其一，因此推進業(yè)務發(fā)展的同時，藍綠雙城緊密促進能力型公司建設。
藍綠雙城堅持專業(yè)服務商的定位，把專業(yè)能力細分為市場定位、規(guī)劃設計、成本管理、建設營造、室內(nèi)裝修、景觀工程、營銷服務、物業(yè)服務、生活服務和持有物業(yè)經(jīng)營等十大專業(yè)能力。自創(chuàng)業(yè)之初，就對專業(yè)能力開展兩大提升工作，包括：第一，除一二線城市外，也積極適應下沉市場業(yè)務，提升成本管理能力，打造高性價比產(chǎn)品及服務；第二，進一步整合市場定位、營銷服務、持有物業(yè)經(jīng)營等業(yè)內(nèi)專業(yè)團隊，完成十大專業(yè)能力的拼圖。
在上述基礎上，2023年，藍綠雙城一方面繼續(xù)盯緊存量、變量市場特別是變量市場，促進變量系統(tǒng)紓困，以及推動“保交樓”目標實現(xiàn)；另一方面，開始積極布局增量市場，將基于市場面對長三角、大灣區(qū)、成渝區(qū)域等優(yōu)質市場端所在的城市和區(qū)位進行適度布局。
面對行業(yè)局面，藍綠雙城內(nèi)外兼修持續(xù)夯實競爭優(yōu)勢。于內(nèi)，藍綠雙城從發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務結構、組織架構、人才隊伍、項目管控等多方面隨“共建”模式持續(xù)做出優(yōu)化和調整；于外，藍綠雙城積極與金融機構、央企國企、頭部房企、城市管理者展開深度合作，以專業(yè)服務商的作為紓解社會性難題，努力把不確定性做成確定性，把變量轉化成美好，共同開拓全新的發(fā)展局面。
