2023年1月16日下午，藍(lán)綠雙城在杭州舉行2023年經(jīng)營工作會議暨2022年度先進(jìn)表彰儀式，肯定2022年經(jīng)營工作成果，表彰年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，明確2023年經(jīng)營工作思路，簽定經(jīng)營管理責(zé)任書。
2022年是藍(lán)綠雙城沉著應(yīng)對、抓住機遇的一年。
這一年里，通過全體同仁、各位共建者堅韌不拔的共同努力，我們基本達(dá)成主要經(jīng)營指標(biāo)，在模式創(chuàng)新、市場開拓、場景營銷、場景營造、項目交付、合同銷售、資金回籠、經(jīng)營收入等方面取得相應(yīng)成果，認(rèn)真、用心、專業(yè)地為城市管理者、金融機構(gòu)、國有企業(yè)、購房客戶、供方單位等，提供存量增值、變量紓困、增量發(fā)展的溫暖方案，共同創(chuàng)造更多的美好。
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新領(lǐng)先?；谕顿Y與開發(fā)分離的行業(yè)趨勢和存量、變量、增量共存的市場狀態(tài)，藍(lán)綠雙城深化資本、產(chǎn)業(yè)、同行、供方、客戶五方“共建”，深入探索“資管+建管+數(shù)管+運管”全新發(fā)展體系，依托核心競爭力和市場化法則，提供系統(tǒng)的解決方案，助力金融和地產(chǎn)共建良性關(guān)系，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，為民眾創(chuàng)造更加美好的生活。
變量業(yè)務(wù)深入落地。藍(lán)綠雙城首家發(fā)現(xiàn)、定義、重組“變量”市場，普遍與信托、AMC、銀行等各大金融機構(gòu)確立戰(zhàn)略合作，通過千余變量項目的診斷、研判、論證，探索總結(jié)出“保交樓、穩(wěn)民生、促發(fā)展”的系統(tǒng)解決方案，幫助項目紓困重啟，最大程度滿足城各方核心訴求，新簽約上海、天津、杭州、廣州、成都、佛山、溫州等重點城市優(yōu)質(zhì)共建項目超過30個，累計簽約項目超過100個，服務(wù)面積超過2000萬平方米。
場景營銷初見成效。藍(lán)綠雙城堅持以營銷為龍頭的經(jīng)營策略，以銷售周期為第一評判標(biāo)準(zhǔn)，以生活場景為抓手，將生活場景融于項目全開發(fā)周期，落地到定位、設(shè)計、營造、展示、銷售、服務(wù)六大模塊，前置場景策劃，強化場景營造，突出場景體驗，提高客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的價值認(rèn)知，促進(jìn)品質(zhì)營銷、價值營銷。
場景營造漸成體系。藍(lán)綠雙城從客戶體驗出發(fā)，圍繞生活方式的發(fā)展趨勢和客戶敏感點進(jìn)行場景策劃和營造，從場景營造的維度梳理項目運營開發(fā)的全流程工作，有序承接營銷端“場景六步法”，拉通定位策劃、產(chǎn)品營造、生活服務(wù)、社群運營到品牌宣發(fā)端的工作認(rèn)知，深化落實成效。
服務(wù)體系確立框架。推行“1314生活服務(wù)體系”，面向B端企業(yè)、C端用戶、G端城市管理者提供生活設(shè)計、營造咨詢和案場服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)、資產(chǎn)服務(wù)等全景服務(wù)，伴隨著資產(chǎn)從持有到經(jīng)營、生活從設(shè)計到運營的全周期，落地為每一個項目的《服務(wù)說明書》（含生活地圖）和《服務(wù)運營方案》。
企業(yè)品牌得以增值。藍(lán)綠雙城2022年品牌價值達(dá)到405億元，位列國家高新技術(shù)企業(yè)，保持AAA級企業(yè)信譽，榮膺“共建領(lǐng)先品牌”、“共建領(lǐng)軍企業(yè)”、“代建服務(wù)綜合實力TOP5”，多項目獲得“IAI設(shè)計獎”、“美國繆斯設(shè)計獎”，品牌內(nèi)涵、市場形象、客戶口碑同步增值。
2023年是藍(lán)綠雙城腳踏實地、求真務(wù)實的一年。
藍(lán)綠雙城是以“共建”模式運營的專業(yè)服務(wù)商，2023年是“工作品質(zhì)”主題年，我們按照“資管+數(shù)管+建管+運管”創(chuàng)新體系要求，落實“輕重分立、戰(zhàn)略協(xié)同”的發(fā)展思路，推動“拱宸計劃”，加強能力型公司建設(shè)，強化團(tuán)隊建設(shè)，為城市化建設(shè)和金融領(lǐng)域、房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)新模式，為美好生活的實現(xiàn)提供新方案。
實施“拱宸計劃”。
藍(lán)綠雙城以推動持續(xù)發(fā)展、規(guī)范公司治理為內(nèi)核，實施“拱宸計劃”，完成“輕重分立”，形成戰(zhàn)略協(xié)同，開拓創(chuàng)新發(fā)展的局面。
輕資產(chǎn)板塊，聚焦“經(jīng)營利潤提升”，完善“戰(zhàn)略-計劃-預(yù)算-績效”的落位體系，推行營銷為龍頭的經(jīng)營策略，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控、強化業(yè)績剛性考核；經(jīng)營計劃、經(jīng)營預(yù)算分解、落實到每一個經(jīng)營單元、每一個工作崗位，全力確保按時、保質(zhì)達(dá)成。 重資產(chǎn)板塊，聚焦“經(jīng)營性現(xiàn)金流保障”，盯牢、盯緊重點指標(biāo)達(dá)成，全力保障股東投資最大幅度、最快速度回流，著力開展大資管體系的構(gòu)建。
強化能力建設(shè)。
推動能力型公司建設(shè)，落實以營銷為龍頭的經(jīng)營機制，著力強化定位、規(guī)劃設(shè)計、景觀、精裝修、成本、營造、營銷、物業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)、持有物業(yè)經(jīng)營等十大能力，提升格局，保持定力，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，梳理能力模型，提煉過往經(jīng)驗，制定實施計劃，對標(biāo)能力標(biāo)桿，提純自身能力，輸出典型案例，提升綜合實力。
加強團(tuán)隊建設(shè)
從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)三方面，加強專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)。
思想建設(shè): 工作目標(biāo)是：樹立正確的價值觀、事業(yè)觀、發(fā)展觀，統(tǒng)一思想認(rèn)知。 重點舉措是：強化服務(wù)意識、經(jīng)營意識、營銷意識、客戶意識、競爭意識；提純、塑造企業(yè)文化價值體系，修訂《藍(lán)綠雙城基本法》，編制企業(yè)文化讀本；深化企業(yè)文化宣講，組織先進(jìn)組織先進(jìn)個人訪談，實施班子領(lǐng)導(dǎo)講課；認(rèn)真制定2023年培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)開展行業(yè)形勢研判、先進(jìn)同行對標(biāo)、共建模式研究、“拱宸計劃”認(rèn)知、場景營銷經(jīng)典、場景營造實踐、變量典型案例等學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)信任、簡單、奮斗、作為的文化導(dǎo)向，創(chuàng)造“用心、走心、盡心”的企業(yè)氛圍。 組織建設(shè): 工作目標(biāo)是：培養(yǎng)和發(fā)揮解決問題的系統(tǒng)能力。 重點舉措是：強化兩級班子建設(shè)，系統(tǒng)組織民主生活會、班子務(wù)虛會、師徒制、結(jié)對子等，建設(shè)堅毅、卓見、擔(dān)當(dāng)、作為的經(jīng)營班子；強化一線組織建設(shè)，梳理“生活場景標(biāo)桿項目”、“產(chǎn)品營造標(biāo)桿項目”、“服務(wù)標(biāo)桿項目”、“星級項目部”、“服務(wù)之星”等；加強黨支部、工會組織建設(shè)，把黨建的優(yōu)秀經(jīng)驗傳送到企業(yè)經(jīng)營管理中來。 作風(fēng)建設(shè): 工作目標(biāo)是：打造風(fēng)清氣正、嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)、擔(dān)當(dāng)作為、廉潔自律的戰(zhàn)斗力團(tuán)隊。 重點舉措是：修訂員工行為獎懲制度，建設(shè)廉潔“城防”、懲戒體系；激發(fā)主動積極性、主觀能動性，開拓進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，鼓勵超額、超預(yù)期；夯實基礎(chǔ)工作品質(zhì)，簡化流程、加速審批，精簡會議，開小會，開短會，開現(xiàn)場會，服務(wù)一線、服務(wù)項目、服務(wù)投資人，因投資人需求而變，因變量需求而變。
藍(lán)綠雙城是一個溫暖的集體、如家的組織，依托專業(yè)核心能力和市場化法則，努力把不確定性做成確定性，把變量轉(zhuǎn)化成美好，開拓全新的發(fā)展局面，并藉由此更加用心呵護(hù)廣大客戶、全體員工、各位共建者。這是藍(lán)綠雙城的價值所在。
新的一年，祝福全體同仁和各位共建者工作順利，身體健康，闔家歡樂！
